關于新時期企業政工管理方法創新研究

吳迪

摘 要：當前，我國多數企業政工管理都仍存在諸多不足，仍需進一步創新管理方法。基于此，本文以新時期企業政工管理為研究對象，首先分析了新時期企業政工管理方法創新的必要性，然后介紹了新時期企業政工管理存在的不足，最后提出了新時期企業政工管理的創新策略，以供大家參考。

關鍵詞：新時期;企業政工;管理方法;創新

在經濟體制日益改革的背景下，企業發展需要迎接很多嚴峻的挑戰，對企業管理效率提出更高的要求。在企業管理中政工管理是極其重要的，提升政工管理效率有著現實的意義。政工管理水平的高低直接影響企業內部的向心力。然而現階段企業政工管理還是有很多問題有待解決，否則不利于促進企業的穩定發展。

1 新時期企業政工管理方法創新的必要性分析

在新時期，尤其是市場經濟體制的發展和出現，對企業管理方法以及管理思想都提出更高的要求，以往的管理模式已經無法適應現代市場的實際需求，需要結合最新的形勢進行適當的改革。[1]就政工管理來講，必須要不斷改變，因為傳統的政工管理手段缺乏多元化、功能不齊全，已經不能適應當前的市場需求。隨著現場市場經濟的存在和發展，對企業政工管理提出越來越多的要求。要想更好地適應該要求，需要進行適當的調整以及改革，只有這樣才可以在市場經濟環境下為促進企業穩定發展奠定堅實的基礎，不然就容易阻礙企業更好更快的發展。現如今，企業對員工提出更多的要求，除了要具備較強的工作責任感和工作積極性，而且要提高自身的主人翁意識，積極主動參與到企業的工作以及管理中，只有這樣才可以使企業在激烈的市場競爭中屹立于不敗之地。但是要想從根本上實現這些目標，必須要充分發揮企業政工管理的重要作用。因此，為了可以與時俱進，必須要推動企業政工管理方式的不斷創新。

2 新時期企業政工管理存在的不足

2.1 企業政工管理制度守舊或者有待健全

其實，不管什么領域，都其制度保障都是有待完善的，而企業管理也是如此，導致該問題出現的原因體現在很多方面。[2]第一，管理人員忽視政工管理工作，單純的認為僅僅需要投入很少的資金就可以獲得相當多的收益，進而造成企業中不能順利開展政工工作，而且在很多民營企業中，管理人員并沒有加強對員工的監管，這樣容易導致欺上瞞下的情況發生。正是因為這些原因的存在，使得民營企業發展陷入到窘境中，其很有可能是不重視政工工作造成的。第二，就企業政工工作來講，其尚未制定有關的制度保障，這是由于普遍存在官官相護的情況，進而不能激發政治從業人員的工作熱情，不能樹立良好的工作態度，或者由于企業部門之間都是彼此獨立的，很少溝通，所以導致企業政工工作不能順利開展。

2.2 政工管理工作人員嚴重匱乏

不管哪個國家，都重視人才，人才是一個國家和企業賴以生存以及發展的基礎，由此可以得出，人才是至關重要的。因此，在新時期下，企業要想穩定發展，必須要任用和培養高素質的政工管理人員。[3]然而因為企業的忽視，造成專業的政工管理人員遠遠不足，這樣就很難讓企業為社會以及消費者提供全面的服務。不只是這樣，對于企業而言，管理人員和基層員工都需要重視政工管理工作，而且為企業政工管理方法的不斷創新略盡綿薄之力。同時，人們需要認識到不是每個人都可以成為政工管理工作人員，要想勝任這份工作，必須要經過專業的培訓教育，只有這樣才算得上是優秀的政工管理工作人員。但是有些企業因為管理人員的忽視，即便有些政工管理工作人員自身工作能力很強，但是也難免會出現散漫的工作態度，時間長了，很有可能導致企業的大量人才選擇跳槽。

