企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制分析

王禎

【摘要】由于各個行業(yè)的競爭力越來越激烈，為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，公司必須要提升核心競爭力，優(yōu)化業(yè)務(wù)資源，并利用業(yè)務(wù)收益，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。然而，由于企業(yè)內(nèi)部的所有投資和項目都與財務(wù)部門息息相關(guān)，因此，只有在財務(wù)管理合理且準確的情況下，才能滿足發(fā)展可持續(xù)企業(yè)的要求。因此，企業(yè)要特別注重對于財務(wù)的管理，通過對內(nèi)部進行控制，并不斷提高公司的競爭優(yōu)勢，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計? 財務(wù)管理? 內(nèi)部控制

財務(wù)管理是公司發(fā)展的核心。它可以是對整個企業(yè)的集體行動進行管理，而不是只局限于資金管理方面。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠正確對財務(wù)部門進行管理，則對整個企業(yè)的管理就實現(xiàn)了一大半。盡管市場競爭日益激烈，全球經(jīng)濟關(guān)系惡化，但企業(yè)必須正確運用其經(jīng)營理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。換句話說，企業(yè)首先要對公司內(nèi)部進行管理，并致力于降低生產(chǎn)成本和提高員工工作效率，這樣才能有效提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制內(nèi)涵及作用

（一）企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制內(nèi)涵

財務(wù)管理的范圍相對廣泛，其中包括對各部門的財務(wù)狀況，審計結(jié)果和現(xiàn)金流量進行統(tǒng)計和計算。除此之外，工作還在業(yè)務(wù)流程中占據(jù)了很大比例。在發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的過程中，會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制很重要。因此，公司必須要直觀地了解內(nèi)部的財務(wù)狀況和潛在風險，最大限度地減少損失。與此同時，對會計財務(wù)進行管理和控制還能夠?qū)镜呐渲眠M行優(yōu)化，并提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效減少不必要的成本和經(jīng)濟投資。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制作用

無論是會計和財務(wù)管理還是內(nèi)部控制，這都是現(xiàn)代公司在發(fā)展途中的先決條件，企業(yè)必須要對公司的財務(wù)信息進行完善。首先，內(nèi)部控制主要是通過公司進行自我調(diào)節(jié)和控制，特別是通過集團的會計和財務(wù)管理以及內(nèi)部會計管理反映出企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險，并及時采取相應(yīng)措施來解決。其次，金融風險是公司現(xiàn)代管理中很容易出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須要盡可能的避免出現(xiàn)此類情況。最后，要對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展進行嚴格的控制，及時識別財務(wù)風險并提出具體解決方案，以最大限度地減少財務(wù)的損失。同時，內(nèi)部審計經(jīng)理要對企業(yè)發(fā)展中的各項數(shù)據(jù)進行收集，并將其作為財務(wù)風險管理和控制的基礎(chǔ)，以確保更有效的科學市場。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）管理控制意識薄弱

許多公司不重視對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的管理。這主要是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到這方面在企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用。由此可見，只有對公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)則和措施進行改進，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）管控制度缺失

會計人員的工作流程通常需要創(chuàng)建系統(tǒng)。如果業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，將難以保證業(yè)務(wù)的正常運行，這也會造成相關(guān)業(yè)務(wù)活動的混亂。此外，內(nèi)部員工的積極性會很大程度的影響到企業(yè)發(fā)展的效率和長遠性。

（三）人員素質(zhì)不高

一般情況下，會計師應(yīng)加深對相關(guān)會計知識的理解，確保整體素質(zhì)良好。但是，一些財務(wù)會計師目前的專業(yè)知識還不夠，并且在知識體系中缺乏創(chuàng)新，這就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和控制容易出現(xiàn)問題。從另一方面來看，管理的有效性會受到嚴重影響。

（四）監(jiān)督力度不足

對公司的財務(wù)管理和內(nèi)部控制進行監(jiān)督和控制是非常重要的。但是，一些公司在開發(fā)過程中對于監(jiān)控工作并不是很到位。許多公司主要是使用內(nèi)部控制法來對企業(yè)發(fā)展進行控制，然而這樣會很大程度的影響員工工作的積極性，從而降低工作效率。與此同時，如果對會計部門的管理不善，就會使得公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性受到扭曲。

（五）人員素質(zhì)較低

員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的工作質(zhì)量。因此，商業(yè)會計師必須具備良好的素質(zhì)和經(jīng)驗。然而，在大多數(shù)公司中，會計師的質(zhì)量很低并且會計師正在老化。會計師素質(zhì)不高和專業(yè)知識不夠就容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)無效的運營和低水平的運營狀態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和控制任務(wù)無效。

三、加強企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)容控制的措施

現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理以及內(nèi)部控制主要是依賴于完善的會計和財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)除了要全面意識到會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制對公司的重要性，還要最大限度的提高會計和財務(wù)運作的質(zhì)量，并充分認識到審計職能的重要性。同時還要實施嚴格的管理方式，通過對內(nèi)部預(yù)算進行檢查能夠有效提高工作效率。

