淺析中國品牌發展的現狀、問題與對策

薛秀娟

摘 要：改革開放以來，我國經濟發展迅速，已經成長為世界第二大經濟體。但需要注意的是，我國在國際領域卻缺乏具有競爭力的自主品牌，為了能夠有效地扭轉這一狀況，推進中國品牌的發展已經成為當務之急。以年銷售額10億元人民幣以上的106家企業作為研究對象，對中國品牌發展的現狀、問題以及對策進行詳盡的探討，并為我國品牌的發展提供一定的理論基礎。

關鍵詞：中國品牌;發展;現狀;問題;對策

中圖分類號：F713? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）31-0049-01

一、中國品牌發展現狀

1.企業在品牌發展過程中投資力度不夠。相關數據顯示，企業在品牌投入方面存在顯著的差異，未進行投入的超過20%，投入在0億～0.5億元的所占比例為3%，投入在0.5億～1億元的所占比例為18%，投入在1億～1.5億元的所占比例為3%，投入超過1.5億元的所占比例為18%。另外，有大約37%的企業在品牌投入方面沒有詳盡的記錄和相關的數據。

2.企業的品牌建設意識正穩步增強。調查表明，企業對于品牌建設的重視程度越來越高，有97%的企業專門設立了品牌管理與推廣部門，而88%的企業由副總裁以上的人負責品牌推廣業務。

3.企業更加重視知識產權保護。調查表明，專門成立自主知識產權保護機構的企業占82%，某種程度上也表明企業在自主知識產權保護方面的意識正處于上升狀態，未設置專門保護機構的企業占15%。另外，沒有進行相關信息填寫的企業占3%。

4.企業品牌大部分定位仍為國家品牌。在品牌定位方面，僅有30%左右的品牌將自身定位為國際品牌，超過60%的企業將自身定位為國家品牌，另有近10%的企業對自身的定位為區域性品牌。

二、中國品牌存在的主要問題

1.我國企業對于品牌國際化認識不夠。在經濟全球化的背景下，我國企業在國際競爭中的壓力顯著增加，很多企業家都認為品牌國際化是必然趨勢。但是在認識方面卻只停留在表面上，沒有對品牌國際化進行深入研究，只追求銷量，沒有給予品牌建設足夠的重視，認為只有經濟實力較強的公司才應該考慮國際品牌建設的相關事宜。由此可見，對品牌國際化認識方面的欠缺已經影響到中國品牌的進一步發展。

2.品牌戰略規劃落實較為困難。在調查中發現，盡管各個企業都制定了各自的品牌戰略規劃，但是在落實過程中卻存在較大的差距。究其原因主要表現在：第一，CEO對于品牌戰略認識不清;第二，專業人才缺失;第三，品牌負責人沒有話語權;第四，盲目追求眼前利益卻傷害到了品牌的長遠發展。

3.品牌專業人員缺失，品牌經理沒有實權。現階段，我國品牌人才缺失是急需解決的問題，大專院校在品牌專業人才培養方面還較為缺乏，沒有開設相關的專業，很多企業都組建起了品牌部，但也僅僅停留于紙面上，品牌經理只是負責各種稿件的纂寫，在品牌戰略及其發展方面沒有實權。

4.不具有全球領先的品牌產品。我國作為全球最大的制造國家，但卻是不折不扣的品牌弱國，主要表現在：第一，沒有全球領先的品牌產品，發生這種狀況的主要原因是我國企業往往缺乏自主創新能力，過度依賴國外的技術和產品;第二，研發投入力度不夠，企業管理層認為研發投入具有較大的風險，并且回收周期較長，短時間內難以收到經濟效益。

三、中國企業品牌發展對策建議

1.企業應樹立全球品牌戰略意識，嚴格落實品牌戰略。企業領導層提升品牌意識，充分認識到品牌的重要性，制定品牌戰略規劃并狠抓落實。調查結果顯示，企業往往具有共性的問題，那就是制定的措施或者策略在實施過程中出現脫節，企業領導層往往對于品牌建設侃侃而談，但是在落實中卻由于種種原因走了不少彎路，品牌建設及規劃也就只停留在紙面上。所以，建議企業領導層對于品牌建設進行深入研究，并從整體層面上提升企業品牌意識。

2.制定完善的品牌戰略規劃，不熟悉行業不要涉足。當下，企業多元化品牌建設正如火如荼的進行中，而我國各行業的企業間競爭較為激烈，沒有明顯的競爭優（下轉155頁）（上接49頁）勢，在國際上就更沒有競爭優勢了，包括海爾在內諸多企業在技術上都達不到世界領先的程度，所以企業應給予多元化品牌發展足夠的重視。部分企業領導層認為企業開展多元化發展，在某個領域不賺錢可以在別的領域賺錢，但是隨著時間的推移卻發現，沒有發展壯大，卻把自己逼近了死胡同。所以企業在選擇多元化發展道路的同時，對于風險系數較高的行業要謹慎進入，避免發生無法挽回的后果。

3.增加研發投入，提高企業核心競爭力。為了保證企業發展滿足時代要求，必須建立有效而完善的銷售渠道，增加企業研發成本，促進國際領先優質產品的研發和生產。當下國內銷售一般是考慮國內銷售市場，在經歷的原始積累、實踐經驗沉淀后，在滿足一定規模后方可進行國際領域的擴張，逐漸升級為國際知名廠商，并在國際領域進行相應品牌的銷售。這種方法相對比較合理，但是其弊端較為明顯，即國際品牌效應的影響需要較長時間。國外品牌的擴張常見模式為收購，如寶潔、聯合利華等在世界范圍內擁有眾多品牌。如果都執行中國企業發展之路，它們很難發展成為大品牌。在銷售渠道的建立、品牌運作模式的更新中，必須考慮其合理性、有效性，這是進軍國際市場應首先注重的問題。

4.加強企業本土化經營管理。科學合理地引進國際品牌的運作模式，并考慮本土經營理念是時代發展必然趨勢。國內企業的發展中，一直鼓勵企業走出去，但是近年來，部分國內企業即使走出去，但是后續運作存在一定弊端，本土戰略不完善，發展效果也未達到預期要求。如在德國，國內企業跟進投資項目較多，但管理方面存在一定缺陷，由于經驗缺失、人才利用不足，導致諸多企業投資失敗。在本土化研究中，中國企業起步較早，每年有百億元外資流入中國市場，包括摩托羅拉等，本土化戰略運作效果良好，且運作相對成功。為此，國內走出去的企業必須有效借鑒先進經驗，這對國外企業的發展起到了較大保障性功效，對合理利用本地人才產生了積極影響。

5.樹立全球化品牌意識，加強知識產權的保護。為了保證國內企業的合理發展，逐漸做大企業，其首要條件是建立全球品牌意識，形成清晰化的品牌戰略思想和相應規劃。企業發展中必須充分考慮企業品牌和定位，這對企業發展、企業運作等起到了較大影響。樹立全球化品牌意識的過程中，要充分考慮知識產權的保護，國內許多企業發展中發現，其商標逐漸被國外搶注。為了避免發生境外官司問題，部分企業不得已要更換標志，所付出的代價較高。為此，必須考慮知識產權的保護意識。