“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑與機理選擇

張拯華 張昊 朱永恒 馮永權(quán) 高尚

[摘要]隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國簡單加工、低成本的“人口紅利”傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢正在逐步喪失，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展陷入了僵局，需要進行轉(zhuǎn)型與升級。文章立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景，分析了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)問題。介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要內(nèi)容，分析了現(xiàn)階段傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)所遇到的問題，指出在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，對如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進行探討。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè);轉(zhuǎn)型升級

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930056

由于科技的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”新型社會形態(tài)的出現(xiàn)，實現(xiàn)了社會生產(chǎn)形式的變革。如何在這樣的社會背景下，完成傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型與升級，這就要求傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)必須把握住當(dāng)今時代發(fā)展的契機，精準(zhǔn)定位企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，合理優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展模式與信息整合，完善企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈條，借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型與升級。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)容簡述

“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展下的新型形態(tài)表現(xiàn)，是基于現(xiàn)代知識社會創(chuàng)新以及經(jīng)濟高速發(fā)展基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進變化。通俗來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但它并不是簡單的產(chǎn)業(yè)相加，而是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互融合，在當(dāng)今時代下所形成的新型社會產(chǎn)業(yè)形態(tài)。它不僅為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了一種新的模式，也為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展提供了新鮮的血液與廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)+”有跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開放生態(tài)、連接一切的六個特征。其中跨界融合是指產(chǎn)業(yè)的相互融合與跨界合作，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠跳出單一發(fā)展的模式，與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，借用互聯(lián)網(wǎng)的平臺創(chuàng)新發(fā)展模式從而走出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“寒冬”。 創(chuàng)新驅(qū)動主要是指社會產(chǎn)業(yè)模式的自我變革，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。重塑結(jié)構(gòu)則是指在當(dāng)今信息化的時代下，借由互聯(lián)網(wǎng)平臺打破地域、文化等因素的限制，將信息有效地整合在一起，能夠為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多機會。尊重人性是說，從人類的思維模式進行思考分析，在社會產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新上調(diào)動人性特點，創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。開放生態(tài)是“互聯(lián)網(wǎng)+”特征中較為重要的一點，其主要是以用戶價值為導(dǎo)向，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界合作的模式，打破制約傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，實現(xiàn)鏈圈式價值重構(gòu)的生態(tài)體系。連接一切則是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式后，整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

2傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

21關(guān)鍵技術(shù)的缺失

創(chuàng)新是國家制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。技術(shù)的創(chuàng)新能夠為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)帶來新的機遇、新的挑戰(zhàn)以及新的優(yōu)勢。但由于我國目前制造業(yè)企業(yè)還停留在產(chǎn)品的簡單加工環(huán)節(jié)上，關(guān)鍵技術(shù)還依賴于進口，自主創(chuàng)新技術(shù)較少，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的制造技術(shù)水平低下，自主研發(fā)產(chǎn)品較少，在市場上缺少競爭力。

22資源利用率低下

由于關(guān)鍵技術(shù)的缺失，在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造的能源利用上，能源沒有能夠被合理有效地應(yīng)用在產(chǎn)品制造上，產(chǎn)品的資源利用率低下，導(dǎo)致資源的浪費和制造成本的增加。

23沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈

由于目前傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)只做簡單的產(chǎn)品加工，沒有考慮到企業(yè)的整體規(guī)劃，在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品的市場調(diào)查等方面缺失經(jīng)驗，企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃不完善，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏一定的市場競爭力，無法長遠發(fā)展。

24高運營成本的挑戰(zhàn)

我國傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)主要是依靠低成本的產(chǎn)品加工制作，但目前由于周邊發(fā)展中國家更為低廉的勞動力成本，我國在低成本的經(jīng)濟發(fā)展模式中不再具有競爭力。加之，人民幣的持續(xù)升值也進一步抑制了外部需求，降低了我國制造業(yè)在國際市場中的競爭力。[1]因此，我國的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的運營成本增加，利潤減少，產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸低迷。

3傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義

首先，隨著科技時代的到來，傳統(tǒng)的社會產(chǎn)業(yè)模式不再適合當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展。我國正在逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式，市場的走向也逐漸向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)的簡單加工、低成本勞動力的“人口紅利”增長模式難以繼續(xù)。其次，當(dāng)代的消費主體發(fā)生變化。“80后”與“90后”成為當(dāng)前主要的消費主體，尤其是“90后”，可以說是互聯(lián)網(wǎng)的原住民。因此，如果傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不對他們的企業(yè)結(jié)構(gòu)重新進行整合，不改變過去的發(fā)展模式，那將無法吸引到消費者的目光，最終導(dǎo)致企業(yè)逐漸衰落，走向破產(chǎn)倒閉的后果。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生，能夠打破傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的困境。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”新型形態(tài)的產(chǎn)生，能夠為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供廣闊的平臺，整合有效的信息，使傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)能夠在市場中擁有一定的競爭力，邁出制造業(yè)的“寒冬”時期。

4傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的選擇

41商業(yè)民主化

主要是打造以用戶為中心的制造業(yè)企業(yè)。依據(jù)當(dāng)前的消費用戶主體，從消費者的角度去思考，企業(yè)的產(chǎn)品的主要消費主體，企業(yè)產(chǎn)品需要被消費者所接受，商業(yè)化的營銷模式需要給消費者帶來更好的消費體驗以及產(chǎn)品售后服務(wù)，確保消費者的滿意度。基于此種情況下，企業(yè)必須重視消費者的主體地位，審視消費者為企業(yè)發(fā)展帶來的價值。

42運營數(shù)據(jù)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前電子商務(wù)模式的組成主要有B2B、B2C、C2C、O2O。其中O2O是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)下的一種新型電子商務(wù)模式，它的益處在于，產(chǎn)品訂單的在線產(chǎn)生，消費者的每筆交易都可以被追蹤到，能夠使消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受。線上與線下信息的相互融合，首先能夠讓企業(yè)快速掌握消費者的數(shù)據(jù)，在一定程度上提升了對老客戶的維護;產(chǎn)品能夠得到更多的曝光機會，宣傳與展示的效果大大提升，能夠吸引更多新客戶到店消費。其次通過在線預(yù)訂的消費方式，企業(yè)能夠合理地安排經(jīng)營節(jié)約成本。

43組織社群化

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)的出現(xiàn)，使得企業(yè)未來的內(nèi)部管理與外部資源整合邊界模糊，很難界定內(nèi)外部。因此，在外部資源整合方面，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，將外部消費者、三方企業(yè)合作以及資源利用上做出合理的配置，需要引起傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的思考。

5傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施

作為一種新的戰(zhàn)略性人造資源，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)及應(yīng)用是驅(qū)動中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生力量。[2]因此，加快我國當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

51自主創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)

在未來發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展是建立在擁有自主創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，只有企業(yè)立足于新型的創(chuàng)新技術(shù)手段，才能夠依靠創(chuàng)新技術(shù)帶動企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的改變，構(gòu)建一個適合傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)新型的發(fā)展模式。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)必須對智能制造業(yè)技術(shù)提起重視，并將其作為自身發(fā)展的突破口，依靠自主創(chuàng)新與自有品牌，達到品牌核心競爭力，最終為全面推動企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。[3]

52優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，需要做到轉(zhuǎn)型方向的準(zhǔn)確定位，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的精細化管理經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)流程簡化，以及企業(yè)內(nèi)部信息流通的透明化。任何技術(shù)都只是工具，只有將企業(yè)內(nèi)部的定位、細節(jié)、流程梳理好，才能夠借助軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型，繼而能夠適應(yīng)市場的發(fā)展與目前互聯(lián)網(wǎng)時代的局面。

6結(jié)論

綜合全文，“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)的出現(xiàn)，既讓我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，又為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了契機。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)只有把握好當(dāng)下的發(fā)展時機，清晰定位企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，并擁有自主創(chuàng)新技術(shù)與自主品牌，再結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的真正轉(zhuǎn)型與升級，從而能夠適應(yīng)時代長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁雪，張驍“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀策略及路徑：價值鏈視角[J].學(xué)海，2017（3）：86-90

[2]羅序斌“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[J].金融教育研究，2019，32（1）：18-29

[3]張拯華，張昊，朱永恒，等“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑與機理選擇[J].納稅，2018，12（35）：233