鑄國之重器 擔強軍使命
——航空工業(yè)蘭飛不忘初心，闊步前行

扈 忠/ 文

在中華人民共和國成立70 周年的歷史長卷上，航空工業(yè)蘭飛也以60年的奮斗留下了印跡。秉承著“航空報國、航空強國”的初心，航空工業(yè)蘭飛與祖國一同經歷航空事業(yè)的跌宕起伏和蓬勃發(fā)展，披荊斬棘，風雨兼程。邁進新時代，航空工業(yè)蘭飛繼續(xù)大力弘揚“航空報國”“航空強國”精神，在深化改革中迸發(fā)活力，在搏擊市場中強筋壯骨，不斷向更高更遠的目標邁進！

深化管理改革夯實基礎

航空工業(yè)蘭飛主動適應新常態(tài)，牢固樹立改革創(chuàng)新發(fā)展理念，統籌推進各領域改革，一項項創(chuàng)新舉措落地生根，改革效應日益凸顯。公司建立了基于業(yè)務增長的績效工資分配體系。開展薪酬體系革新，制訂完善了公司“基于業(yè)務增長的‘1+4+X’績效分配與獎勵”制度分配體系。進行工資結構創(chuàng)新，設立“任務增長工資單元”，完善薪酬分配體系，著力破解薪酬分配和考核管理方面存在的“好人主義”“平均主義”。實施期權式銷售提成與績效薪酬管理辦法，切實增強企業(yè)發(fā)展動力。以優(yōu)化業(yè)務流程及精編崗位為原則，順利完成公司三定工作，對標公司戰(zhàn)略和年度經營思路，強化人才支撐。通過員工隊伍優(yōu)化，嚴控進口，打開出口，實現員工能進能出，打造高素質經營管理人才、高技術研發(fā)人才、高技能工匠人才隊伍。改革評優(yōu)機制，培育正向激勵新文化，制訂先進典型選樹制度，設立“業(yè)績增長獎、敢于管理獎、瓶頸突破獎”等獎項，以業(yè)績、貢獻、瓶頸突破和價值創(chuàng)造為導向，培育正向激勵新文化。加強全面預算管理工作，構架了貨幣預算流程體系，做到了通過預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核，對公司的經營活動進行控制，保證了公司經營生產活動的開展，防止資金流和價值鏈的斷裂。降本增效工作成果顯著，“瘦身健體、提質增效”工作扎實開展，完成對兩家子公司的清算和稅務、工商注銷工作，精干主業(yè)。質量管理穩(wěn)中有升，持續(xù)改進質量管理體系，夯實質量管理基礎，扎實推進實施質量綜合提升工程，完善各類考核制度，健全質量工作機制。適航體系有效推進，通過對系統、軟件、電子硬件的需求分析、需求確認、需求管理、需求跟蹤等活動，以及對產品生產過程管理和文檔管理過程進行整合及完善，形成符合適航理念的研發(fā)流程。

推進市場開拓挖掘潛力

航空工業(yè)蘭飛堅持按照“深耕軍用航空領域、拓展大軍工領域、開發(fā)民機領域”的市場營銷策略，組織公司上下積極投入到市場開拓工作中去，努力實現公司市場開拓取得重大突破。市場體系框架進一步優(yōu)化，組建市場發(fā)展部、維修服務中心等部門，成立公司第二主專業(yè)設計所電控設計所，加大市場開拓力度，從前端市場保證公司“十三五”發(fā)展需求。完善業(yè)務流程、管理制度、考核與激勵辦法，實行“項目負責人、技術負責人、市場負責人”管理機制，推進以業(yè)務為核心的市場營銷體系建設，打破以往以職能為主的市場開發(fā)模式，實現市場、生產、科研、財務有效對接，打通跨職能業(yè)務隔墻，提高工作效率和計劃執(zhí)行力。市場工作模式創(chuàng)新發(fā)展，推進實施“期權式”銷售收入提成與績效薪酬激勵辦法，促進產品保質保量按期交付，市場開拓更加高效而有成效。優(yōu)化完善基于合同的營銷管理模型，銷售業(yè)務施行市場劃片、指標到人、業(yè)績導向的機構模式，分析缺口尋找新的訂貨增長點，彌補訂貨空缺，有力緩解重要客戶訂貨斷崖式萎縮壓力，確保公司經營規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長。項目開發(fā)成效明顯，緊跟重點新研型號項目發(fā)展動態(tài)，加強新研型號競爭，尋找市場藍海和市場突破點，在低成本差異化市場領域下功夫，加快業(yè)務多元化發(fā)展，著力加大新領域合作意向項目落實與推進。

