建筑施工企業財務轉型必要性與實踐之我見

陳偉偉

摘要：隨著經濟全球化腳步的推進，施工企業的發展迎來了新的機遇與挑戰，為了讓建筑施工企業在經濟全球化的環境下獲得較好的發展條件，就需要提升建筑施工企業的財務共享能力，推進當代建筑施工企業財務轉型進程。文章通過對現階段建筑施工企業財務轉型的必要性與財務共享、對財務轉型和企業發展的作用的分析，就如何推動建筑施工企業的財務轉型、企業財務共享進程提出相關的意見和建議。

關鍵詞：施工企業;財務轉型;競爭力;提升

一、建筑施工企業財務轉型的必要性

由于現代經濟發展水平的提高，建筑施工企業的業務與領域得到了很好的擴展，為了更好的使建筑施工企業拓展的業務與領域得到好的發展的同時響應國家推出的“強好優”戰略，實現建筑施工企業的現代化發展格局，就需要建筑施工企業進行財務轉型，利用外部驅動力，實現企業財務共享;利用內部驅動力，提升企業的核心競爭力。

（一）外部驅動力

1. 國家財務部大力推進的企業建立財務共享管理模式，為建筑企業建立財務共享管理模式提供有效的政策條件。在國家財務部的支持下，建筑施工企業的財務轉型將會在政策支持的條件下，減少企業財務轉型所遇到的阻力，同時為實現建筑施工企業的財務共享中心提供政策性保障。

2. 就國際經濟環境與國內經濟發展環境看，“經濟全球化”趨勢與“改革開放”、“一帶一路”國家戰略為建筑施工企業的財務轉型提供良好的轉型環境，同時也給建筑施工企業的發展帶來了一定的挑戰，為了更好的把握發展機遇，就需要實現建筑施工企業財務共享中心建立，推動建筑施工企業的財務轉型，為了適應現代的經濟發展環境，建筑施工企業將以此為驅動力推動自身的財務轉型。

（二）內部驅動力

1. 企業發展的需要。隨著建筑企業業務與領域的拓展，企業發展涉及的領域更多了，企業的發展經營風險也有所加大，為了更好的讓建筑施工企業規避發展風險，增強建筑施工企業的競爭實力，需要建筑施工企業對企業的金融創新、投融資、資金管理以及財務分析等財務職能提出更高的要求，實現企業財務、業務的精準化發展，實現企業財務的共享中心建設，推動企業的現代化發展進程，推動建筑施工企業在競爭激烈的市場經濟環境下，得到穩定持續高效的發展。

2. 加強財務管控的需要。隨著經濟全球化的發展，對企業財務共享的要求越來越高了，建筑施工企業傳統的財務管理模式已經不適應現代施工建筑企業的財務管控要求，為了滿足建筑施工企業的企業擴展，把握建筑施工企業財務管控的精準性，保證建筑施工企業的財務管控質量，降低建筑施工企業的財務管控風險，則需要建筑施工企業推進企業的財務轉型，建設企業的財務共享中心。

3. 業財融合，實現價值管理的需要。建筑施工企業想要實現企業業務管理與財務管理的融合，確保企業的業財融合管理價值，則需要建筑施工企業推進企業的財務轉型，利用現代互聯網技術實現企業的財務共享，建設財務共享中心，完善業財融合管理模式，實現企業業財融合財務管理模式的價值，推動建筑施工企業的業務與財務發展的現代化進程。

二、財務共享對建筑施工企業財務轉型和發展的作用

（一）有利于提高管理的規范化和標準化

當前建筑施工企業財務管理的水平還處于中下水平，為了更快更好的提高財務管理能力，實現建筑施工企業內部管理的規范化與標準化，建筑施工企業需對當前的財務管理模式進行更新，建設財務共享中心，對企業的各項財務業務進行梳理與管控，實現企業財務的規范化管理。同時對共享中心制定相關的財務工作流程，要求企業各項財務工作開展流程按照財務中心規定的流程實施，實現建筑施工企業財務管理的標準化。

（二）有利于提升風險管控能力

在經濟全球化趨勢日益加強的背景下，建筑施工企業的財務風險加大，建筑施工企業想要在經濟全球化背景下獲得更好的發展條件，規避企業的發展風險，則更加需要建設企業的財務共享中心，利用企業的財務共享中心對企業相關的財務業務進行風險分析，同時制定相關的風險管控計劃。另外企業的財務共享中心還可以對企業的財務工作人員進行財務監控，有利于減少企業內部的“貪污腐敗”的行為，規范企業財務工作人員的工作行為，降低企業資金流失的幾率，讓企業的財務風險得到有效的規避，讓企業的財務管控水平得到顯著的提升。

