論“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隋春峰

[摘要]隨著互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了信息的共享、資源的整合，還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)交互;在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)的管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。文章通過(guò)研究轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題、影響轉(zhuǎn)型的因素進(jìn)行分析及通過(guò)何種路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述，希望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，從幕后走向臺(tái)前，滲入到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要作用，助力企業(yè)價(jià)值提升。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

[DOI]1013939/jcnkizgsc201929195

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要適應(yīng)大環(huán)境，就要不斷的改變自己，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，才能更穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，并不斷提升自身價(jià)值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)提出更高的要求，不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算能力、監(jiān)督能力，還應(yīng)具有管理會(huì)計(jì)特有的深度分析能力、預(yù)測(cè)能力，為公司管理層的戰(zhàn)略思想及公司業(yè)務(wù)提供決策方案，只有不斷的完善自我，挖掘內(nèi)部無(wú)限的潛力，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

11管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用

管理會(huì)計(jì)屬于“經(jīng)營(yíng)型”的事前會(huì)計(jì)，它不僅能評(píng)價(jià)過(guò)去，還能決策現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合進(jìn)行滲透性分析為高層管理者做好宏觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和精細(xì)的業(yè)務(wù)管理體系， 管理會(huì)計(jì)會(huì)成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種流程、各大數(shù)據(jù)的綜合管理者，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)在管理會(huì)計(jì)的引領(lǐng)下穩(wěn)健前進(jìn)，同時(shí)也會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的依賴和重視。

12財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需求

20年前會(huì)計(jì)采用手工填制憑證，依據(jù)會(huì)計(jì)分錄每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行手工登記，工作效率低下，月末結(jié)賬最讓會(huì)計(jì)抓狂的是賬戶不平，哪怕差一分錢(qián)也必須查出錯(cuò)在哪里，會(huì)計(jì)精神實(shí)為可貴;但隨著會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，手工賬被替代，賬戶不平的現(xiàn)象再也找不到，工作效率翻倍。尤其是現(xiàn)在隨著近幾年稅法不斷更新、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大、金稅三期上線，懂稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等綜合性的會(huì)計(jì)，將是未來(lái)管理會(huì)計(jì)的大趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員要從重復(fù)的基礎(chǔ)記賬中走出去，逐漸向電子化、信息化、高捷化發(fā)展，并轉(zhuǎn)向更高端的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，這就需要財(cái)務(wù)工作人員不斷的學(xué)習(xí)，完善自我，才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需求。

13國(guó)家要求推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

近幾年，財(cái)政部一直在努力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。 2016年6月，為促進(jìn)單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，2016年10月，財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，其中提到管理會(huì)計(jì)23次，重點(diǎn)談及要大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織管理的工具作用，“如果說(shuō)打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)‘升級(jí)版的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作‘升級(jí)版的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。”管理會(huì)計(jì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)未來(lái)十年將是管理會(huì)計(jì)的時(shí)代。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

21企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，未樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀

公司的高層管理者沒(méi)有真正地理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，思想上沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，公司的一些重大決策及戰(zhàn)略思想，沒(méi)有讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)行事前的分析與研究，出具可行性報(bào)告，而往往只是由幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)拍板而定。不同的人站在不同的角度，考慮事情的方式會(huì)不一樣，管理會(huì)計(jì)往往會(huì)跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色，站在一個(gè)公司高級(jí)管理者的立場(chǎng)，利用財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等，發(fā)表自己獨(dú)立的見(jiàn)解。各方觀點(diǎn)互相融和后，才能做出更趨于合理化的決策。同時(shí)，必須說(shuō)明的一點(diǎn)是，如果企業(yè)高層不重視，再優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

22管理會(huì)計(jì)知識(shí)的匱乏和人才的短缺

2017年5月第一臺(tái)財(cái)務(wù)機(jī)器人——德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的問(wèn)世，譜寫(xiě)了財(cái)務(wù)行業(yè)改革的新篇章，該機(jī)器人不僅能錄入信息、合并數(shù)據(jù)、匯總統(tǒng)計(jì)，還可以管理和監(jiān)控自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程，根據(jù)既定的業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷，識(shí)別流程中的優(yōu)缺點(diǎn)，基本的財(cái)務(wù)人員的工作被替代。雖然現(xiàn)在還沒(méi)有普及使用財(cái)務(wù)機(jī)器人，使得部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還存在僥幸心理，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和自己沒(méi)多大關(guān)系，沒(méi)有被淘汰的危機(jī)感，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的渴求度不高，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的積極性差，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)知識(shí)的匱乏和人才的短缺。

23會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到瓶頸

企業(yè)沒(méi)有依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，分別制定管理制度，分部門(mén)進(jìn)行管理，一個(gè)會(huì)計(jì)往往既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，又有管理會(huì)計(jì)的職能，這樣很難在兩個(gè)角色中自由轉(zhuǎn)換，往往受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，就忽略了管理會(huì)計(jì)的職能，所以就很難突破由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的瓶頸。

