大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計研究

摘 ?要：社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部審計的要求也越來越高，傳統(tǒng)過時的企業(yè)內(nèi)部審計模式難以適應(yīng)時代需求。作為現(xiàn)代企業(yè)價值鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)揮著不可低估的作用，因此，企業(yè)內(nèi)部審計模式改革任務(wù)勢在必行。由此，本文基于大數(shù)據(jù)背景之下，通過分析企業(yè)內(nèi)部審計模式的現(xiàn)狀和存在的問題，從而為企業(yè)內(nèi)部審計模式的改革提出相應(yīng)的建議和對策，以期助力我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)內(nèi)部審計;創(chuàng)新發(fā)展

內(nèi)部審計是指由部門、單位內(nèi)部專職審計人員進行的審計，是企業(yè)走良好發(fā)展道路的基石，和外部審計相對稱。通過內(nèi)部審計，可以對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)、部門和人員的管理進行更加有效評價和治理。通過做好企業(yè)內(nèi)部審計工作，可以促使企業(yè)走上良性、可持續(xù)發(fā)展之路。由此，日趨激烈的市場競爭之下，如何認清現(xiàn)實，做好企業(yè)內(nèi)部審計工作值得我們的各大中下企業(yè)不斷進行探究和實踐。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

隨著企業(yè)市場化程度越來越高，我國各企業(yè)內(nèi)部審計模式也發(fā)生著翻天覆地的變化。但是，眾多的企業(yè)不根據(jù)自身的實際情況，盲目地對內(nèi)部審計模式進行改革，導(dǎo)致了內(nèi)部企業(yè)模式發(fā)揮效應(yīng)不高，機構(gòu)設(shè)置不合理等問題。此外，由于受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)管理者思維受到限制，前瞻性不強。再加上企業(yè)內(nèi)部審計人員參差不齊，更導(dǎo)致了眾多的嚴重問題。縱觀我國企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀，主要存在以下幾個問題。

（1）企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)據(jù)意識低下，人員良莠不齊

大數(shù)據(jù)發(fā)展炙熱的今天，盡管很多企業(yè)也紛紛意識到了信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，但如何把這些新興技術(shù)運用到企業(yè)內(nèi)部審計之中，大部分企業(yè)依舊處于意識淺薄的狀態(tài)。另一方面，盡管有的企業(yè)意識到大數(shù)據(jù)對于內(nèi)部審計的重要作用，但在內(nèi)部審計人員的隊伍建設(shè)方面，人員安排雖然數(shù)量充足，但專業(yè)水平參差不齊，特別缺少更加專業(yè)的審計師和數(shù)據(jù)分析人員。

（2）新興技術(shù)投入少，精確性低下

大數(shù)據(jù)是指以多元形式，從許多來源搜集而來的龐大數(shù)據(jù)組，具有實時性、多樣性、復(fù)雜性、數(shù)量大等特點。同樣，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)發(fā)展極為迅速的今天，我國企業(yè)內(nèi)部審計中的數(shù)據(jù)資料材料也呈現(xiàn)出這些特點。通過把高科技信息技術(shù)運用到企業(yè)內(nèi)部審計之中，可以助力企業(yè)內(nèi)部審計工作中信息的收集、處理、分析和歸納整理工作。然而，眾多的企業(yè)在內(nèi)部審計管理方面重視力度不足，依舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，新興的現(xiàn)代高科技技術(shù)未曾得到運用，造成了很多企業(yè)的內(nèi)部審計資料的精確度不高，材料價值低下等問題。

（3）內(nèi)部審計增值鏈弱，信息挖掘淺薄

新形勢下，企業(yè)通過深入開展內(nèi)部審計工作，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，做出及時的補救措施，以降低損失。同時還有助于企業(yè)管理者做出正確有效的決策。要想發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要作用，這需要企業(yè)內(nèi)部審計做好審計過程中的每一項工作，同時要注重每一個審計結(jié)果，學(xué)會發(fā)現(xiàn)審計過程中各個結(jié)果之間存在的聯(lián)系，以對癥下藥，及時解決問題，優(yōu)化內(nèi)部審計模式。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展路徑

（1）引進人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計隊伍

大數(shù)據(jù)時代對從業(yè)人員素質(zhì)的要求越來越高，因為數(shù)據(jù)處理變得越來越復(fù)雜。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本，技術(shù)人員是企業(yè)的核心所在，他們可以為企業(yè)直接創(chuàng)造效益，是企業(yè)的中堅力量。因此，企業(yè)應(yīng)該積極引入技術(shù)型人才，加強人才管理。特別對技術(shù)要求極高的審計工作，企業(yè)更應(yīng)該吸納更加專業(yè)的審計師、分析師，也要注重引進的人員年齡和學(xué)歷。同時要對企業(yè)內(nèi)部審計工作人員開展培訓(xùn)，進行信息管理技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，讓這些審計人員能掌握現(xiàn)代化審計技術(shù)，熟練使用高新審計工具和軟件。此外，積極有效的激勵制度和獎懲措施也是必不可少的，這些制度的建立有助于保障審計人員自身利益，激發(fā)他們的工作熱情，進而有助于企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效開展。

（2）增強大數(shù)據(jù)意識，改善內(nèi)部審計環(huán)境

緊跟時代潮流，抓住機遇，根據(jù)自身實際情況進行改革，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代下站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)要不斷地吸取現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計觀念和模式，查漏補缺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)，改善審計方案。另一方面，企業(yè)的管理層作為企業(yè)的掌舵者和管理者，要發(fā)揮好自身的職能所在，提高對大數(shù)據(jù)的認識和重視，積極推動企業(yè)內(nèi)部審計的制度建設(shè)、基礎(chǔ)保障、技術(shù)投入等。此外，還應(yīng)該做好相關(guān)監(jiān)督工作，以防范風(fēng)險，給企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展提供良好的環(huán)境，助力企業(yè)改革與發(fā)展。

三、結(jié)論

信息化時代，大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展一方面給企業(yè)帶來了強大的機遇，但同時也讓企業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)。如若不能很好地正視機遇與挑戰(zhàn)，正確運用高科技技術(shù)到企業(yè)的管理之中，這將不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都應(yīng)該要敢于去查找自身在內(nèi)部審計工作中存在的問題，面對自己存在的不足，進而根據(jù)存在的問題及時引進高科技技術(shù)和人才，改善內(nèi)部審計工作環(huán)境，提高審計工作效率，作出具有時效性、前瞻性和科學(xué)性的決策，讓企業(yè)走上良性健康可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻

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作者簡介：褚菁文，1979-9，女，漢族，吉林省松原市，中級會計師，本科，長影海南文化產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司，財務(wù)審計。