淺談印刷車間生產及現場管理

王俊杰

摘 要：現場管理是企業形象和發展的體現，是提高生產效率和經濟效益的手段和途徑。因此，做好現場管理工作是十分必要的。

關鍵詞：安全生產;現場管理;生產各要素

【中圖分類號】G【文獻標識碼】B

【文章編號】1008-1216（2019）09B-0040-02

印刷車間生產與現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要部分。

現場管理就是指用科學的標準和實踐經驗對生產現場各生產要素（包括人員、設備、原輔材料、環境、信息等）進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和管理，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

如何解決在實際操作當中遇到的問題，是一名管理者需要深思與探究的問題。

一、安全生產是公司生產經營的保障

印刷車間作為一線生產車間，安全生產是第一位的。保證人員安全、設備安全、產品質量安全、防火安全是我們每天都重點強調的事情。如何控制并做到防患于未然是我們的責任。

公司建立完善的安全生產制度，強調注意事項，將必要的警示牌張貼到醒目的位置;重視全體員工安全教育，牢固樹立安全第一觀念，針對不同崗位制定細致的安全操作規程，規范員工的日常操作，上機，就必須注意力集中，特別是新員工必須進行崗前培訓;每年淡季進行1～2次現場消防培訓。

二、6S現場的管理與控制

怎樣創造一個整潔而安全的工作環境，更好地提高生產效率，做好6S現場管理內容是十分重要的。

1.整理。將生產現場的所有物品進行整理，包括紙張、油墨、擦機布和其他耗材等有必要的留下來，沒必要的都清除掉。讓空間井然有序，創造一個整潔的工作場所。

2.整頓。把必要的物品按規定位置擺放，使所用物品一目了然。印刷完的頁子按照順序從第一帖到最后一帖擺放整齊并在所放區域內做好標識，以便于下道工序人員拉取方便;印刷完的版材擦干凈封膠后整齊地擺放在版箱里，以使二次加印能很好地重復使用。

3.清掃。要求員工每班次提前到崗20分鐘，將生產現場的責任區清掃干凈，不留死角。每班次隨時保持現場干凈整潔。

4.素養。讓每位員工養成良好的工作習慣，認真規范做事，培養積極主動的團隊協作精神。愛崗敬業，以身作則。作為印刷工人日復一日、年復一年地重復著乏味、機械式的工作，怎樣能一直做下去，并做好？海爾總裁張瑞敏先生說過：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的工作干好就是不平凡。”只有從小事做起，才能積累經驗，創造更大的財富。

5.高效合理有效安排各項生產任務，保障各工序銜接順暢。生產計劃安排的合理性直接影響到了生產的效率和效益。面對目前教材印刷周期短、任務重的特點，合理有效安排是最為關鍵的問題。

怎樣把現有人員、設備合理調整并有效組合是最重要的。要想保質、保量、按時地完成各項生產任務要注意以下幾點：與上下工序溝通好、銜接好，避免斷檔和堵塞;保障設備使用率，盡量縮短待機時間;做好不同產品的生產排序工作，針對同類型的產品結合設備進行產品生產排序，減少生產準備時間;針對大批量產品要做好計劃，保證每班次按時完成規定的任務。

三、生產現場各生產要素資源的合理調配

（一）人員分配方面

一個好的領機決定著產品的質量、周期、產量、成本以及機器的使用壽命等，學過印刷專業的至少需要3年以上經驗，沒學過印刷專業的至少5年以上才能成為一個好領機。隨著社會的不斷發展，印刷技術人才也在不斷地流失，面對人員流失問題，一方面，應該把一些有經驗的好領機培養成多面手，比如在淡季的時候開一種機型，在教材生產旺季的時候開另一種機型，實行一人多崗制。輪轉機專門印刷教科書的機臺在淡季的時候留幾個固定人員包括領機和一助，在旺季的時候補招一些臨時工當助手。另一方面，人員管理是復雜的，會隨著不同場合、環境、產品的種類、主觀情緒等因素變化而變化。因此，車間管理工作應在公平、公正、公開的原則下進行，按公司規章制度落實管理，以制度管人。

生產現場人員應時刻清楚自己的崗位職責、作業指導書及相關的規章制度，按崗位責任分工協作，相互配合，充分發揮團隊精神，與上下工序做好交接工作。

（二）設備管理方面

設備的運行狀態直接關系到企業的生產效率。根據設備的使用情況，嚴格執行公司制定的設備管理制度和設備保養制度，嚴格遵守操作規程。按照設備說明書的要求做到設備管理“三步法”，即日保養、周維護、月檢修。設備的日常保養和檢修工作，大干期間每周日對設備進行小的維護，主要是對整個機器的各個部位逐步進行檢修。生產淡季時，依據檢修計劃對機器進行全面的檢修，徹底地清理、清潔、注油及一些易損件的更換，保證大干期間的設備使用率。每班次上班后第一時間檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑系統、油路是否暢通等，待檢查無問題方可正式工作，嚴禁機器帶病作業。讓員工管好、用好、保養好自己所用設備。設備運行中，勤觀察設備響聲、溫度、壓力有無異常，發現問題及時處理并反饋信息。時刻保持設備的清潔，嚴禁泡、冒、漏。操作人員不得擅自離崗，離崗時要停機，嚴禁設備空車運轉。所有設備的領機是第一責任人，非本機人員不得擅自操作。

（三）原輔材料的合理使用方面

做好原輔材料的合理使用工作，讓各機臺在保證產品質量的前提下合理地利用所需耗材。制訂物料需求計劃，保障生產計劃順利實施。要求機臺按發料制領取，對生產所需要物料進行把關。在物料使用過程中跟蹤控制，避免造成批量材料浪費。車間還對各機臺訂制了紙張交接本，輔助材料交接本等，使領機們做到心中有數，用多少領多少，真正做到物盡其用。

（四）質量管理方面也是現場管理中的一項重要內容。

質量是企業的生命線，怎樣有效控制并預防，將事故消滅于萌芽狀態。必須強化細節管理，確保各工序嚴格執行標準，按要求作業。

1.要求領機嚴格把關，上機前檢查版面是否有劃痕，是否有臟點，尺寸是否正確，網點是否飽和，避免上機后發現問題再下版，既浪費時間又影響質量。打出樣子后必須校對毛樣，校對無誤后方可開機印刷。

2.通過過程控制對各機臺進行巡檢，并做好相應的質量記錄，特別對一些新領機要及時提醒和幫助，盡可能地避免不合格產品的出現。

3.車間主任是質量第一責任人，每張工藝單都要逐一審核，包括用料、印數、機型、工藝要求，不能有一絲馬虎;還要做到每張樣張都要校對簽字，每隔一小時逐個機臺巡檢一遍，看看有沒有壓橡皮缺字的，有沒有墨色跑偏的，有沒有套印不準確等容易出現的問題。

四、結束語

現場管理是一項細致并需長期不斷堅持的工作，需要全員上下共同配合并執行。只有把現場管理好，才能達到安全、文明、高效的生產目的，才能為企業創造更好的經濟效益。當下全國已進入學習時代，創建學習型社會，作為印刷人更應該不斷加強自身的業務能力。只有精通自身的業務，才能更好地發揮印刷工匠精神，為印刷事業的發展多做貢獻。

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