狠抓生產管理提升實力

航空工業(yè)蘭飛不斷培育生產文化新動能，率先在生產單位推行基于工時增長的績效分配機制，摒棄了平均主義的考核激勵模式，探索建立了更加公平高效的生產考核機制，積極倡導“四早”工作原則，大力塑造“早策劃、早投入、早發(fā)現問題、早解決問題”的四早生產文化。聚焦解決瓶頸問題開展評優(yōu)獎勵，以正向的生產文化引領公司生產形勢逐步向“均衡、準時、從容”的方向轉變。同時進一步加強精益生產管理，徹底改變了過去生產交付難、職工加班加點多、生產現場管理亂的現狀，已經逐步實現了均衡、準時、從容的生產管理模式，聚焦生產瓶頸問題，尋找解決突破口，努力實現了機加零組件完成節(jié)點前移，困擾公司多年的零組件加工滯后問題得到解決。2016年以來，公司堅持問題導向，聚焦歷史瓶頸和生產難題，通過深化改革、科學治理、實干巧干、嚴格考核等措施綜合施策，生產交付發(fā)生了翻天覆地的變化。在設備未增加、人員減少的情況下，公司產值連年上漲，為發(fā)展奠定了堅實的基礎。

創(chuàng)新發(fā)展開創(chuàng)新局面

航空工業(yè)蘭飛制定民品“十三五”發(fā)展規(guī)劃，積極開拓市場領域，著力培育新項目，部分項目取得突破。一是“伺服電機+”產業(yè)化項目進展順利。加大項目推進力度，開拓取得多個市場訂單，經營目標連續(xù)實現30%以上增長，推進13 項科研項目按節(jié)點完成，初步建立了系列化伺服產品體系。為公司發(fā)展“伺服電機+”產業(yè)化融資約1.5 億元，極大地緩解公司項目發(fā)展資金壓力。二是成功培育高強度輕量化鋁合金新材料項目，該項目獲得國家第七屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，已經與部分單位取得合作，未來將廣泛應用于飛機、無人機、高鐵等關鍵殼體件、非傳動件，為公司的民品市場開發(fā)奠定基礎。積極參與融入地方發(fā)展，利用自身優(yōu)勢與甘肅省、蘭州市及安寧區(qū)等各級地方政府協同推進創(chuàng)新產業(yè)落地，有力推進蘭州市航空產業(yè)園規(guī)劃、機器人產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、新材料的推廣等工作。積極整合地方“產學研”優(yōu)勢資源，有效利用地方資源推進公司創(chuàng)新產業(yè)快速發(fā)展。

黨建人才建設齊頭并進

航空工業(yè)蘭飛始終重視人才在企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為突破公司發(fā)展地域劣勢，落實人才強企戰(zhàn)略，公司實施在西安建立研發(fā)中心戰(zhàn)略，確立了把研發(fā)中心打造成公司“新產品新技術創(chuàng)新基地、伺服電機產業(yè)化研發(fā)平臺、引進高端人才入口”的戰(zhàn)略目標并取得了預期的效果。公司不斷推進干部管理改革，建立“干部能上能下”機制。優(yōu)化干部質量和梯隊，不斷推進干部年輕化，有效緩解公司干部嚴重“老齡化”的問題；堅持崗位交流，著力培養(yǎng)復合型人才的用人機制，形成多層面、多領域培養(yǎng)干部的模式；嚴格干部考核，不斷加強干部管理，強化干部培訓；堅持落實廉潔從業(yè)、正確履職干部監(jiān)督機制。黨建工作方面，堅持“抓基層、打基礎、建體系”，黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實。構建蘭飛特色的黨建工作整體思路“1122684”，持續(xù)提升黨建工作質量，以“戰(zhàn)略、目標、問題、價值”為導向，始終將質量管理PDCA 方法貫穿于黨建工作全過程，形成“黨建+質量提升”的“四個一”機制。創(chuàng)新基于典型事跡和價值創(chuàng)造的評先選優(yōu)辦法，營造出奮發(fā)進取的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，公司黨建工作體系日益完善，實效性不斷提升。