基于ERP環境下房地產企業資金管理研究

摘 ?要：當前房地產企業面臨越來越高的財務管理風險。 ERP系統可使房地產企業資金管理水平得到有效的提升，還可使企業進行合理的決策，對房地產企業的發展起到重要的推動作用。本文闡述了ERP環境下房地產企業資金管理的問題和優化對策，僅供參考。

關鍵詞：ERP環境;房地產企業;資金管理

隨著近些年我國房價的不斷增長，房地產市場呈現出明顯的泡沫現象，相關部門也發布了包括限制信貸等措施在內的調控房地產價格的相關政策，房地產企業面臨越來越高的財務風險。作為資金密集型企業，房地產企業若不能進行有效的資金統籌管理，提高資金利用效率，將直接影響房地產企業的發展。而房地產ERP信息管理系統，可以幫助企業有效提高資金管理效率。

一、概述房地產ERP

房地產ERP指的是房地產行業中對ERP的細分，即房地產的信息化，它是通過IT系統集成企業先進的管理思想和完善的流程制度，促進“管理+IT+業務”三者的有效融合，使計算機通過輔助管理、承接業務等對人、財、物等實現合理的分配及有效應用，使其價值得到充分發揮，促使房地產管理水平和效率進一步提升。

二、ERP環境下房地產企業資金管理存在的問題

（1）對資金管理缺乏深入的認識。相比較于西方國家，我國資金管理理念較落后，一些房地產企業領導缺乏較強的資金管理意識，設置的一般都是一些形式化的資金管理體系，在應用資金的過程中，不能對資金管理機制作用的充分發揮提供良好的保障。企業領導人員在決策時一般都以大的資金統籌為主，對資金統籌產生的影響考慮不周，而那些規模較大的房地產企業工程項目都分布在各個不同的地域，施工進度也有較大差別，每個項目都需單獨進賬和核算，傳統的管理方式無法有效的統籌資金，對資金的管理造成了制約，導致資金實際運營情況和預期標準不符。

（2）缺乏健全的管理機制。由于前些年投資房地產項目可獲得良好的效益，造成許多企業蜂擁進入房地產行業，并且也由于前些年投資房地產項目收益頗豐，導致許多房地產企業對財務風險的相對忽視，不重視資金管理，缺乏完善的預算管理機制。企業在運營和發展中，管理機制不規范會直接導致企業資金的投放與預算標準相背離。有些房地產企業對資金投放量缺乏有效的綜合評估，導致資金匱乏進而影響到施工進度，同時又有些企業融資過度，籌集較多的資金造成閑置的資金浪費。

（3）企業融資方式缺乏合理性。房地產企業屬于資金密集型企業，對資金有較大的需求量。當前我國大多數房地產企業主要采用預收部分房款、自籌資金、銀行貸款等方式籌集開發建設資金，而銀行是其融資的主要機構，通過分析可知，房地產企業在融資的過程中對銀行貸款有較大的依賴性，進而影響到企業的資金運作，導致其出現財務危機。另外因為金融貸款是房地產企業主要資金來源，也使企業面臨的利率風險較大。

隨著國家全面落實宏觀調控政策，房地產企業勢必要采取措施加強資金的統籌管理及合理有效利用，轉變其傳統的粗放式運營管理模式。

三、ERP環境下房地產企業資金管理優化對策

（1）提高資金管理意識，采用房地產ERP信息管理系統優化管理。想要使房地產企業資金管理水平得到有效的提升，首先應重視資金管理，促進相關人員的管理意識不斷增強。利用ERP系統動態控制各個項目的資金投放進度及項目成本，作為企業的財務管理者，就可高屋建瓴地高瞻遠矚，對企業資金進行余缺調劑統籌安排，進一步優化整個企業的資金統籌管理工作。

（2）結合ERP系統，加強預算管控機制與考核獎懲機制。健全的預算管理體系是房地產企業開展資金管理工作的基本條件。房地產企業應該根據實際運營情況，對預算管理體系進行優化，層層細化預算標準，并根據資金的運用現狀進行合理的分配，制定符合項目進度的資金支付管理體系，通過ERP系統動態地監管資金的使用情況。在整個開發建設甚至運營周期，充分利用ERP的信息集成功能，經常性地獲取項目的動態資金投放進度及動態成本等信息，并與規劃預算投放進度及預算成本等進行比對，除可客觀反映預算執行差異以供分析，作出改進、調整預算的決策外，ERP系統還可提供一些相對客觀公正的考核指標，輔以獎懲機制，以利預算的有效執行。

（3）利用ERP 系統進一步提升資金的使用效率。因為房地產企業開發周期較長、投資規模較大，資金流動量大，經常性的大進大出，有時候也會有短期較大的資金冗余在賬，短則幾日，長則數月不等，有時候各賬戶或各項目上分散的資金似乎不大，可是一集中起來就是個相當大的量級。這些資金分散沉淀在企業的活期賬戶上，幾乎產生不了多少效益，但是集中起來就能辦大事或者產生較大的經濟效益。這時候ERP的信息管理功能加上企業資金的管理調度制度就可以讓這些資金很方便地被集中利用起來，打好時間差，提高企業資金的利用效率。

綜上所述，ERP環境下房地產企業可以通過ERP系統的信息集成功能有效的整合和協調內外部資源，利用各項資源提升企業的價值。而房地產資金管理過程中可以根據項目進度、周期、質量等因素，結合企業財務預算與成本預算，合理地分配其內部資源，并在企業整體運營過程中有效貫穿資金管理，可實現進一步增強房地產企業綜合競爭力和長遠發展的目的。

參考文獻

[1]高想.ERP環境下房地產企業資金管理研究[J].財會學習，2018（22）：175

[2]劉志華.ERP環境下房地產企業財務管理相關問題探討[J].現代經濟信息，2013（24）：220-221

作者簡介：劉清香，1970年2月4日出生，女，漢族，籍貫：山東平度，財務經理，中級職稱（會計師），本科學歷，碩士學位，研究方向：財務管理及內部控制，單位：山東華賽房地產開發有限公司。