（三）有利于業財融合和價值創造財務共享

當前大多建筑施工企業采用業財融合的財務管理模式，但是對于企業的業財融合管理效果并不顯著，建筑施工企業想要提升企業的業財融合財務管理水平，就需要利用財務共享中心對業財融合機制進行完善，將企業相關的財務工作人員從基礎繁瑣的業務中抽離出來，讓其能夠擁有更多的精力關注業務與財務管理。同時，建筑施工企業建設的財務共享中心還可以用于對企業的業務財務和戰略財務進行各項分析，為相關的財務決策者提供有效的決策信息，規避企業的業財融合財務管理風險，實現企業業財融合財務管理模式價值的最大化。

三、如何實現建筑施工企業的財務轉型

就如何實現建筑施工企業的財務轉型，建設企業的財務共享中心，筆者認為需要開展三項工作。

（一）拓展財務會計工作范圍

只有不斷調整和拓寬財務會計工作范疇，調整和拓展財務職能定位，財務職能定位才能完成財務轉型。核算、反映、監督為原財務職能，僅此三項仍然顯得單薄，應對原有財務職能進行補充與豐富，現財務職能要重新規劃為核算、反映、監督、分析、控制、輔助決策，財務職能調整和側重的重心在于附加值高的職能。財務職能定位同時還需要明確不同職能的工作要求和目標方向，財務共享實施后，施工單位的三級管理與核算模式也將轉變為統一由財務共享中心來完成。基礎核算為共享財務的職能主導，起主要作用，以運轉平穩為基礎的前提下，應適當增加共享財務的增值職能，通過共享的數據信息，進行對比、分析、控制，從而提供專項分析報告。

（二）推進財務人員的轉型

分層次進行是實現財務人員轉型的基礎，具體要求為將戰略財務、業務財務、共享財務打造成“橄欖型”財務人員結構。明確不同層次的具體要求，分階段地將現有人員進行調整，并針對業務財務和戰略財務中較弱的職能重點提升。財務人員轉型還需要將橫向發展與縱向發展相結合。橫向發展是讓財務人員關注到核心業務上來，進行戰略規劃和分析，以支持決策，將財務與業務技能進行結合，實現財務人員“橫向發展”;財務人員的縱向發展是指在財務體系內的輪崗制度。財務人員轉型不能忽視內部培養和外部引進相結合，通過建立財務人才梯隊培養計劃、不同的專家團隊、學習型組織等形式，以達到加強內部培養的效果;外部引進是針對目前急需但無法短期培養的職能，如戰略財務、資金管理、業務財務、稅務籌劃等部分職能的關鍵崗位進行外部招聘。

（三）進行財務信息系統整合

信息系統整合財務轉型不僅需要領先的財務系統，更加需要與業務信息系統相整合和集成，打破信息孤島的狀況。目前我局系統存在的明顯問題為信息孤島現象，各系統平臺間無銜接，OA系統目前是分布式部署，各公司使用單獨平臺，主數據在各系統平臺間不統一，浪潮財務模塊與資金模塊未實現自動對接，缺少基于項目全生命周期的項目管理系統，人員信息管理系統和工資系統分離，同時OA系統在物資管理方面功能不足，日常管理工作需要借助手工臺賬。領先的財務應用系統包括財務會計、管理會計及企業績效管理等功能，基礎財務數據來自財務會計提供，以支持后續的財務分析和績效管理業務需求。根據中交一公局系統現狀和未來財務職能轉型路線，建議系統規劃應分三個階段進行，分別為優化、內修和拓展階段。一是優化階段：配合共享中心建設，提高內部整體工作效率，提升數據統一性;二是內修階段：配合財務職能發展規劃，通過進一步整合信息資源，加強財務分析和戰略財務職能;三是拓展階段：落實并深化財務分析和戰略財務職能，實現全面標準化及全面共享。施工企業在財務管理過程中，立足點在于市場形勢和企業發展需要，探索并推進財務轉型，不斷拓寬財務工作，由財務會計向管理會計轉型和提升，增強戰略財務和業務財務職能，提升企業競爭軟實力。

參考文獻：

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（作者單位：江西省粵昌裝飾設計工程有限公司）