淺析建筑企業戰略管理

張素珍 李光陽

【摘要】市場競爭日益激烈，外界環境變化日益多端，在這種復雜的外界環境中，如果從長遠、全局、系統的方面制定企業規劃戰略，企業會在不知不覺中被淘汰出局。和我們做所有的事情一樣，企業的發展也需要有計劃，需要制定相應的戰略規劃。本文簡單分析建筑企業戰略管理的概念、形勢和制定、實施與管理。

【關鍵詞】建筑企業? 戰略管理? 戰略形勢

一、建筑企業戰略管理概述

企業戰略在戰略管理文獻中沒有一個統一的定義。美國哈佛大學商學院教授安德魯斯認為，戰略是要通過一種模式，把企業的目標、方針、政策和經營活動有機地結合起來，使企業形成自己的特殊屬性和競爭優勢，將不確定的環境具體化，以便比較容易地著手解決這些問題。美國著名戰略學家安索夫則認為，戰略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程;企業的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負責，通過目標、項目、預算的分解來實施所制定的戰略計劃。而加拿大麥吉爾大學管理學教授明茨伯格提出了企業戰略的5PS，即計劃、計策、模式、定位和觀念，從五個不同角度對戰略加以闡述。所以說，企業戰略是以企業未來發展為基點，為尋求和維持持久的競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。

企業戰略管理一詞最初是由美國著名戰略家安索夫在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出的。他認為：企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期的計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。而戰略管理專家斯坦納在其1982年出版的《企業政策與戰略》一書中則認為，企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。企業戰略管理的關鍵詞不是戰略而是動態的管理，它是一種嶄新的管理思想、理念和方式。建筑企業戰略管理有利于建筑企業建立長遠的發展方向和奮斗目標，有利于明確建筑企業在市場競爭中的地位。

企業要正確地實行戰略管理，用戰略的理念把企業的市場營銷、生產、技術、財務等各項工作組織好、協調好，發揮企業的整體功能，使企業在激烈的市場競爭中做到進可攻，退可守，不斷增強企業的競爭力。

二、建筑企業戰略形勢分析

建筑企業宏觀環境分析可分為經濟、社會、政治法律、技術等四個方面，這四個方面的影響是交互的。企業在制定戰略前應對這些方面的情況進行認真的分析。而企業外部宏觀環境分析的意義，是確認和評價經濟、社會、政治、科技等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。

中央經濟工作會議指出，我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期。世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機同生并存，這給中華民族偉大復興帶來重大機遇。一是和平與發展仍然是當今時代的主題，是各國人民的共同愿景;二是解決各種世界性的難題需要加強國際合作;三是經濟全球化雖然會逆流但是不會逆轉，全球化仍然是世界經濟發展的重要趨勢;四是全球新一輪科技革命和產業變革正在蓬勃興起，需要像我國這樣巨大的市場支撐和消化;五是隨著我國不斷擴大開放，各國希望在我國尋找更多的發展機遇。

建筑企業競爭優勢是指一個企業所具有的能夠維持持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質。企業的競爭優勢是建筑企業在競爭性的建筑市場中，依靠其戰略資源、核心能力和核心產品，通過低成本或差異化等競爭性戰略途徑獲取的在同行業中業績出眾的能力，或賺取的超過同行業平均利潤率的能力。其競爭能力是由先進的企業制度和企業運營機制、創新技術和工藝、資金優勢、人才優勢等要素組合而成。在一個企業構建核心能力，是一項長期而細致的工作，需要企業所有部門和人員的全力投入，堅持多年才能見效。因此，企業加強核心能力的分析和管理是十分必要的。

三、建筑企業戰略的制定、實施與管理

戰略選擇是企業戰略的最重要階段，是企業最重大的戰略決策。做出符合企業實際的戰略選擇，首先要清楚企業戰略的幾種類型。按戰略態勢劃分，戰略態勢是指企業面對環境變化出現的各種機會與威脅，以及競爭對手的攻擊，在企業戰略中規定的對策狀態和企業發展變化的方向與趨勢。從這種角度劃分，企業戰略大致有三種類型：發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略三大類型。發展型戰略又可細分為集中經營增長戰略、企業并購戰略、戰略聯盟等類型。穩定型戰略可分為無增長戰略、微增長戰略。緊縮型戰略可分為轉變型、放棄型、依附型、破產清算型等類型戰略。

建筑企業各個職能部門直接承擔著相應完成企業戰略目標的任務。建筑企業的戰略目標必須分解至各個職能部門，通過其各項職能活動，保證企業戰略得以順利實施。把企業完成各項職能活動所采取的戰略，稱之為企業的職能戰略。戰略的制定是建筑企業戰略管理的核心與關鍵問題，戰略方案的正確與否，最終要由以后的形勢發展的實驗來檢驗，其重要程度可用“失之毫厘差之千里”來形容。

企業戰略基本上是由各種對環境的預測與假設而推論得出的，它們在某種程度上正確反映了客觀現實，具有諸多可取之處，但它畢竟包含了相當程度的主觀性。

戰略控制是把戰略執行過程中所產生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業績，發現偏差，采取措施，已達到預期的戰略目標。建筑企業的戰略控制是保證戰略實施的一個重要環節。在一個建筑企業中，戰略的控制過程是一個周而復始的復雜的管理過程。

四、結束語

企業戰略管理是指企業的高層決策者在企業內外部環境分析的基礎上制定出明確的戰略目標，為保證目標的實現進行進行全局性謀劃，并將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。企業戰略管理是企業制定戰略、實施戰略、控制戰略等一系列的管理活動，其核心問題是使企業的自身條件和環境相適應，以求得企業的生存與發展。

參考文獻：

[1]關柯主編.建筑企業管理學[M].北京：中國建筑工業出版社，1987.

[2]何萬仲編著.建筑企業經營管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1987.

作者簡介：張素珍（1997-），在讀本科，工程管理專業，就讀于煙臺南山學院商學院工程管理專業1602班;李光陽（1997-），在讀本科，工程管理專業，就讀于煙臺南山學院工程管理專業1602班。