3 新時期企業政工管理的創新策略

3.1 高度重視政工管理

通常，在企業實際發展中，領導人員的管理工作是非常關鍵的，這是實現企業可持續發展的前提條件。就企業將來的發展方向來講，企業政工管理工作人員發揮著重要的作用，所以需要注重企業政工管理工作的有效開展，只有這樣才可以提高企業政工管理工作效率，進而為促進企業健康有序發展打下良好的基礎。同時，為了可以使政工管理工作效率得到顯著的提高，企業領導必須要將自身的榜樣作用全面發揮出來，注重政工管理工作的有效開展。除此之外，政工管理工作開展過程中，不僅要幫助員工樹立積極向上的價值觀，養成員工良好的道德素質，而且必須要使員工充分認識政工管理，認識到政工管理工作是非常重要的，這樣才可以加強企業的向心力。企業有關領導在進行政工管理時，必須要認真考慮具體情況，對政工管理工作進行不斷創新，進而極大地提高管理效率，從根本上實現企業政工管理目標。第一，企業領導必須要構建一套系統的政工管理工作體系，建立和健全政工管理機制，通過制度來貫徹落實企業各項政工管理工作。[4]第二，在開展政工管理工作中，要想保證所有的管理策略都可以落實到位，企業必須要認真檢查政工管理工作，而且科學設立監管部門，采用監管的方法使員工可以將相應的工作機制都真正落實，這樣可以充分體現出員工工作的標準化和科學化，進而提高政工管理水平。

3.2 進一步推動政工管理團隊建設，提高管理效率

就政工團隊來講，其不僅是管理的執行人，而且是管理的實施人，在企業領導對政工工作高度重視的基礎上，管理人員必須要提高自身的專業素質。[5]作為政工部門的工作人員，不能一味的堅持傳統的管理模式，必須要重視自身的繼續教育。并且需要正確的認識自身所處崗位的工作職責，可以提高工作效率。同時，企業必須要盡可能為政工人員創造更多的學習機會，定期開展專業理論知識的培訓和實踐工作的科學指導，提高整個團隊的水平。企業也可以招聘一些專業的信息技術人員定期到企業內部指導政工人員的工作，這樣有利于加快企業政工管理信息化建設，大大的提升管理水平。隨著信息化建設的不斷途徑，企業政工必須要將網絡優勢充分發揮出來，盡可能想盡各種方法，對現有的政工團隊結構進行及時的調整，使政工團隊具有較高的素養。

3.3 改變政工管理機制，注重員工激勵

企業政工管理工作創新，根本目標是建立和健全相應的管理制度，使所有的工作都可以做到有章可循。[6]比如：制定政工管理激勵制度，激發員工工作熱情;制定政工管理考核制度，在員工考核制度中列入平時工作表現以及績效等等。企業必須要重視員工工作動力的激發，對政工部門的工作人員推行激勵制度，比如：每隔一個季度對工作表現優秀的員工給予適當的物質獎勵、結合工作表現發放年終獎等等，使員工在任何階段都注重自身的工作，而且認真工作。

4 結語

總而言之，政工工作對企業管理有重要的影響，甚至發揮著促進的作用，可以真正實現企業構建管理體系的目標。對于企業來講，建立政工工作模式時必須要取其精華去其糟粕，采用有效的方式來促進政工工作積極開展，進而建立創新的思維體系，使企業所有的工作人員都可以對核心價值觀有更加深入的理解。

參考文獻

[1]高劍夫.如何創新新時期企業政工管理方式方法[J].中外企業家，2018（24）：132-133.

[2]喻繪嘉.新時期企業政工管理方式的創新思路研究[J].現代國企研究，2018（12）：252.

[3]歐小軍.新時期企業政工管理方式創新的探討[J].企業改革與管理，2018（09）：181-182.

[4]倪金籠.新時期企業政工管理方式創新研究[J].課程教育研究，2018（16）：22-23.

[5]李靖.新時期企業政工管理方式創新研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（11）：151-152.

[6]王永紅.新時期企業政工管理方式創新的探討[J].東方企業文化，2017（S2）：127.