構建企業(yè)財務內控管理的創(chuàng)新模式分析

陳濤

摘 要：企業(yè)未來能夠在市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須對自身的內控管理工作進行創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)自身的核心競爭力進行有效強化。探析現(xiàn)代企業(yè)的財務內控管理工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)其中依然存在很多問題，影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，文中綜合企業(yè)財務內控管理工作的現(xiàn)實情況，探究現(xiàn)代企業(yè)財務內控管理工作相關的創(chuàng)新模式，以期能夠為現(xiàn)代企業(yè)財務內控管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供一些借鑒。

關鍵詞：構建;企業(yè);財務管理;內控管理;創(chuàng)新模式

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化形勢的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制也在逐漸實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與完善。為了能夠適應瞬息萬變的市場環(huán)境，確保企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化形式的發(fā)展，企業(yè)需要對自身財務內控管理工作進行創(chuàng)新發(fā)展。這要求企業(yè)一定要對財務內控管理相關工作進行持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，對內控管理工作模式進行有效改善，以強化企業(yè)財務管理工作的能力與水平。企業(yè)要不斷攻克財務內控管理工作中出現(xiàn)的問題，為現(xiàn)代企業(yè)內控管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務內控管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）財務內控管理工作者方面出現(xiàn)的問題

企業(yè)在實際運營發(fā)展中，所有的運營活動都會涉及到財務方面的內控管理工作。為了能夠將財務內控管理工作的職能作用充分發(fā)揮出來，一定要及時強化管理工作者的專業(yè)管理能力。特別是在現(xiàn)代信息化與數(shù)字化的普及方面，積極應用電子信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、程序和應用軟件等實施財務內控管理工作的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，工作者不但要具備良好的專業(yè)理論知識與管理工作能力，還要具備現(xiàn)代化形式的財務內控管理思想。即現(xiàn)代企業(yè)的財務內控管理工作對相關工作者提出了更為嚴格的要求，要求管理工作者一定要熟練掌握各種不同形式的辦公軟件，要具備嫻熟的計算機操作能力。只有這樣，才能夠讓財務內控管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實基礎。但是現(xiàn)代企業(yè)中的財務內控管理工作者自身職業(yè)素養(yǎng)和工作能力還比較低，時常會產生人為形式的錯誤。這也體現(xiàn)出財務管理工作制度方面的不夠完善，內控管理工作的實際落實還存在很多問題等。

（二）財務內控管理工作機制方面出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作中，財務內控管理工作是極為關鍵的組成部分。切實有效的內控管理工作能夠對比企業(yè)資源進行合理有效的優(yōu)化配置，對企業(yè)的運營活動而言是極為關鍵的。可是依然有很多管理工作者尚未認知到財務內控管理工作的關鍵性，存在管理工作機制有漏洞、管理工作制度落實不到位等問題，讓財務內控管理工作的實際落實成效并不理想，變成了影響企業(yè)財務內控管理工作創(chuàng)新發(fā)展的桎楛，對企業(yè)現(xiàn)代化的運營發(fā)展產生不良影響，甚至會形成制約。因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要對財務內控管理工作進行深入探析與監(jiān)管。這是非常關鍵的，要求企業(yè)相關管理工作者要及時給予支持，不然會對企業(yè)財務內控管理工作者的工作積極性產生不良影響，致使工作者工作態(tài)度上的消極，影響內控管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)形成，更會對財務內控管理工作者的工作效率產生不良影響。

（三）財務內控管理工作應用信息技術時出現(xiàn)的問題

現(xiàn)代是信息技術的時代，在企業(yè)財務內控管理工作中應用現(xiàn)代化的信息技術手段，是其實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的主流趨勢。因為財務內控管理工作所涉及到的數(shù)據(jù)較為巨大，且內容比較復雜，非常容易產生錯誤的情況，所以要怎樣使用現(xiàn)代化的技術手段對內控管理工作進行有效強化是企業(yè)一定要思索的問題。隨著信息技術手段以及科學技術的不斷發(fā)展，使用現(xiàn)代化的信息技術手段不但能夠強化企業(yè)財務內控管理工作的成效，更能夠切實解決由于人為因素而導致出現(xiàn)的錯誤情況，這是一項非常值得推廣應用的措施。針對當前企業(yè)實際發(fā)展而言，很多企業(yè)依然還沿承著傳統(tǒng)形式的管理工作方式、理念等，對于信息技術手段的實際應用還不到位，在財務內控管理工作中依然有很多不足，嚴重影響了企業(yè)財務內控管理工作的有序開展。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務內控管理工作的創(chuàng)新模式構建