3影響“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的因素分析

31職業(yè)觀念對(duì)轉(zhuǎn)型的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代，財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職業(yè)觀念，不需要自然人再來(lái)做上述的規(guī)范性、流程性的工作，由機(jī)器人來(lái)做，效率高、誤差小，不需要支付工資、交納社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，24小時(shí)不間斷工作，因此用一個(gè)機(jī)器人比用一個(gè)自然人各方面的條件優(yōu)越的多。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職業(yè)觀念，是機(jī)器人無(wú)法比擬的，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為依托，由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾怼⑹轮泄芾恚钊氲狡髽I(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)細(xì)枝末節(jié)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)事項(xiàng)為主要管理目標(biāo)。

32職業(yè)能力對(duì)轉(zhuǎn)型的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)道德素質(zhì)不高，以記賬為主，不注重細(xì)節(jié)，也缺乏協(xié)調(diào)溝通能力、內(nèi)部控制能力、財(cái)務(wù)管理能力，造成核算資料失真。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)除了要具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的部分職業(yè)能力外，還必須要具有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的理解能力、綜合分析能力、職業(yè)判斷能力、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、不斷創(chuàng)新能力。

33激勵(lì)制度對(duì)轉(zhuǎn)型的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在企業(yè)里不被重視，往往只是作為一個(gè)后勤部門(mén)進(jìn)行管理，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，工資薪酬相對(duì)比較低，會(huì)計(jì)工作的積極性不高，只看到自己眼前的財(cái)務(wù)工作，和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作沒(méi)有參與的想法。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合在一起，是開(kāi)展業(yè)務(wù)的先行者，是將自己置于一個(gè)更高的起點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題，薪酬待遇相對(duì)也較高，激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，會(huì)主動(dòng)的找工作的突破點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。

4提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

41企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，重視管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

企業(yè)高層管理者作為管理會(huì)計(jì)的組建者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算建立信息化系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮其職能，為企業(yè)所用。

42引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

人作為工作的第一要素，也是企業(yè)最重要的人力資源，企業(yè)要想組建一支優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，必須要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

企業(yè)可以通過(guò)高薪聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)人才，這樣可以加速管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員融入新血液，增加新的管理理念，影響現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，使他們從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，向管理會(huì)計(jì)靠攏。

企業(yè)也可以通過(guò)各種途徑培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)人員。首先，選取優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年申請(qǐng)會(huì)員制度，參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的專家講課，這樣可以使財(cái)務(wù)人員不斷更新管理會(huì)計(jì)知識(shí)，拓展管理思路;其次，可以每年定期到管理會(huì)計(jì)做的比較好的企業(yè)去參觀、學(xué)習(xí)，將可以借鑒的新方法新思路融入到自己的企業(yè)中去;再次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取管理會(huì)計(jì)方面的證書(shū)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，提高學(xué)習(xí)效率、增強(qiáng)對(duì)知識(shí)的渴求;最后，企業(yè)也要為培訓(xùn)過(guò)的會(huì)計(jì)提供發(fā)揮的空間，讓所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的管理中去。

43制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理制度，使管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)找到切入點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)組織要進(jìn)行變革，進(jìn)行專業(yè)化分工。可以分為專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)的定位是專業(yè)引領(lǐng)者、風(fēng)險(xiǎn)的管理者;對(duì)共享財(cái)務(wù)的定位是高效合規(guī)的業(yè)務(wù)處理者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者;對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位是戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)合作伙伴。

第二，劃清專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能。專業(yè)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的選擇、策劃戰(zhàn)略的推進(jìn)及落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的管控。共享財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)規(guī)模化的信息加工、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供雙向信息支撐。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)深入支持業(yè)務(wù)，推進(jìn)戰(zhàn)略及政策的落實(shí)、及時(shí)獲取一線的信息。

第三，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在深入支持業(yè)務(wù)時(shí)，劃分好每一個(gè)責(zé)任中心，以責(zé)任中心為單位考核其業(yè)績(jī)。對(duì)于責(zé)任中心業(yè)績(jī)差的要幫助其分析原因，找出更好的管理辦法，對(duì)于業(yè)績(jī)好的也要分析原因，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓每一個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)都力爭(zhēng)趨于上升的狀態(tài)。

第四，依據(jù)財(cái)務(wù)三個(gè)組織的職能制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，對(duì)于優(yōu)秀的人才要給予一定的晉升和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)各組織的工作積極性。

5結(jié)論

全球經(jīng)濟(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，發(fā)展速度非常快，為適應(yīng)不斷發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須尋找一條可持續(xù)發(fā)展的道路，重點(diǎn)要大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)的愿景規(guī)劃及戰(zhàn)略思想提供可靠的依據(jù)支持，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠常青發(fā)展，價(jià)值不斷提升。

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