試論現代企業經濟管理模式的規范化策略

陳闖

摘要：良好的經濟管理模式，于企業的科學長遠發展角度來說具有重要的意義。特別是經濟全球化的不斷深化，國內市場的競爭也日趨激烈化趨勢，想要在這種環境下生存企業必須具有規范且現代化的經濟管理模式。本文將對企業的經濟管理模式的規范化策略做主要分析，以期起到積極作用。

關鍵詞：經濟管理;人才培養;制度

現代企業經濟管理，在經營管理過程中對于生產、運輸、加工和物流等幾個方面的優化整合，將資源用于最優化最合理的位置，保證資源的有效配置?？茖W合理的經濟管理模式能夠保障企業的健康發展，這就需要企業在發展戰略布局中規范化自己的經濟管理模式，特別是全球化背景下，不斷提高對自身的優化管理，才能為自己創造出巨大的競爭力。

一、現行管理模式面臨的困境

（1）內部經濟制度不完善。一套完善的經濟管理模式，可以讓企業在激烈的市場競爭中獲得良好的發展空間，但現在企業的經濟管理制度一般是由企業內的高級管理者決策的，若他們在制定其制度時對企業沒有更全面的了解，非常容易出現其制度脫離實際的現象，沒有實用性，就難以發揮積極作用。另外，有些員工不愿意按照管理制度做事，管理制度難以真正實施，也就無作用力可談。若是已經制定好的管理制度，但是企業管理者沒有做好監督和完善，導致在其運營過程中出現的問題不能真正解決，也不利于企業的發展。

（2）人才不穩定。企業的發展中人才的儲備是重要節點，部分企業的管理者不能給予經管人才合理的待遇，導致人才流失。若是優秀人才的流失，會導致企業經濟管理制度更難良于行。對人才的不重視，也會導致管理部門的人員配備不足，令管理部門成為臨時性部門，頻繁的調動人員，積累下來會讓企業內部工作進程緩慢。因為不重視，不愿意培訓人才，長年累月會讓經管人員的專業素質變低，不能嚴格劃分責任，責任不明也會阻礙企業的發展。

（3）信息時效性差?，F如今是信息化的時代，但目前我國國內大多數企業仍然存在經濟化管理水平低下的問題，時效效率低，接收信息慢，在市場競爭中永遠慢人一步。企業不能給自己設定合理的組織結構，這樣的情況下，即使企業不斷創新自己，提高競爭力，卻依然寸步難行。無健全的組織結構，企業的發展方向不能明了，無法分析企業現狀，也無法分析現行發展方向是否符合相應的規則和要求，阻礙企業進步。

二、企業經濟管理模式規范發展的策略

（1）重視培養經管人才，建立考核機制明確責任。人才是企業生產中最具有活力的因素，只有通過打造一大批優秀的經管人才，才能大力提升企業的經濟管理水平，讓人才為企業的經管工作貢獻出驚人的力量。提高經管人才的經濟待遇，用良好的環境條件吸引人才，保證員工工作的積極性，在加強福利條件的基礎上制定相應的獎懲機制，明確責任，確保每個人的責任制度，保證經管工作可以有條不紊的進行。加強對人才的管理教育和培訓，在提高其專業技能的同時加強員工的道德素質培養，保證經濟管理人員可以按照法律法規和公司的規章制度全面展開經濟管理工作。培養人才的創新意識，引導員工針對企業在經濟管理工作中的重點和難點進行分析論證與調查研究，同心協力解決難題。

建立健全的考評機制，起到約束員工行為的作用。企業若要保證內部經濟管理工作能夠穩定運行來創造利潤，需要建立公正嚴格的評價體系。確保員工在工作過程中不出現徇私舞弊的現象，嚴格管控各個項目的資金投入和收支明細，利用風險評估手段確保企業資金流動的安全，讓全體員工都參與到評價體系中去，從實質上改善企業風氣。

（2）加強經濟管理制度體系建設，完善發展路程。企業必須在開展經管工作的過程中，著力加強建設制度體系，日常管理工作也要通過制度的形式固定，培訓相關管理人員，確保每個人都能嚴格遵守制度，保證經管工作的有序進行。對于經濟管理工作過程中出現的各種問題和不足之處，要重視起來，對發現的問題進行深入研究，堅持問題導向，制定出科學的經濟管理預案，不斷提升管理水平。經濟管理制度制定好也不是一成不變的，企業需要根據時代發展的需求不斷創新和強化，按照現代企業的要求，提升其系統性和全面性。企業要根據市場經濟的變化，完善傳統經濟管理模式，創建有高靈活性的組織機構，根據不同的發展方向調整經營方案，將市場需求作為主導，保證企業工作高效且有序的進行。完善企業發展流程，通過加強經濟系體建設來規范經濟管理建設，用清晰準確地經濟管理流程和完善的發展規劃，為企業的經濟活動提供扎實的科學依據，保證經濟管理模式規范化的實現。審核管理目標規劃的可行性，保證其能順利落實，提高經濟效益。

（3）明確企業發展目標，構建高效信息平臺。企業只有具有明確的發展目標，才能為經管理工作提供依據，保證經濟管理工作的有序進行。企業在制定發展目標時，必須結合企業的自身現狀，在順應時代發展方向的基礎上明確未來的發展目標，保證目標的合理和順利落實，給企業發展創造有利條件。不斷結合企業的實際發展情況制定發展目標，確保其目標是可以量化的和可實現的。完善績效考核體系，對于全公司的考核要及時發現問題并提出相關建議，達到完善經濟管理工作的目的。

現代企業應該充分利用物聯網平臺創新傳統觀念，重視信息技術人員的培養和雇傭，創建出具有信息高時效性的網絡經濟管理平臺。信息技術的應用不僅能加強各部門之間的聯系，也能通過快速信息傳遞的方式加強工作效率，保證企業內部資料整合的準確性，長久的保存數據資料，快速且準確地分析數據，能夠極好地促進企業的長久發展。

結束語

綜上所述，企業經濟管理的規范化，既有利于經管工作的順利展開，提高企業的經濟效益，又能對整個企業的管理工作起到新的效用。企業生產經營的目的，就是實現利潤最大化。所以我們要特別重視經濟管理模式的創新，著力于規范經濟管理規范化的水平，不斷完善企業內部的經濟管理制度，吸引經濟管理和信息技術人才，綜合考量各個方面狠下功夫，利用經濟管理建設的規范化要求強化企業內部的管理水平，給企業的可持續健康發展創造有利條件。

參考文獻：

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