新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

摘 ?要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟也隨之發(fā)展。在新形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展前景面臨著來自全球各大企業(yè)之間的強烈競爭，因此，如何通過提高經(jīng)濟管理水平進而提高企業(yè)市場競爭力成為當前企業(yè)發(fā)展的重要問題。企業(yè)需要從自身的經(jīng)濟管理水平、創(chuàng)新管理理念以及多個領(lǐng)域增強建設(shè)，提高市場綜合競爭力，與經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理模式的角度出發(fā)，首先分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，其次提出了目前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中存在的問題，最后提出了相應(yīng)的整改和創(chuàng)新意見，希望對我國未來企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展

企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分和工作主體，企業(yè)的不斷進步對社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理隊企業(yè)各項活動產(chǎn)生直接影響，面對當前瞬息萬變的國際競爭環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力對企業(yè)以更好地參與市場競爭、取得優(yōu)勢地位、最終獲得勝利有著不可忽視的意義。文中對企業(yè)經(jīng)濟管理的問題和進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的構(gòu)建等方面進行了研究，并對完善企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式和提高創(chuàng)新能力提出了一系列的建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

（1）經(jīng)濟管理制度的缺陷

制度是保證一個企業(yè)能夠持續(xù)健康運轉(zhuǎn)的重要支撐，隨著社會不斷的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟制度已經(jīng)逐漸的不適用于企業(yè)的長期發(fā)展要求，經(jīng)濟管理模式中的漏洞不斷暴露出來，包括人力資源配置、內(nèi)部經(jīng)濟管理、財務(wù)報表的規(guī)劃等方面。

由于企業(yè)管理人員對經(jīng)濟管理工作缺乏足夠的重視，制度的更新?lián)Q代周期長，許多企業(yè)并沒有根據(jù)經(jīng)濟全球化的要求及時的經(jīng)濟管理制度改革，企業(yè)現(xiàn)有的制度落后于市場的發(fā)展要求，在開展管理工作時存在較大的風險隱患。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革不可能一蹴而就，需要企業(yè)付出長期持續(xù)的關(guān)注和投入，然而很多企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新操之過急，導致經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間失去有機聯(lián)系，無法為企業(yè)運轉(zhuǎn)提高有力支持。

（2）經(jīng)濟管理理念落后

我國整體經(jīng)濟環(huán)境在今年來穩(wěn)中有進，許多企業(yè)在享受國家?guī)淼募t利的同時，逐漸放松對市場風險和外部危機的把控，安于現(xiàn)狀，想當然的認為在國家政策的扶持下，只要穩(wěn)定的發(fā)展生產(chǎn)，就一定能夠在市場競爭中處于不敗的地位，嚴重忽視了客觀現(xiàn)實的情況，忽略了創(chuàng)新意識在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時，許多企業(yè)只顧著追求眼前利益，一味的將經(jīng)濟收益放在首要位置，卻忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益。同樣的，企業(yè)管理者在忽略市場發(fā)展要求的同時，還自動忽略了員工的工作狀態(tài)，無法與員工進行有效的溝通，使得員工對公司的歸屬感逐漸降低，核心凝聚力也隨之減少。在此種情況下，員工很容易對工作產(chǎn)生懈怠心理，降低生產(chǎn)積極性，使企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)效率低下，最終將企業(yè)的發(fā)展陷入混亂之中，阻礙企業(yè)的未來收益和持續(xù)發(fā)展。

（3）經(jīng)濟管理創(chuàng)新落實困難

企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的監(jiān)督管理機制，對各個部門的監(jiān)督力度不夠，導致經(jīng)濟管理制度在實施上較為困難。監(jiān)督管理部門缺乏執(zhí)行力，甚至形同虛設(shè)，浪費大量人力與物力資源。這樣的管理制度必然會妨礙企業(yè)的進步，無法及時解決問題，造成嚴重的經(jīng)濟損失和資源的無端浪費，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，是企業(yè)發(fā)展陷入混亂之中。此外，由于經(jīng)濟管理制度機制的不健全，企業(yè)的人力資源協(xié)調(diào)方面同樣存在著問題，無法對員工的工作情況進行有效的監(jiān)督，獎懲不明，員工的積極性就會大幅度的下降，對企業(yè)的各項工作實施都帶來巨大影響，影響企業(yè)整體運轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的完善

（1）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，是我國深化企業(yè)改革的市場需要。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開客觀新形勢的要求，新形勢也同樣對企業(yè)的發(fā)展有著一定的推動作用。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要結(jié)合當下經(jīng)濟社會發(fā)展實際需要，首先要做的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，確定經(jīng)濟管理目標，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供明確的方向。通過出臺相應(yīng)的制度，自上而下的提升企業(yè)對經(jīng)濟管理目標的重視程度，營造創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，順利推進一系列經(jīng)濟管理措施，協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新步伐，齊心協(xié)力，在國際大環(huán)境中健康發(fā)展。

（2）健全企業(yè)監(jiān)督管理機制

在當前環(huán)境下，國際經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟管理的要求越來越高。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和完善，應(yīng)結(jié)合新時期下的發(fā)展形勢及其他多方面因素進行合理規(guī)劃，并要求相關(guān)人員嚴格遵守各項規(guī)章制度以保證制度的落實，保障企業(yè)運行和管理的制度化、規(guī)范化。主要可以分為兩個方面：一是健全科學合理的監(jiān)督管理機制，確保企業(yè)員工能夠自覺的遵守規(guī)章制度。在實際管理過程中，通過建立相應(yīng)機制，對經(jīng)營工作進行全面的掌控和把握，及時解決生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，針對市場環(huán)境的變化，能夠?qū)芾碇贫冗M行及時的補充和調(diào)整，進而推動企業(yè)各項經(jīng)營活動有序進行。二是精簡企業(yè)組織模式，提升組織機構(gòu)效率。企業(yè)管理模式陳舊，無法深入到每一個部門，無法兼顧每一處細節(jié)，容易導致資源的浪費和生產(chǎn)效率低等現(xiàn)象。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，明確各部門職責，確保各部門齊心協(xié)作、共同發(fā)展。

三、結(jié)論

經(jīng)濟管理創(chuàng)新逐漸在現(xiàn)代化企業(yè)的前進道路上發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的呼聲越來越高。新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟管理的支持，企業(yè)自身作為經(jīng)濟管理的主題，更要堅持將經(jīng)濟管理工作一步步落實到位。為了適應(yīng)不同時期、不同環(huán)境的要求，經(jīng)濟管理創(chuàng)新遵循一切從實際出發(fā)這一基本原則，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：張穎（1990年1月-），女，漢族，籍貫：重慶;單位：西南財經(jīng)大學。