摘 ?要:2016年1月26日中央財經(jīng)領導小組第十二次會議,習近平總書記強調(diào),供給側結構性改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平,落實好以人民為中心的發(fā)展思想。要在適度擴大總需求的同時,去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,從生產(chǎn)領域加強優(yōu)質(zhì)供給,減少無效供給,擴大有效供給,提高供給結構適應性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,使供給體系更好適應需求結構變化。本文通過對供給側結構性改革的介紹,加之以我國管理會計的現(xiàn)狀,分析出國家提出的供給側結構性改革的政策對管理會計的影響,同時根據(jù)這些問題分析了它的對策和建議。
關鍵詞:供給側;管理會計;影響;對策
如果用一個公式來描述人們口頭上所說的“供給側改革”,那就是“供給側+結構性+改革”。其含義是:用改革的辦法推進結構調(diào)整,減少無效和低端供給,擴大有效和中高端供給,增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,使供給體系更好適應需求結構變化。供給側改革的目的會使也起的經(jīng)營和發(fā)展發(fā)生變化,如此一來,管理會計也得做出相應的調(diào)整。為了企業(yè)更快速高效的發(fā)展,管理會計根據(jù)國家政策多的變動,積極調(diào)整自身的戰(zhàn)略,提出更多有利于企業(yè)發(fā)展的對策。
一、供給側結構性改革
(1)供給側結構性改革的概念。供給側結構性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟結構,使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置,提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。需求側改革主要有投資、消費、出口三駕馬車,供給側則有勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。是從提高供給質(zhì)量出發(fā),用改革的辦法推進結構調(diào)整,矯正要素配置扭曲,擴大有效供給,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,更好滿足廣大人民群眾的需要,促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
(2)供給側結構性改革的主要方式。供給側改革的根本目的是通過以下三種方法實現(xiàn)的:第一,補短板。它的意思是與同類型的企業(yè)橫向比較,吸取別人的經(jīng)驗教訓以此來補足我們企業(yè)中的短板,將劣勢轉化為優(yōu)勢,進一步促進企業(yè)的發(fā)展。第二,去杠桿,降成本。這種方式要求企業(yè)關注企業(yè)的成本,降低成本的同時提高資源利用率,合理的配置資源。第三,去產(chǎn)能,去庫存。去產(chǎn)能主要指工業(yè)企業(yè),例如鋼鐵和煤炭兩大基礎行業(yè),解決產(chǎn)能過剩的問題。去庫存主要解決的是三四線城市的房地產(chǎn)庫存。
二、管理會計的分析
(1)管理會計的概念。現(xiàn)行的財務會計系統(tǒng)是以報告財務指標為目的的,而財務會計本身通常是準政治體制的產(chǎn)物。從歷史的發(fā)展情況看,管理會計系統(tǒng)作為服務于企業(yè)管理當局的必然工具,與財務會計系統(tǒng)適當分離時往往就意味著大發(fā)展的契機,依附于財務會計系統(tǒng)時往往則裹足不前。我們認為,管理會計系統(tǒng)應與財務會計系統(tǒng)適當分離。為了更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠發(fā)展,管理會計的重心不應僅僅是數(shù)字處理程序的建立,而應該是管理控制系統(tǒng)的完善;不僅要提供和使用與企業(yè)長遠競爭地位攸關的非財務指標,綜合地衡量企業(yè)的財務業(yè)績和非財務業(yè)績,還要促使企業(yè)將重心轉向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
(2)管理會計與供給側相關的概述。管理會計師財務會計的分支,在財務會計的基礎上對收集的信息在進行加工,分析和報告,通過一系列專門的方法對財務信息進行監(jiān)督和控制,而且為企業(yè)領導者提供決策,最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。國家在大力的進行經(jīng)濟改革,供給側結構性改革就是調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟模式和經(jīng)濟結構,合理的配置資源,完善創(chuàng)新意識,優(yōu)化會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng),來提高企業(yè)的運行。
三、供給側結構性改革對管理會計的影響
