關于國企改革財務的風險防控及建議

來存華

摘要：在我國社會經濟快速發展的形勢下，市場競爭也越來越激烈，國有企業想要在激烈的市場競爭中占有重要地位，需要促進自身的改革。財務改革是國企改革的重要組成部分，分析財務管理中的風險，采取有效的防控措施，促進國有企業的可持續發展。財務管理風險對于國有企業發展有著重要的意義，但是，現階段的國企財務改革中，由于多種因素的影響，財務管理存在一定的風險，需要采取新的有效的防控措施。文章中分析國企改革中財務管理的風險，提出幾點有效的解決措施。

關鍵詞：國企改革;財務管理;風險;防控措施

國企是我國國民經濟結構的重要組成部分，推動著我國社會經濟的快速發展。在國企改革的過程中，財務管理中存在一定的風險，在市場競爭愈來愈烈的情況下，市場經濟不健全，財務風險的防控具有更大的難度。同時由于國企缺乏管理能力，企業無法采取有效的風險防控措施，給國企改革帶來影響。因此，國企為了更好的適應市場經濟，實現可持續發展目標，需要完善管理制度，優化國企財務管理結構，采取針對性的控制和防范措施，促進國企財務改革的有效開展。

一、國企改革背景下財務管理面臨的風險

1. 缺乏財務風險管理意識。根據國有企業的發展歷程，國企在發展中對企業盈利問題不夠重視，主要是為政府部門的發展提供相應的服務，為人民提供服務。國企改革發展的過程中，政府和財政部門撥款是其主要的資金來源，在實際的經營中，使得國企人員缺乏財務風險意識，在國企經營中財務管理水平較低，給國企發展帶來非常大的風險。國企管理中由于管理模式比較落后，部門之間缺乏有效的溝通和交流，財務管理水平較低，國有企業財務風險得不到有效控制。

2. 國企投資安全風險較大。現代企業發展中，國有企業不斷改革其運營管理模式，呈現多元化和集團化的趨勢，保證國企資源的有效利用，增加國企的經濟效益。現階段，不少國有企業為了自身發展極大投資力度，以此獲取更大的經濟效益，為國企發展提供資金保障。但是，在國企投資的過程中，存在比較大的安全風險，資金管理和配置不合理，缺乏全面的戰略考慮，出現資金鏈斷裂問題，影響國企改革和發展。國企改革的背景下，企業資金主要是自身經營，資金來源和流向控制不合理，給財務管理工作的開展帶來影響。

3. 財務管理缺乏完善責任制度。國有企業改革發展的過程中，企業資產重組、合并以及合作是實現企業資源優化配置的主要形式，幫助企業獲取更大的經濟效益，在這些工作的開展中，需要明確工作主體和責任制度。但是國有企業改革中，各項工作主體不夠明確，責任缺乏明確劃分，使得財務管理權責不夠明確，面對財務風險時，不能及時找到風險防控關鍵點，財務風險問題得不到有效解決，出現相互推諉責任的問題，導致財務風險得不到有效的控制。

4. 財務風險防控制度有待完善。國有企業改革和發展的過程中，構建完善的財務風險管理制度，可以促進國企健康穩定的發展。在國有企業改革的背景下，企業管理制度需要不斷創新和完善，企業財務管理制度難以滿足企業的發展需求，阻礙著國有企業的轉型和發展。由于缺少完善的財務管理制度，風險防范意識較為薄弱，財務風險防控措施難以有效開展，由于傳統財務管理模式的影響，各項防控措施存在較大的困難，財務管理中風險防控工作受到阻礙。

二、國有企業改革背景下財務風險防控的有效措施

1. 注重財務風險防控意識的樹立。在國企改革的背景下，財務風險管理中，需要樹立風險防范意識，加強財務風險防范工作的了解，為國企財務風險管理工作奠定基礎。因此，國有企業財務管理人員應當認識到財務風險防范工作的重要性，樹立財務風險防范意識，加強財務風險防范工作。第一、作為國企財務管理人員需要注重財務風險防范工作的開展，深入了解風險防范的原則，注重國有企業自身的發展，結合市場經濟的實際情況，不斷優化財務管理工作，保證國企財務管理工作符合社會發展趨勢。第二、注重財務風險管理的規范化。國有企業財務風險防控工作中，需要深入分析財務數據信息，應當全面了解國有企業的經營情況，不斷調整財務風險管理措施，保證國企財務風險管理工作的有效開展。第三、不斷完善財務風險預警系統，國企財務管理人員應當根據國企發展現狀，不斷完善財務風險預警體系，如果企業財務收支變化出現異常，啟用財務風險預警，保證企業資源的優化配置和調整，推動國有企業科學健康的發展。在國企財務風險管理工作中，需要構建完善的激勵機制，調動財務風險管理人員的積極性，主動開展國企財務風險管理工作，保證財務風險防控措施有效的貫徹和落實，將企業財務風險降低至最低。