（一）對財務管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)進行有效強化

在企業(yè)財務內控管理工作中，人是極為關鍵的組成因素。針對內控管理工作的落實執(zhí)行而言，雖然當前已經(jīng)有極為完善的制度條例以及可實際操作的方案，但是如果沒有進行嚴格有效的落實執(zhí)行，也難以發(fā)揮出財務內控管理工作的實際作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠確保財務內控管理工作有效性的實現(xiàn)，需要對財務內控管理工作的模式進行及時有效的創(chuàng)新，強化財務內控管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)。在具體工作的落實過程中，需要對相關工作者進行有效培訓，對各種現(xiàn)代化的資源、技術、數(shù)據(jù)、途徑等進行合理應用，強化相關工作者的思想認知。例如，使用電子媒體或者宣傳欄進行有效的宣導，基于對相關工作者財務管控工作質量和責任的合理強化來提升管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)，提升相關工作者的思想認知意識，讓其成為一個合格的財務內控管理工作者。對管理工作者進行科學有效的考核，這是對財務內控管理工作進行創(chuàng)新的有效方式。要將考核結果和績效工資進行合理關聯(lián)，以強化管理工作者的工作積極性，讓工作成效能夠實現(xiàn)最大化。

（二）對財務內控管理工作的風險防范能力進行有效強化

在企業(yè)財務內控管理工作中，防范風險是極為關鍵的，企業(yè)的實際運營中存在很多風險，需要企業(yè)積極促建完善有效的風險規(guī)避措施，以強化財務內控管理工作的能力，實現(xiàn)防范風險問題出現(xiàn)的目的。在特定的工作環(huán)境中，對管理工作者自身的風險防范意識進行強化，在其思想層面上對行為進行內化。對于事前風險進行科學預估，對成本資金的投入比例進行預算，同時要做好事前防控與事后清算等措施。企業(yè)一定要積極促建完善有效的財務預警機制，財務預警系統(tǒng)就像是電腦系統(tǒng)的防火墻，其在財務內控管理工作過程中能夠對風險問題進行有效識別，并且還具有減少風險問題的作用，可對潛在的風險問題實施有效預警。

（三）基于現(xiàn)代化信息技術手段強化信息化的交流平臺

現(xiàn)代企業(yè)財務內控管理工作有很多種形態(tài)，其存在的風險問題會因為各個職能部門、環(huán)節(jié)等的變化而發(fā)生變化，其同市場環(huán)境的變化也是密切關聯(lián)的。因此，企業(yè)在財務內控管理工作中一定要積極應對市場環(huán)境產生的變化，并且要及時進行反應與交流，促建切實有效的信息化交流平臺，實現(xiàn)多個層面的交流與互動。這不但能有效強化數(shù)據(jù)信息方面的整合能力，更能夠強化所有職能部門之間的協(xié)作與交流，對市場環(huán)境變化進行及時反應，為企業(yè)的財務決策奠定堅實的基礎。此外，企業(yè)一定要貫徹落實對ERP系統(tǒng)的實際應用，對財務工作的具體流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)對財務信息數(shù)據(jù)的有效整合，強化提升企業(yè)財務內控管理工作的質量與成效，促進現(xiàn)代企業(yè)財務內控管理工作創(chuàng)新模式的有效發(fā)展。

（四）對企業(yè)成本資金結算中心進行合理構建

成本資金的集中化管理屬于財務內控管理工作的關鍵組成部分，企業(yè)可基于成本資金結算中心的成立來實現(xiàn)內控管理工作。企業(yè)要求附屬企業(yè)構建獨立的資金結算賬戶，需要遵照企業(yè)預置的成本資金結算賬戶來進行。在此基礎之上構建起來的結算中心能夠對企業(yè)的所有經(jīng)濟往來以及業(yè)務往來進行明確，為結算中心相關工作者的實際工作提供便利條件，計算企業(yè)的所有資金流量與利息情況。使用一種統(tǒng)一形式的結算方式和結算時間。這對企業(yè)所有職能部門基層工作者的計算行為規(guī)范來講是非常關鍵的，能夠保證企業(yè)發(fā)展和結算行為都是一致的。通常，資金結算中心承擔著企業(yè)所有成本資金的籌措工作，其對附屬企業(yè)的融資工作也提出了更為嚴格的要求。即積極促建成本資金結算中心，對于企業(yè)成本資金的及時回籠是非常有利的，能強化現(xiàn)代企業(yè)的資金盤活成效，實現(xiàn)對成本資金的合理化應用，切實強化企業(yè)財務內控管理工作的實際成效與水平。

四、結語

企業(yè)構建財務內控管理工作創(chuàng)新模式，對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展是極為關鍵的，不僅能夠有效強化財務管理工作的成效和質量，而且能夠為企業(yè)資產運營提供更為安全的環(huán)境。可是在現(xiàn)實的構建過程中，還有很多的問題需要及時進行完善與發(fā)展。這要求相關部門和工作者能夠在意識層面上進行轉變，認知到現(xiàn)代企業(yè)實施財務內控管理工作的關鍵性，對其創(chuàng)新發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行深入探析，找到出現(xiàn)問題的原因，同時使用科學、合理的措施對企業(yè)財務內控管理工作相關模式進行持續(xù)性構建和創(chuàng)新，在此基礎之上確保企業(yè)能夠實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

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