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市政工程事業單位崗位設置管理的難點及對策分析

2019-12-09 01:57:31蘇昭柳
財訊 2019年27期
關鍵詞:問題對策

摘 ?要:管理能力是決定機構經濟發展情況的重要因素,管理水平直接影響單位業務的開展。而合理的崗位設置可以為單位帶來適宜的組織框架,為單位管理提供一個良好的基礎。本文從事業單位崗位設置現狀出發,分析當前市政工程事業單位崗位設置管理中的存在的問題,并針對性地提出優化建議,以期促進事業單位管理水平的提高。

關鍵詞:市政工程事業單位;崗位設置管理;問題;對策

市政工程事業單位主要為公眾提供服務,在國民經濟發展中占據重要的地位。但在當前經濟深化改革以及增速放緩的背景下,事業單位也面臨著嚴峻的市場環境,單位運營穩定性也受到沖擊。事業單位必須要重視崗位設置管理工作,為實現單位穩健發展奠定基礎。

一、加強崗位設置管理的重要性

(1)明確權責,提供工作效率

崗位設置管理可以幫助單位“按需設崗”,依據單位運營所需來合理設置崗位,滿足單位業務開展的實際需求。同時也幫助單位按崗位性質合理劃分各崗位權責,幫助單位明確各人員工作任務及所擔負職責,有利于單位開展人員管理,從而促進工作效率的提升。

(2)合理開展單位人員崗位變動工作

當前,我國事業單位在人員崗位變動上存在兩種方式:第一,針對單位領導,主要以委任制為主,由政府調配人員當相應的管理崗位任職。第二,針對單位普通職員,主要以聘任制為主,由單位依據人才需求進行人員招聘。從實際來看,這樣的方式存在一定的不合理性,人員工作缺乏積極性。所以,加強崗位設置管理有利于提高單位人員崗位變動的合理性,在單位內部形成科學的聘任制度。

二、市政工程事業單位崗位設置管理中存在的問題

(1)崗位聘用制度不合理

當前我國事業單位在崗位設置上還是以相關政策文獻為主,大部分事業單位現有崗位和實際需求之間存在一定的偏差。而這也給人員聘用帶來了較強的主觀性,在崗位升遷上專業性、資質、學歷等指標并未發揮太大的作用,使得設定的競聘升遷制度流于形式。

(2)缺乏合理的考核制度

從當前來看,事業單位在初始招聘人員時對學歷、資質等有較高的要求,相關考核較為嚴格,但大部分事業單位都存在重招聘輕管理的問題。事業單位在績效指標上以黨的建設指標、履行職責指標、創新創優指標、基礎管理指標以及服務社會滿意度指標為主體,而這其中黨的建設指標、履行職責指標兩者占到62%的比重,但從實際來看,由于考核比值的不同,導致單位相對忽視創新創優指標和服務社會滿意指標的管理,另外,事業單位考核制度的不合理還體現在人員“只上不下”的崗位調動現象上,而這極大地降低了員工的工作積極性。

另外,當前大部分事業單位在初中高級專業技術崗位的設置比率為6:3:1,中高級崗位相對較少,但高級崗位的缺少使得中層職員升遷較為困難,甚至部分崗位常年沒有空缺,導致中青年職員缺乏工作動力,滋生懈怠懶惰現象,影響單位發展。

三、強化市政工程事業單位崗位設置管理的對策

(1)科學開展人員招聘

在人員招聘上,首先,單位要合理構建組織架構,以相關政策規定為基礎,從自身實際需求出發,并以不相容崗位相分離為原則,增刪單位崗位,從而對單位組織架構進行優化。其次,科學制定招聘標準,應在以崗位實際需求為主體的基礎上,加入能夠體現應聘者專業水平、職業道德以及其他特長的內容。最后,在普通崗位招聘或替換崗位招聘上,單位應降低對經驗的要求,給予年輕求職者或應屆大學生一點機會,年輕人的應變性以及學習性更強,在當前的市場環境中能夠及時變通。

(2)完善考核制度

首先,在考核制度的完善上,單位應首先修正獎懲制度,摒棄“只上不下,只進不出”等不良管理制度,嚴格按照人員能力來進行崗位調動,對于工作效率不好、多次未完成考核指標的人員,應予以降級處理。其次,對每一個考核指標設定達標標準,同時制定總達標標準,若其中一個指標未達到,則該人員當期考核視同未達標,并記錄在案,作為后期該人員崗位調動的依據。合理的考核制度不但解決了事業單位人員工作效率不積極問題,同時也為底層人員上升提供了通道,而這也會刺激人員工作的積極性。

(3)完善監督機制

事業單位還應對崗位設置管理進行監管,單位應將崗位設置的政策要求、技術要求、職責任務、任職年限等因素都考慮在內,以相應管理制度為依據,對崗位設置管理進行監督,及時識別其中存在的問題,并將監督報告作為單位完善崗位設置管理的參考數據,進一步對其進行優化。其中,事業單位可以借助風險管控來對監督機制進行進一步完善,首先借助風險識別來加強監督效果,再根據風險評估來對風險威脅性和風險成因進行分析,最后由管理人員根據評估報告來進行修繕。

四、結束語

在當前的經濟形勢下,隨經濟的下滑,各機構發展速度都有所放緩,市場總需求的增長也較為緩慢,相對地,供給過高的后遺癥逐漸顯露出來,市政工程事業單位面臨著較為嚴峻的市場環境,提高單位經濟效益和管理水平是單位應對市場沖擊的重要手段,而合理的組織結構是保障管理水平提升的重要前提,所以,事業單位還要從科學開展人員招聘、完善考核制度、完善監督機制幾方面來加強崗位設置管理。

參考文獻

[1]楊揚.關于事業單位崗位設置管理工作的若干思考[J].經濟師,2018

[2]程燕.淺析如何做好事業單位崗位設置管理工作[J].中國集體經濟,2018.No.569(21):55-56

[3]林培英.事業單位崗位設置管理存在的問題及解決對策分析[J].人力資源管理,2017(5):138-139

作者簡介:蘇昭柳(1976年7月—),女,漢族,籍貫:廣西全州,單位:桂林市市政工程管理處。

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