“互聯網+”時代下財務成本精細化管理分析

摘 ?要：“互聯網+”作為一種新的經濟形態，是我國經濟發展新常態下的一種必然發展趨勢，是所有傳統產業必須面對的改革。在新時代背景下，企業精細化管理逐步從生產環節拓展到企業的各個環節，對財務成本提出了更高的要求。目前我國企業財務成本受到數據管理平臺化、財務服務共享化和財務數據一體化的挑戰，財務成本精細化管理成為新時代企業所面臨的新問題之一。

關鍵詞：“互聯網+”;財務成本;精細化管理

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”的概念。隨著企業市場競爭壓力日益劇增，企業精細化管理逐步從生產環節拓展到企業的各個環節，對財務成本提出了更高的要求。

一、“互聯網+”時代下企業財務成本管理的優勢

（1）提高企業數據收集和匯總能力

傳統的財務管理方法就是收集數據，而現在，企業可以通過互聯網，結合云計算、財務共享平臺，獲取大量企業財務數據，通過云端進行儲存，提高了企業財務人員收集和匯總數據信息的能力與速度，減少人工成本，財務人員與企業管理層更注重數據的分析，從而作出明智的企業決策。

（2）改變傳統企業財務管理模式

在傳統的企業財務管理中，財務人員主要依賴于傳統的財務管理軟件以及紙質憑證等，不僅要耗費財務人員大量的時間，還存在工作效率低下、缺乏時效性問題，并且容易出現失誤與疏漏。在“互聯網+”時代下，財務管理手段日益多樣化和先進化，財務人員的財務管理分析能力與財務決策能力得到了提升與強化，企業的財務管理模式也出現了較大的變化。

（3）營銷方式多元化

“互聯網+”時代下，企業可以借助微博、微信、電子郵件、論壇等多元化渠道進行廣告宣傳。與傳統營銷方式（例如：上門推銷、發宣傳單等）相比，不僅在一定程度上拓寬了銷售范圍，吸收新的消費群體，降低了銷售成本，同時也能充分了解市場現狀，學習、更新產品研發技術，為企業財務成本管理提供了精細化管理依據。

二、“互聯網+”時代下企業財務成本管理的挑戰

傳統的財務管理工作注重數據的整理與記錄，在“互聯網+”時代，企業需要轉變財務成本管理模式，運用互聯網思維進行創新，在這一轉型過程中存在許多挑戰。

（1）數據管理平臺化

在“互聯網+”時代下，數據管理平臺作為企業財務共享的載體。數據管理平臺運用網絡信息技術，將原本分散在企業內部與財務、資金相關的信息和數據進行收集和處理。數據管理的平臺化促使企業要充分認識和轉變財務管理模式、企業思維方式以及信息數據處理手段，以便充分發揮“互聯網+”新時代的優勢。

（2）財務服務共享化

一般來說，企業建立財務共享服務平臺，是為企業有效地發揮良好的財務管理制度，促進財務管理模式轉型，解決企業一系列復雜、重復性的基礎財務工作，從而可以釋放出剩余財務管理人員，使他們更高效地投身于生產、設計和銷售環節。但實際生活中，企業財務共享服務平臺未達到預計效果，許多企業，尤其是中小企業依舊采用傳統的財務管理模式，耗費大量的人力財力進行重復的基礎性工作。

（3）財務數據一體化

財務成本管理工作分工就如同一個金字塔，金字塔底部是收集和處理財務數據，金字塔頂部則是企業預算和控制。目前，我國存在大多數企業不重視企業財務成本管理和控制的問題，往往使得企業財務成本管理與業務分割，降低企業在市場中的競爭力。

三、“互聯網+”時代下企業財務成本精細化管理面臨的問題

（1）企業信息安全系統不完善

企業通過互聯網獲取大量數據資料，利用互聯網、大數據優勢，幫助財務人員整合各項數據，協助企業管理層充分分析信息和輔佐決策者作出正確的決策。在享受互聯網優勢的同時，也不能忽略“互聯網+”時代背景下的現實問題，即在企業收集各種財務信息數據是，容易涉及客戶和企業的私密信息，大多中小企業信息安全系統不完善，易損害他人隱私，甚至是獲取虛假信息。

（2）企業財務成本管理制度不健全

在新時代背景下，在制度實施前，大多數企業各個部門依舊相互獨立，導致企業財務成本管理制度不健全;在制度實施過程中，由于部分相互獨立的部門，造成企業信息不暢通，降低企業管理效率;在制度實施控制上，由于財務成本精細化管理工作環節較復雜，在考核機制上缺乏控制評價指標，導致無法對成本精細化管理進行有效、及時的控制;在制度實施后，各部門沒有反饋，無法總結經驗與吸取教訓，也無法在實踐中得到成長。

（3）企業財務成本管控意識薄弱，互聯網信息化水平不高

雖然不同行業不同企業都有適合自身發展的管理體制，但企業管理層易將企業管理與企業業務分割，對于企業財務成本管控意識還較為薄弱。即使有加強企業財務成本管理意識，但在實際實踐過程中由于監督、管控投入力度不足，導致財務信息化水平較低，使整個財務成本管理效果不佳，管理效率低下。

（4）管理人員綜合素質不高

目前我國管理綜合人才依舊稀缺，大多數管理人只精通一類工作，綜合實力強的人才較少，而財務成本精細化管理人員需同時具備財務能力與管理能力，需要精通多方面知識的人才，目前企業在財務成本精細化管理方面的知識、人才和經驗都較缺乏，因此導致管理工作效率低下，企業需要在管理人才培養與儲備方面下功夫，提高管理人員的綜合素質。

四、“互聯網+”時代下企業財務成本精細化管理的對策

（1）完善企業信息安全系統

企業可以宣傳信息安全知識，加強企業員工集體榮譽感，建立企業整體意識，加強企業各個部門的聯系，提高企業信息傳達效率。完善企業信息安全系統，提高員工法律意識，加大違法違規懲罰力度，減少泄露客戶隱私信息、獲取虛假信息的情況。

（2）健全企業財務成本管理體系

讓每個部門都參與的企業財務成本精細化管理體系中，明確不同部門、不同員工的職責，完善各個環節的成本管理控制制度，從全面化管理角度保證成本精細化管理的準確性與信息度。通過各個部門相結合的方式，建立完善的財務成本管理體系，使整個企業活動有章可循。

（3）提高企業財務成本精細化管理意識

在建立完善的信息安全體系和健全的財務成本管理制度下，將企業各個部門的責任與目標具體化，并計入員工的績效考核指標中，同時設立激勵與懲罰制度，激發員工的工作積極性，并將工作細化，讓每位員工都明確自己的職責，對未達標的部門和員工追究到個人，由此來提高企業全體職工的財務成本精細化管理意識。

（4）提高管理人員綜合素質

企業定期分批對全體員工，尤其是管理人員進行財務成本精細化管理的知識培訓，在接觸新知識的同時反思自己工作的不足，在潛移默化中提供相關人員的基礎知識，同時也提供利用新技術、新手段的能力，提供管理人員的綜合素質。

五、結束語

在“互聯網+”時代下，只有制定適合企業自身發展的財務成本精細化管理體系，才能提高企業資源利用效率，提高企業經濟效益，增強企業市場競爭力。

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作者簡介：張曉霖（1995—），女，漢，湖北荊州人。學生，學歷：在讀研究生，單位：湖北經濟學院，研究方向：財務管理。