論如何選拔出與新時代相適應的年輕干部

丁宏旭 胡軍華 賴丹峰

【摘 要】新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為，實現企業戰略夢想，關鍵在于建設一支高素質專業化干部隊伍，歸根到底在于培養選拔一批又一批優秀年輕干部接續奮斗。本文結合中國國機重工集團有限公司年輕干部隊伍建設經驗，就企業如何選拔與時代相匹配的年輕干部，簡要分析企業創建相對完善的人才培養、選拔任用及管理監督機制三方面，提出國有企業如何建設更具專業化、高素質年輕干部隊伍的路徑和方式，以推動企業持續穩定健康發展。

【關鍵詞】年輕干部;新時代;選拔方式

選拔培養優秀年輕干部，是加強企業干部隊伍建設的一項基礎性工程，也是企業實現戰略目標的組織保障，更是關系黨的事業后繼有人和國家長治久安的戰略任務。新時代新使命要求我們要以更長遠的眼光、更有效的舉措，及早發現、及時培養、源源不斷選拔使用適應新時代要求的優秀年輕干部，為黨和國家事業發展注入新的生機活力。

一、牢牢掌握培養選拔優秀年輕干部的主要目標要求

在國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記對國有企業領導人員提出了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求。這為加強國有企業干部隊伍建設指明了方向、提供了遵循。對標要求，可以建立選拔優秀年輕干部的素質模型，細化選拔標準，實現優秀年輕干部精準選拔。

對黨忠誠，就是要做到信念堅定靠得住，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個堅決維護”、在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中。勇于創新，就是要做到敢為人先不守舊，具有強烈的創新意識和創新自信，持續推進企業產品、技術、商業模式、管理、制度和文化創新，不斷提高企業核心競爭力。治企有方，就是要做到掌握規律善經營，有專業思維、素養和方法，懂經營、會管理、善決策，善于團結和調動各方積極性、主動性和創造性，切實解決束縛企業發展的實際問題。興企有為，就是要做到真抓實干促發展，具有正確的業績觀，勇擔當善作為，全面履行經濟、政治和社會責任，工作業績突出。清正廉潔，就是要做到兩袖清風作風正，具有良好的職業操守和個人品行，堅持企業利益至上，把紀律和規矩挺在前面，堅守底線，不碰紅線。

二、暢通企業年輕干部培養通道，搭建優秀人才培養的新時代平臺

選拔培養優秀年輕干部是做強做優做大國有企業、著眼近期需求和長遠戰略需要的一項系統工程，要堅持黨管干部、突出政治標準、堅持任人唯賢，遵循干部成長規律，統籌用好各年齡段干部，注重長期系統培養、擇優統籌配備、嚴格管理監督，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用機制，努力建設一支符合新時代好干部標準和“20字”要求、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。

（一）優化年輕干部培養機制，打造復合型領導干部

干部素質培養是長期過程，不是朝夕之功。成長為好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。企業青年人才若想進步，首先要從自身出發，勤于學、敏于思，認真學習馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系，豐富知識儲備，完善知識結構，打牢履職盡責的知識基礎。要堅持“博”和“專”結合，將學習融入工作，把學習當作一種生活態度、精神追求和政治責任。始終保持著奮發有為、只爭朝夕的精神，高效率、高質量、高標準對待日常工作，工作中要深入基層、實際和群眾，在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領。

企業要建設有效的載體和平臺，建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，為青年人才成長成才創建優秀的內外環境。一是優化培養機制。通過高層次、高質量的各類培訓班，強化理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升，逐步增強人才素質培養的系統性、持續性、針對性，力爭做到精準培養。二是優化培養方式。引入行動學習、網絡虛擬班、導師帶徒、沙盤演練等，形成線上線下、理論實踐相結合的培訓模式，有針對性地補短板、強弱項。三是優化培養渠道。通過選派年輕干部輪崗培養、交流任職、掛職鍛煉、從事專項工作等，促進干部跨地區、跨條塊、跨領域交流，培養一批有專業背景的復合型領導干部。

（二）完善年輕干部選拔機制，樹立正確用人導向

選拔任用優秀年輕干部要始終保持一池活水，確保優秀年輕干部看得準、選得出、拔得優。一是完善選人用人機制。要制定中長期人才發展規劃，增強企業培養人才的系統性和前瞻性;嚴格貫徹落實有關干部政策，形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的制度規程，實現用制度選人用人;建立多種職業晉升通道和長效的干部崗位人才接替模型，讓干部上升有空間、發展有平臺。二是完善選拔任用程序。嚴格規范執行動議、民主推薦、組織考察、討論決定、任職等程序，確保事業為上、以事擇人、人崗相適。三是完善選拔任用方式。堅持組織選拔，引入競爭機制，堅持公開招聘和競爭上崗，推進干部能上能下、優勝劣汰，促使優秀人才脫穎而出。

使用就是最好的培養，用好了則群賢畢至，見賢思齊也就蔚然成風。要堅持同等條件下優秀年輕干部優先使用的原則，領導班子換屆、職位空缺或增加職數、班子個別調整、機構改革時優先選配優秀年輕干部。實踐成才是企業培養人才的主渠道，要將基層一線作為主陣地，破除平衡照顧和論資排輩觀念，堅持合理認知周期和遞進式歷練，對于綜合能力非常突出的年輕干部應盡早選拔到關鍵和重要崗位任職，要堅持促使黨建工作和生產經營有效融合的、能夠解決企業發展問題迫切需要的、在生產經營一線扛得起重活、打得了硬仗、經得住磨難且有突出實績的年輕干部優先使用。

（三）強化年輕干部管理和監督機制，營造良好成長環境

好干部是選出來的，更是管出來的。一是要從嚴管思想。企業黨委和黨員領導干部要始終帶頭學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學懂弄通做實，同時加強指導，逐級深入基層宣講，確保各級領導干部學習宣講全覆蓋。二是要從嚴管工作。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，實行任期制管理，任期屆滿后全體起立，通過考核、推薦考察或競聘重新上崗，開展任期考核、屆中考核、專項考核和年度綜合評價等，根據考核評價結果強化能上能下，并制定針對性培養和反饋計劃，幫助干部知不足、補短板、促成長;建立激勵和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，建立符合企業實際的薪酬激勵制度，選樹先進典型，用優秀年輕干部的榜樣激勵整個干部隊伍敢擔當有作為。三是要從嚴管監督。要堅持嚴格管理和關心信任的統一，嚴格落實誡勉、函詢、提醒等機制，充分發揮審計、巡視、紀檢等監督作用，對年輕干部進行管理監督，尤其是對于不適宜、不勝任、不作為、不擔當的干部，企業應堅決進行調整。

三、結論

新時代背景下，國有企業務必要把育優、選對、用好年輕干部作為干部隊伍建設的重大戰略和緊迫現實任務來抓，要分級負責，建立健全年輕干部選育管用責任體系，激發年輕干部積極進取、奮發有為，從而選拔與培養出更多與新時代相適應的優秀年輕干部，為企業持續穩定健康發展提供堅強組織保障。

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