淺析公司安全管理體系整合的必要性和可行性

郭寶琳

摘 要 隨著我國經濟社會的不斷發展，相當一部分行業的競爭壓力越來越大，企業要獲得進一步的發展，就必須提高自己的綜合競爭能力，改善管理方式，學習其他企業先進的管理模式，從而推動企業整體效益的增加。當前，企業要提高自身的管理效率，就需要進行兩個或兩個以上的管理體系認證，引進ISO9000族三體系、本質安全管理體系以及安全生產標準化體系等。進行兩個或兩個以上的管理體系認證，就可以將不同的管理體系進行有效結合，減少不同體系之間的摩擦，增加企業的整體經濟效益和社會效益，降低企業的運行成本，提升企業整體業績，從而促使企業在安全生產的基礎上，獲得更多的經濟效益和社會效益。

關鍵詞 ISO 安全生產標準化體系 整合

一、企業三大安全管理體系簡介

（一）ISO9000族三體系

即ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系。

1.質量管理體系。質量管理體系是指滿足客戶的客觀需求，圍繞質量管理體系和組織控制等方面，提高產品的整體質量，提高企業在市場當中的整體競爭能力。

2.環境管理體系。該管理體系主要被用來增加企業的社會效益。環境管理體系是指依據客觀環境制定工作方針，并依據環境因素進行改革的綜合方法策略。

3.職業健康安全管理體系。該體系旨在提高員工對企業的滿意程度，促進企業的進一步發展。該體系主要被用來制定和落實職業健康安全方針，并管理所有員工的職業安全健康。

（二）本質安全管理體系

該體系的目標是提高企業的風險預防和管控能力，通過全面持續、全員參與的閉環式安全管理活動，企業可以減少生產過程中的操作失誤，提高設備設施、人員以及環境和企業的整體安全效率，從源頭上杜絕事故發生，加強企業的本質安全。

（三）安全生產標準化體系

建立安全生產標準化體系，是指通過安全生產責任制的建立，來排查企業現存的安全隱患以及重大危險源等，并及時進行監控，實行預防機制，規范生產的各個環節，保證所有環節都符合我國安全生產法律，與此同時，還應該加強對生產設備、設施的檢驗，保障其工作狀態。企業還應該不斷加強自身安全生產規范化建設，進一步落實企業安全生產責任制度，增強企業所有員工的安全意識，定期對所有員工進行安全知識教育，提高員工的操作技術和風險防范的能力。

二、企業安全體系整合的必要性

（一）體系整合可避免工作重復和效率低下

這三套管理體系之間存在較大的差異，如果企業內部存在三種獨立的管理體系，就必須要設置三套組織機構，設置三份體系文件，這種情況會直接導致企業內部出現職權混亂的問題，同時也可能造成大量人力物力的浪費，不利于增強企業內部的團結性。這樣龐大的管理體系，會直接導致企業內部結構越來越復雜，限制了企業的進一步發展。

（二）體系整合是管理原則的要求

企業內部存在三個完全獨立的管理系統，違背了企業管理的根本原則，導致企業內部管理越來越復雜。依據系統管理原則，企業必須有效整合內部三種管理體系，將所有管理活動納入統一考慮之中，讓不同管理體系作為整體的一部分存在，從而節約公司資源，提高企業的整體效率。

（三）體系整合反映了三種管理體系的內在聯系

上述三大體系之間均存在一定的差異性，其主要表現在對風險預防和管控的理解和企業的審查工作當中。同時，不同的體系之間也有其內在聯系，以上這三種體系在企業管理內容、管理模式、管理理念和具體管理方法上，均存在一定的相似性，大多都以風險預防和管控為核心，各個具體的管理體系又有其內在差別，各有側重。因此，企業必須綜合考慮各項管理模式的具體特征，從而實現三種管理模式的高效結合。

（四）體系整合也是管理體系標準的發展趨勢

企業積極進行體系整合會減少多套管理體系帶來的企業管理問題，如果不考慮多重管理體系的認證問題，讓公司內部同時存在三種獨立的管理體系，會造成企業管理負擔加重，內部分裂，嚴重影響企業的未來發展。

三、體系整合的可行性

ISO9000族三體系、本質安全體系和安全生產標準化體系，雖然關注的焦點以及主要解決的問題存在較大的差異，但這三種管理體系從本質上而言，均存在相似性，甚至在企業的管理原則、方式以及要求等方面近乎完全一致。

（一）遵循的原理相同

進行企業管理體系的整合，遵循了循環管理的原則，為企業的管理模式提供了一個方針，形成目標的動態循環持續改進框架。

（二）遵循的原則相同

這三種管理模式的關注焦點基本相同，并且強調領導的作用以及全員參與，強調系統的管理方法，并基于事實進行決策，在企業的日常經營管理中，遵循了我國相關的法律法規。

（三）許多管理要求相似

這三種管理方式在管理要求上存在許多的相似性，包含文件控制、人員培訓、監視和測量裝置的控制以及內部審核、管理評審等方面。

四、結語

體系的整合需要企業投入大量人力物力來進行。因此，管理層人士應該將體系整合作為企業的長期發展目標，并且在具體工作當中從細小的方面開始不斷推進體系的整合，注重實效，腳踏實地，依據企業的具體情況，檢驗當時管理體系整合的效率，不斷完善企業的安全管理體系，促進企業的進一步發展。

（作者單位為天津泰達水業有限公司）

參考文獻

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