（一）提高企業(yè)財務(wù)報表分析質(zhì)量

在財務(wù)報表的分析過程中，，財務(wù)專家側(cè)重于分析財務(wù)報表，以便獲得分析結(jié)果，報告的分析質(zhì)量必須考慮到這些結(jié)果。例如，在分析可變數(shù)據(jù)時使用更具體的輔助數(shù)據(jù)，低波動性數(shù)據(jù)不需要太多關(guān)注，并根據(jù)相關(guān)標準對報表進行分析，確保分析結(jié)果的準確性和有效性。此外，財務(wù)人員必須在分析過程中對數(shù)據(jù)進行定量和定性分析。定性分析表明，金融專家可以充分響應(yīng)金融專業(yè)人士，以確定影響當下工作和發(fā)展的不同因素，并形成良好業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）重視財務(wù)稽核和審計工作

內(nèi)部控制工作主要是在審計活動的基礎(chǔ)上進行。因此，首先要考慮審計部門在企業(yè)中的重要性。其次，審計師必須在工作中充分發(fā)揮自己的角色和價值觀，快速發(fā)現(xiàn)問題并找出原因。然后采取有效措施解決問題。采用審計師的主要目的是為了能夠充分利用他們對于工作的價值性來對各個部門進行審計，并避免企業(yè)的各項業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重問題和損失。此外，公司員工的會計審計必須完全分開，審計委員會的具體工作可以直接向董事會報告。與此同時，公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須為審計委員會提供適當?shù)臈l件，以確保審計過程順利進行。

（三）注重電子信息處理技術(shù)的使用

在商業(yè)發(fā)展過程中，信息技術(shù)得到了更加廣泛的應(yīng)用。我們也知道，信息技術(shù)的使用在公司的財務(wù)會計中起著重要作用，因此，企業(yè)管理層必須不斷完善管理體系，并對公司相應(yīng)的財務(wù)管理制度進行改進和完善。在業(yè)務(wù)實施過程中，不要為大多數(shù)企業(yè)引入現(xiàn)金管理，而是引導(dǎo)他們合理使用IT，并使用信息技術(shù)將公司的收入轉(zhuǎn)移到銀行卡上。這樣就能更好的將信息技術(shù)應(yīng)用到商業(yè)活動中。

（四）有效監(jiān)督企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制

與此同時，企業(yè)發(fā)展的前提條件是要有一個強大的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，通過使用這個系統(tǒng)可以使得企業(yè)更好的進行自我發(fā)展，并參與專業(yè)監(jiān)督，改善內(nèi)部財務(wù)管理，以及對監(jiān)督和控制內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)則進行完善。這樣一來，就能最大限度的提高企業(yè)中財務(wù)信息的準確性和可靠性。因此，監(jiān)管運營必須完全融入企業(yè)的各個方面，并從業(yè)務(wù)利益的角度加以控制。

（五）有效確認內(nèi)部基本預(yù)算和審批情況

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中，有必要科學地協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)，并促進各部門之間的合作，同時還要向企業(yè)員工強調(diào)財務(wù)管理在公司發(fā)展過程中起到的重要作用。與此同時，公司必須要按照企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定對會計，財務(wù)管理和內(nèi)部控制的要求，并建立科學合理的財務(wù)管理部門，這樣才能通過科學機制來明確各崗位的職責。為了對企業(yè)實施有效的財務(wù)管理，可以通過取消財務(wù)管理的選擇，例如目標，制度，規(guī)模等。并對財務(wù)管理中的工作進行調(diào)整和控芷，并確保企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率。從科學的角度來看，企業(yè)制定適應(yīng)項目現(xiàn)狀的管理制度和政策，能夠有效加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟效益。同時，科學監(jiān)督公司資金的分配和使用，能夠最大限度地減少會計工作過程中出現(xiàn)差錯。與此同時還能對財務(wù)管理和內(nèi)部控制起到重要的作用。

（六）積極強化工作人員的財務(wù)意識

加強公司財務(wù)管理，提高員工財務(wù)管理意識，就能更有效的確保企業(yè)的財務(wù)管理能夠健全發(fā)展，并為財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。為確保財務(wù)管理和內(nèi)部控制的健康發(fā)展，公司管理層必須努力提高財務(wù)管理意識，創(chuàng)造適當?shù)呢攧?wù)意識。同時，為了提高財務(wù)會計師的素質(zhì)，財務(wù)會計師需要有各種能夠證明自己能力的專業(yè)證書。企業(yè)還要加強對信息技術(shù)的使用。

四、結(jié)語

會計和財務(wù)管理不僅是企業(yè)進行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，也是公司穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)。因此，我們認為財務(wù)管理和內(nèi)部控制以及日常生產(chǎn)和銷售活動都是審計師在審計過程必須考慮的重點影響因素。與此同時，積極利用信息技術(shù)對內(nèi)部財務(wù)控制進行全面的還少能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和財務(wù)部門的管理。這樣做的主要目的就是為了最大限度地降低公司面臨的經(jīng)營風險，并提高公司的核心競爭力，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

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