中小民營企業文化建設研究

摘 ?要：探討研究與中小民營企業文化建設相匹配的理論知識、完善管理體制、提高領導人素質、勇于創新和建設特色企業文化、將中國傳統文化元素融入企業文化建設之中、構建“以人為本”的企業文化，是中小民營企業通過文化建設實現快速健康發展的重要途徑。

關鍵詞：中小企業;民營企業;企業文化建設

一、中小民營企業文化建設存在的問題

（1）企業文化建設的認識不足

中國中小民營企業對企業文化建設的認識不足可以分為兩層：一是還沒有意識到企業文化建設對企業維持生存和發展的重要作用;二是片面理解企業文化，形式化嚴重。據相關人員統計，現今我國中小民營企業中有70%的中小民營企業還沒有意識到企業文化建設對企業發展的重要性和必要性。這些觀念是使得廣大中小民營企業文化建設難以開展和推進發展的根源。

（2）受家族式管理阻礙

帶有“家族式”色彩的管理體制最大的特征就是經營權和所有權相結合，重要的高層管理職位往往由家庭的核心成員和旁系所掌握，企業中出現家庭成員與職工兩個分化群體的現象，致使員工難以在工作中找到歸屬感和安全感，工作積極性、創造性受到壓制。

（3）領導人素質不高

思想道德素質高低直接影響領導人的價值觀念、經營管理等水平的高低;管理能力素質則直接決定著企業的生存與發展。而中小民營企業大多是由個體戶、私營小企業發展而來，其領導人的教育水平、思想道德素質和管理能力素質普遍不高。這是當前中小民營管理落后的重要因素之一。

（4）缺乏創新和自身特色

大多數企業在還沒有深入了解自身企業的具體情況，對那些通過企業文化建設取得成功的企業進行分析，就開始大刀闊斧進行文化建設。在這種情況下，往往就采取一味的模仿，照抄照搬的方法，不考慮自身具體情況，和環境的變化，這種方式往往導致企業的文化建設困難重重。

（5）忽視傳統文化的運用

企業文化由西方等國傳入我國，大量中小民營企業在文化建設中盲目行進，并沒意識到傳統文化對企業文化建設的價值所在，和傳統文化與西方企業文化想融合貫通的地方，比如人人都知道“人本管理”理念，卻不知道中國儒學的宗旨即為“仁者愛人”;道家學派的“無為而治”：用最少的行為而達到最佳的管理效果，等等。

（6）未能充分做到“以人為本”

據了解，中小民營企業的老板往往十分重視自身利益，重視利潤，常常忽視與員工相關的各項相關工作，致使兩者之間的關系冷漠、不協調，甚至出現矛盾的情況。在能夠意識到員工對企業重要性的企業，往往由于人士不足，或執行能力低等原因，導致只能做到淺層或部分相關工作，這就是片面“以人為本”。這也是企業文化建設的重大阻礙。

二、中小民營企業文化建設的對策

（1）探討研究相匹配的理論知識

基于眾多中小民營企業對企業文化建設的認識不足或出現偏差問題，以及國內有關中小民營企業文化建設的相關理論的指導和實踐活動還很缺乏。因此，建立一套針對中小民營企業文化建設的理論體系，以更好的普及企業文化建設的相關知識，糾正出現認識偏差的企業，使企業少走彎路，促進中小民營企業的現代化。

（2）完善管理體制

中小民營企業在不斷發展中所形成的如“家族式”的管理方法弊端阻礙了企業的發展和現代化步伐，并且與企業文化建設相關內容存在矛盾。基于此，通過深度分析這種根深蒂固的管理模式弊端，制定與之相匹配的制度和準則來剔除或改良管理方式，改善經營管理，促進企業管理現代化。

（3）提高領導人素質

領導人的素質可以通過以下途徑來提高：一是學習與教育，提高道德水準、增加經營管理企業文化建設等理論知識;二是深入基層、打入員工之中，了解企業運營流層、工藝技巧，通過員工視角完善企業治理結構和管理;三是學習積極的企業文化;四是夯實非權力性影響力來為建設現代化企業文化墊定深厚的基礎。

（4）敢于創新，建設特色企業文化

企業的特色文化就是創新文化。中小民營企業在企業文化建設中一定要深度分析企業自身的具體情況，掌握企業的特點，在此基礎上，將企業文化與經營管理、企業制度等融會貫通，構建具有企業靈魂的企業文化。

（5）將中國傳統文化元素融入到企業文化之中

廣大中小民營企業一方面能夠對中國傳統文化具有深刻的了解和認識，這可以通過教育學習、實踐活動等方式獲得;另一方面，企業管理人員應對企業的經營范圍、服務對象、經營目標等進行明確定位，以便更好的掌握企業的具體經營情況和企業的特點。通過這兩方面的努力，企業可以靈活高效的將中國傳統文化的元素融入到企業文化建設中，更好的促進中小民營企業監督和現代化其也文化。

（6）構建“以人為本”的企業文化

“以員工為本”的企業文化包括四個方面：重視員工，了解員工，激勵員工，發展員工。重視員工可以發揮員工的積極性和創造性，提高員工的職業素質。充分的認識了解員工，能更好的建立企業與員工共有的價值觀念和行為準則。在激勵方面，物質需求是基礎需求，精神需求是員工激勵的根源和持久動力。企業可以通過考核評價方式讓員工能發揮自己的才干，完善職位調動、人才選拔、職位晉升、職業培訓等制度。最后一個也是最高層次方面——發展員工，企業應該為員工的發展提供良好的學習和發展環境。通過建設“以人為本”的企業文化，可以構建讓員工認同的企業文化，這樣的企業文化才是最有價值的企業文化。

文獻綜述

[1]溫麗麗.淺析中小企業文化建設[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2015（05）

[2]魯亮.中小民營企業文化建設[J].河北企業.2019（03）

作者：王念，華東交通大學，經濟管理學院，會計專業。