(1)對管理會計“價值增值”的影響。在改革開放以來,我國的基本情況走的是工業(yè)化密集型產(chǎn)業(yè)的路子,依靠得失加工、生產(chǎn),并不具備核心競爭力,一些高新技術產(chǎn)業(yè)往往集中在發(fā)達國家手里。因此,企業(yè)的價值增值也是依賴于發(fā)達國家的核心技術。想要增強我們的核心競爭力,就得實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級優(yōu)化和轉型。供給側結構性改革就是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量,提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。在管理會計供給方面要加強建設,不僅是理論升級還要結合實踐。不斷地提高企業(yè)的核心競爭力,大力發(fā)展新技術,新科技,新產(chǎn)品。還得提高企業(yè)的資源利用率,和國家政策巧妙配合,使管理會計中的價值增值得以體現(xiàn)。
(2)對管理會計管理控制系統(tǒng)的影響。供給側結構性改革的目的就是提高社會生產(chǎn)力水平,用改革促發(fā)展,一些新的企業(yè)發(fā)展模式就應運而生。這些新模式與傳統(tǒng)的企業(yè)模式差距非常大,這樣就需要有新的國家政策予以配合,供給側結構性改革在這時就起了關鍵的作用。管理會計中的管理控制系統(tǒng)要根據(jù)這次的供給側結構性改革,不斷開發(fā)出新的商業(yè)模式和創(chuàng)新理念,以此來適應現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代,人工智能時代,才能站在互聯(lián)網(wǎng)的前端,為企業(yè)更好地服務。
(3)對管理會計信息支持系統(tǒng)的影響。在企業(yè)的運行過程中,管理會計最大的作用是根據(jù)財務系統(tǒng)提供的會計信息為企業(yè)制定各項的決策供領導者使用。管理會計師在微觀經(jīng)濟學的基礎上,采用本量利、增量的分析方法,對比影響利潤的收入和成本,根據(jù)時間價值,歸集現(xiàn)金流量。太依賴于財務會計,會導致管理會計的信息靈活性不強,也缺乏事前控制的意識。根據(jù)供給側改革的特征分析,管理會計是更高層次的系統(tǒng)管理,應積極對企業(yè)的價值增值進行優(yōu)化,從而提高企業(yè)運行效率。
四、應對供給側改革對管理會計影響的對策
(1)價值增值的調(diào)整。在傳統(tǒng)運營中,企業(yè)的管理會計工作都是根據(jù)商業(yè)和市場需求進行開展的。供給側結構性改革強調(diào)的是從供給的方面予以加強。我們就能理解管理會計的價值增值應該從供給端開始入手,提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,提高企業(yè)的資源利用率,提高企業(yè)的核心競爭力,才是我們所需要的。我們除了考慮企業(yè)的整體盈利情況,還要考慮不同時期采用不同的方案來提高盈利水平,真正的對價值增值進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)管理控制系統(tǒng)的調(diào)整。管理會計的控制系統(tǒng)是建立在價值增值的基礎上完善的。因此價值增值顯得尤為重要。企業(yè)應積極響應國家的政策,通過新技術,新產(chǎn)品。新模式對傳統(tǒng)工業(yè)進行升級改造,探索出一條新的道路,來提高自身的核心競爭力。國家的供給側改革就是要優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構,推動新經(jīng)濟的發(fā)展,從供給端入手進行改造,從而完善管理會計控制系統(tǒng)。
(3)信息支持系統(tǒng)的調(diào)整。為了滿足國家供給側結構性改革對管理會計信息支持方面提出的靈活性要求,可以全面開展新型的業(yè)務,新的發(fā)展思路,利用互聯(lián)網(wǎng)為依托,構建一個新型的會計信息支持系統(tǒng),形成人流、物流、信息流、資金流的信息支持系統(tǒng),與供給端和供應鏈相結合。管理會計可以利用該系統(tǒng),提高企業(yè)的服務質(zhì)量,使決策更加符合企業(yè)要求,促進企業(yè)的健康發(fā)展。
五、結論
管理會計要與時俱進,適應時代的發(fā)展潮流,緊跟國家的經(jīng)濟政策。企業(yè)通過供給側改革提出的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,推動產(chǎn)業(yè)升級來管理好自身發(fā)展,發(fā)揮在實踐中的積極作用。從供給端入手,探索新產(chǎn)品,新技術,更好地促進企業(yè)的盈利。利用管理自身的價值增值,完善管理會計的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng),應對供給側改革給管理會計帶來的影響。同時,企業(yè)要發(fā)展,要進入一個良性循環(huán)系統(tǒng),依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),更好地實現(xiàn)經(jīng)濟的高效發(fā)展,企業(yè)的良好運營。
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作者簡介:王子敏(1994—),女,蒙古族,山東省濟寧市人,講師,會計學碩士,研究方向:財務會計與管理會計。