2. 強化國企財務風險管理人員綜合素質。國企改革背景下財務風險防控工作中，需要構建完善的財務管理機構，明確財務風險管理的職責，提高財務風險管理工作效率，促進財務風險管理水平的提高。在實際的財務風險管理中，需要注重企業財務管理組織的優化，加強財務管理評估工作，為財務風險管理提供有效依據。財務管理人員需要做好各項責任劃分，做好國企經濟活動的有效控制。國有企業需要做好財務風險管理人員培訓工作，完善相應的考核制度，提高財務風險管理人員綜合素質，保證財務風險管理工作的有效開展。同時國企財務風險管理人員素質培訓是財務風險防控工作的首要任務，在國家政策的支持下，國有企業快速的發展，經濟金融問題涉及到非常大的利益，如果缺乏專業的財務人員，財務管理工作必然出現一些遺漏和問題，帶來比較大的經濟損失。在財務風險管理人員的培訓中，不僅僅要求其具備較強的專業素質，同時需要考慮財務風險管理人員的品行、道德素質、學習能力以及工作態度，保證其具備較高的綜合素質和綜合能力。財務管理人員需要堅持與時俱進的原則，注重自主學習活動，掌握先進的風險防控措施。

3. 不斷完善財務風險管理和控制制度。國有企業財務風險管理和控制工作中，企業需要注重各項管理和控制制度的完善，構建完善的財務風險全程控制體系。在財務風險預防的控制中，企業管理層人員需要對預測方案的可行性和合理性進行分析，根據國企財務風險承受能力制定針對性的風險防控措施，增強國企財務風險應對能力。在國企財務風險過程的管理時，需要做好每個環節的監督工作，做好國企財務風險評估工作，根據風險實際情況做好財務風險的調整，保證其科學化和合理化。在國企財務風險控制中，對于已經出現的財務風險采取有效的控制措施，將企業財務風險降低到最低。相關的財務管理人員以管理制度作為基礎，保證財務風險防控措施的可行性，為財務風險管理工作創設有利條件。國有企業改革中，財務風險防控工作中，需要及時歸納財務監管中的問題，分析問題原因，采取相應的防控措施，避免出現類似的風險問題。做好國有企業財務監管的考核工作，保證國企生產的規范和標準。另外，國有企業應當做好運營流程和權責分類，加強財務管理工作的制約和監督工作，保證權責一致。國有企業需要對現有權利內容進行梳理和劃分，明確不同部門和崗位的權限范圍，明確其自身職責，保證財務風險防控工作的開展。

4. 加強國企成本控制措施。國有企業改革的背景下，財務風險管理工作需要做好成本控制工作，采取多種成本控制方式。國有企業成本控制中，借助多種成本控制軟件，將計算機技術和信息技術有效的結合，實現國有企業生產的信息化，有效降低生產環節的投入成本，可以對企業支出情況實現動態化了解，更好的控制企業生產成本。在國有企業成本控制中，采用價值鏈分析方式，做好各個環節和部門成本支出的對比，不斷細分企業各個項目，最大程度的控制成本支出。國有企業需要在售后服務、生產、銷售以及原材料等環節，做好成本控制工作，不斷提高國有企業的經濟效益。國有企業需要結合其實際情況，構建完善的成本反饋機制，及時掌握了解成本控制問題，采取相應的調整措施，保證成本控制的有效性。國有企業需要合理利用信息技術，對財務風險管理進行綜合分析，獲得全面的信息，及時發現風險問題，將風險因素扼殺在萌芽狀態，為企業財務管理提供有效的參考，有利于國有企業的穩定、高效發展。在國有企業成本控制的過程中，結合工作實際情況，選擇最佳的成本控制方式，實現財務管理目標，保證企業財務風險防控措施的有效開展。

三、結語

國有企業改革和發展中，存在多個方面的影響阻礙著國企的發展。在新的形勢下，國有企業需要注重財務風險防范和控制工作，加強財務風險的管理和控制。在國企財務風險控制的過程中，需要從多個角度出發，構建完善的風險管理和控制制度，提高風險管理水平，增強企業財務風險控制能力，提高企業風險控制能力，加強國企財務風險防控工作，為國企的進一步發展奠定基礎，推動我國國民經濟的發展，不斷提高我國國民生活質量和水平的提高。

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（作者單位：黑龍江省建三江管理局大興農場計統財務科）