淺析環保工程項目的成本管理研究

孟金玉

【摘要】管理工作是企業項目工程開展的重要組成部分，成本控制管理是企業項目工程管理工作中的重中之重，隨著我國市場經濟的不斷變革以及環境友好型、資源節約型社會發展戰略的提出，各個領域都逐步開展環保工程項目，這種節能減排、綠色環保理念的提出對企業環保工程項目的成本管理提出了更高的要求。

【關鍵詞】環保工程項目 成本管理? 有效途徑

當前我國社會正處于飛速發展時期，各種項目工程如雨后春筍般投入到建設當中，隨著我國環境友好型、資源節約型社會發展戰略的提出，環保工程項目成為了當前社會發展環境綜合治理的主旋律，而如何提升環保工程項目的成本管理就成為了當下的熱門研究課題。企業在進行環保工程項目過程中必然要付出相應的環保成本的代價，這無疑增加了企業工程項目的投入成本，這種額外的經濟負擔削弱了企業的盈利空間。為了實現企業環保工程項目的穩步開展，企業必須致力于開展環保工程項目的成本管理發展，加強企業的成本控制能力，進而實現企業環保工程項目的可持續性發展。

一、企業環保工程項目的成本構成和管理現狀

（一）企業環保工程項目的成本構成

企業環保工程項目與絕大多數工程項目的成本構成幾乎一致，包含：工程前期費（主要為勘察費、設計服務費）、設備材料費、工程費、人力資源費、企業管理費用（如業務費、燃料費等）、工程措施費、運行調試及維護費以及稅費等等，其中環保工程項目的材料費及設計費相比于普通工程項目的投入要相對增加，因為設計過程中要充分考量節能減排、綠色環保、安全等國家強制性規范的具體要求，還要采用一些新型的環保材料，這些都增加了投資成本，是成本管理需要控制的重點內容。

（二）企業環保工程項目的管理現狀

當前我國企業的環保工程項目的成本控制管理依然沿用傳統的項目工程成本控制管理方法，設置的成本管理流程主要沿用常規工程項目的以往經驗或管理案例，進行常規的核準預算，通過對承包商的資質、價格以及最優價值三個方面入手進行側重點的選擇，因此也會得到大不相同的項目績效管理結果，環保工程項目的成本管理與控制并沒有將環保所引起得了連鎖反應納入到項目工程管理當中，進而容易造成一系列的不良反應。

二、當前我國環保工程項目成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

雖然環保工程項目依然沿用傳統工程項目完整的業務體系，但是員工在具體工作執行過程中缺乏環保意識，各個參與部門僅僅是做好自己的本職工作，缺乏相互的銜接和協作，彼此掌握的成本信息缺乏有效溝通造成成本信息不對稱，一味的追求項目工程的完成進度，進而在工程總結時才意識到資本支出成本問題嚴重，總體上嚴重缺乏成本管理意識。

（二）成本預算不準確

企業環保工程項目在制定預算是多以歷史最高價為預算制定基準，且對新型的環保設備及材料的市場價格缺乏調研和了解，在市場產品價格變動的背景下，環保工程項目的成本也會發生巨大的波動，這種依照經驗值制定的成本預算嚴重缺乏準確性和指導性。

（三）績效考評體系不完善

企業的環保工程項目的績效考核多由總經理全權負責，在施工的整個周期過程中，并沒有專門人員進行階段性的考核和匯報，使得各個部門的整體績效考核在施工周期過程中完全處于空置狀態;此外，在制定績效考核體系過程中還缺乏環保因素的考核指標設置，致使整個工程的環保因素考核幾乎為零，這種激勵制度與成本管理嚴重缺乏關聯性，考核指標不夠完善的績效考評體系并不能夠有效地發揮績效考評的作用。

（四）控制目標不合理

企業的環保工程項目成本管理控制的主要內容就是要集中在環保方向，而當前的環保工程項目在執行的過程中過分追求“盡量降低成本”的粗獷要求，而在成本控制細分的過程中沒有突出環保主控點，不該得到過分控制的環保部分預算受到了極大的削弱，應該控制的工程管理成本諸如管理人員成本、工程支持成本等卻被人為的“放縱”，致使環保工程項目的成本管理控制目標不合理，缺乏明確的科學控制計劃。

三、環保工程項目成本管理的改進策略

（一）強化環保意識，控制好施工成本

環保工程項目要在全員范圍內加強員工的環保意識，積極溝通和銜接各部門的具體工作，使得整個項目的施工流程無縫銜接，避免不必要的施工費用浪費，將整個環保工程項目中成本支出比例最大的施工費用的成本控制到最低，進而降低環保項目的整體工程造價。

（二）制定科學的項目預算管理方法

環保工程項目的成本管理與工程預算編制具有密不可分的關系，要想真正的實現環保工程項目的成本管理控制就要采取科學的預算方法。通過類比分析法由上至下的執行項目預算，依照環保工程項目的相關環保需求進行實際的調查，出具項目預算報告，在工程施工過程中，還要由專人對項目預算小組的階段預算目標執行情況進行定期考核，出具階段預算執行情況考核報告。

（三）細化成本管理的分解方法

環保工程項目控制管理既要全面覆蓋成本控制點，又要突出成本控制重點，要采用單點分項的預算控制，就是對整個項目的每一個子項目都進行成本控制，并對每一個子項的執行環節進行實施的監督和把控，一旦發現超出預算情況就必須采取及時的有效措施，進而保障每一個子項都在合理的預算范圍內，最終確保環保工程項目總體不超出預算。

（四）制定完善的成本考核制度

環保工程項目必須制定完善的成本考核制度，并層層分解將具體責任落實到責任人，進而才能夠充分發揮項目成本控制管理的真正作用。成本考核制度要充分結合項目預算管理，將考核內容與預算制定的細則進行一對一掛鉤，逐一考核項目預算制定的每一個環節的完成情況，為實現成本管理的核心目標打下堅實的基礎。

綜上所述：在當前我國社會發展的新經濟形態下，生態環境保護已經成為了工程項目建設的主流，環保工程項目的開展和實施面臨著重要的成本增加問題，要想真正的解決這一難題就必須重視成本管理研究。環保工程企業要結合自身工程項目的成本構成和管理現狀進行具體分析，查找當前成本管理工作的不足，進而提高自身的成本管理意識、制定科學項目預算管理方法、細化成本管理分解方法以及完善成本考核制度，進而全面提升環保工程項目的成本管理及控制水平，促進該領域的蓬勃發展。