新形勢下企業經濟管理創新策略

摘 ?要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國市場經濟也隨之發展。在新形勢下，我國企業的發展前景面臨著來自全球各大企業之間的強烈競爭，因此，如何通過提高經濟管理水平進而提高企業市場競爭力成為當前企業發展的重要問題。企業需要從自身的經濟管理水平、創新管理理念以及多個領域增強建設，提高市場綜合競爭力，與經濟環境協調發展。本文從企業經濟管理模式的角度出發，首先分析了企業經濟管理創新的意義，其次提出了目前企業經濟管理創新過程中存在的問題，最后提出了相應的整改和創新意見，希望對我國未來企業的蓬勃發展提供一定的借鑒。

關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新;企業發展

企業是我國市場經濟的重要組成部分和工作主體，企業的不斷進步對社會經濟穩步發展起著至關重要的作用。企業經濟管理隊企業各項活動產生直接影響，面對當前瞬息萬變的國際競爭環境，提高企業的經濟管理創新能力對企業以更好地參與市場競爭、取得優勢地位、最終獲得勝利有著不可忽視的意義。文中對企業經濟管理的問題和進行經濟管理創新的構建等方面進行了研究，并對完善企業經濟管理創新模式和提高創新能力提出了一系列的建議。

一、企業經濟管理中的問題

（1）經濟管理制度的缺陷

制度是保證一個企業能夠持續健康運轉的重要支撐，隨著社會不斷的發展，企業的經濟制度已經逐漸的不適用于企業的長期發展要求，經濟管理模式中的漏洞不斷暴露出來，包括人力資源配置、內部經濟管理、財務報表的規劃等方面。

由于企業管理人員對經濟管理工作缺乏足夠的重視，制度的更新換代周期長，許多企業并沒有根據經濟全球化的要求及時的經濟管理制度改革，企業現有的制度落后于市場的發展要求，在開展管理工作時存在較大的風險隱患。另外，企業經濟管理創新改革不可能一蹴而就，需要企業付出長期持續的關注和投入，然而很多企業對經濟管理創新操之過急，導致經濟管理創新與企業發展之間失去有機聯系，無法為企業運轉提高有力支持。

（2）經濟管理理念落后

我國整體經濟環境在今年來穩中有進，許多企業在享受國家帶來的紅利的同時，逐漸放松對市場風險和外部危機的把控，安于現狀，想當然的認為在國家政策的扶持下，只要穩定的發展生產，就一定能夠在市場競爭中處于不敗的地位，嚴重忽視了客觀現實的情況，忽略了創新意識在企業發展中的重要性。同時，許多企業只顧著追求眼前利益，一味的將經濟收益放在首要位置，卻忽略了企業的可持續發展和長遠利益。同樣的，企業管理者在忽略市場發展要求的同時，還自動忽略了員工的工作狀態，無法與員工進行有效的溝通，使得員工對公司的歸屬感逐漸降低，核心凝聚力也隨之減少。在此種情況下，員工很容易對工作產生懈怠心理，降低生產積極性，使企業運轉不靈，生產效率低下，最終將企業的發展陷入混亂之中，阻礙企業的未來收益和持續發展。

（3）經濟管理創新落實困難

企業內部缺乏健全的監督管理機制，對各個部門的監督力度不夠，導致經濟管理制度在實施上較為困難。監督管理部門缺乏執行力，甚至形同虛設，浪費大量人力與物力資源。這樣的管理制度必然會妨礙企業的進步，無法及時解決問題，造成嚴重的經濟損失和資源的無端浪費，為企業的發展埋下了隱患，是企業發展陷入混亂之中。此外，由于經濟管理制度機制的不健全，企業的人力資源協調方面同樣存在著問題，無法對員工的工作情況進行有效的監督，獎懲不明，員工的積極性就會大幅度的下降，對企業的各項工作實施都帶來巨大影響，影響企業整體運轉。

二、企業經濟管理創新模式的完善

（1）明確企業經濟管理創新目標

實現企業經濟管理模式的創新，是我國深化企業改革的市場需要。企業的經營發展離不開客觀新形勢的要求，新形勢也同樣對企業的發展有著一定的推動作用。現代企業經濟管理需要結合當下經濟社會發展實際需要，首先要做的就是實現企業經濟管理模式的創新，確定經濟管理目標，為企業的穩步發展提供明確的方向。通過出臺相應的制度，自上而下的提升企業對經濟管理目標的重視程度，營造創新發展的內部環境，順利推進一系列經濟管理措施，協調企業創新步伐，齊心協力，在國際大環境中健康發展。

（2）健全企業監督管理機制

在當前環境下，國際經濟環境對企業經濟管理的要求越來越高。企業的經濟管理制度的創新和完善，應結合新時期下的發展形勢及其他多方面因素進行合理規劃，并要求相關人員嚴格遵守各項規章制度以保證制度的落實，保障企業運行和管理的制度化、規范化。主要可以分為兩個方面：一是健全科學合理的監督管理機制，確保企業員工能夠自覺的遵守規章制度。在實際管理過程中，通過建立相應機制，對經營工作進行全面的掌控和把握，及時解決生產活動中出現的問題，針對市場環境的變化，能夠對管理制度進行及時的補充和調整，進而推動企業各項經營活動有序進行。二是精簡企業組織模式，提升組織機構效率。企業管理模式陳舊，無法深入到每一個部門，無法兼顧每一處細節，容易導致資源的浪費和生產效率低等現象。因此，優化企業內部組織機構，明確各部門職責，確保各部門齊心協作、共同發展。

三、結論

經濟管理創新逐漸在現代化企業的前進道路上發揮越來越重要的作用，企業經濟管理模式創新的呼聲越來越高。新形勢下，企業的發展需要經濟管理的支持，企業自身作為經濟管理的主題，更要堅持將經濟管理工作一步步落實到位。為了適應不同時期、不同環境的要求，經濟管理創新遵循一切從實際出發這一基本原則，促進企業的又好又快發展。

參考文獻

[1]閻曉紅.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].科技經濟市場，2018（1）

[2]潘國興 呂建祥 王振乾.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經濟研究導刊，2019（11）

作者簡介：張穎（1990年1月-），女，漢族，籍貫：重慶;單位：西南財經大學。