基于管理成本的煤礦設備管理措施研究

張艷

摘 要 本文針對目前煤礦企業開展設備管理時出現的問題，提出了基于管理成本構建煤礦設備管理體系的策略，也對此管理體系的優化措施進行了闡述，以供參考。

關鍵詞 管理成本 煤礦設備管理 體系構建 優化措施

一、引言

在目前我國經濟穩步發展以及對煤炭資源的需求持續增長的經濟發展新常態下，煤礦企業的設備管理工作也成為現代企業信息化管理的重點之一，尤其是部分煤礦企業仍然采取傳統的手工賬本方式來開展設備信息管理，造成了較高的出錯率、較大的工作量以及無法真實反映設備狀況等問題。而在初步應用設備管理信息化系統的過程中，還表現出因具有較高的維護成本而無法實現對資源的有效利用等問題。本文就基于管理成本，對煤礦設備管理措施進行了研究。

二、煤礦設備管理現狀分析

第一，缺乏完善的設備管理制度。表現為在煤礦設備實際管理工作中，存在較為普遍的野蠻使用以及超負荷工作等問題，在縮短設備使用壽命的同時，也增加了設備出現故障和發生安全事故的概率。以上問題通常是由設備管理制度不夠完善以及基礎管理比較薄弱引起的。

第二，設備管理人員綜合素質普遍偏低。這主要表現出了部分煤礦企業對設備管理人員的專業培訓不夠重視，導致設備管理人員對企業先進設備的操作和功能不夠熟悉，增加了設備管理的難度。

第三，落后的設備管理理念。這主要表現出了煤礦企業通常對生產量比較關注而忽視了對設備的管理，導致企業設備管理部門對自身的職責不夠重視，沒有通過及時的監督檢查發現問題并且形成整改閉合的管理模式，也就是采用被動管理理念，會導致設備檢修不夠及時和設備出現故障才檢修，增加了設備檢修費用以及造成的經濟損失。

三、基于管理成本的煤礦設備管理體系構建

（一）基于管理成本的煤礦管理方案

在構建基于管理成本的煤礦管理體系中，重點就是在管理成本的體系框架中將設備運行的各個方面納入其中，通過對煤礦設備管理體系的優化來確保生產效率的提高和降低綜合運營成本。對于煤礦管理方案來說，在管理成本中包括設備管理的相關成本，可以按照成本來源的不同分為橫向和縱向成本兩種。前者主要就是購買、更新以及設備運行所產生的直接成本;后者就是配套的物流建設、管理體系建設以及人力資源等成本。對于前者來說，在進行管理方案制定時需要構建包括不同層次設備詳細信息和全面數字化信息的設備管理數據庫，而且上述信息可以在應用互聯網技術的同時，保持實時更新，便于設備管理人員實時掌握設備信息，并在此基礎上來開展設備的選擇與更新等決策制定工作。而對后者來說，為了確保其成本的最小化就需要建設配套的體系，重點就是建立一個聯合管理平臺來開展人員培訓、選擇物流基地以及做好和供貨商的談判、設備的統籌分配與維護等工作，實現設備管理效率的提升以及管理成本的降低。

（二）基于管理成本的煤礦管理體系構建

此體系的構建需要按照以下步驟展開：一是要進行基于管理成本的綜合管理平臺的構建。就是利用電子化信息技術來構建統一的管理平臺，實現對煤礦設備使用成本相關信息的綜合考量。通過此平臺來篩選設備成本、整合成本統計工作，實現工作量的減少。二是制定相應的規章制度。在整合與分化管理部門的同時，構建一個基于管理成本的團隊，起到統籌管理設備成本的作用。通過此部門的工作，形成有效的工作機制，并且結合現代管理需求來進行相應規章制度的制定。三是整合下屬管理分支機構和設備管理部門。將下屬的設備保障、維護以及耗材物流等部門在新建的成本管理體系中進行整合。四是構建聯合管理核心，加強與設備管理相關部門的信息聯通，保證不同部門在合理的信息溝通中發揮出最大的作用。

四、煤礦設備管理體系優化措施

在上述構建的基于管理成本的煤礦設備管理體系中，就是通過此體系來綜合管理與設備運行相關的所有成本。在實際開展此管理工作的過程中，需要結合煤礦實際情況來優化此管理體系的運行方式，首先就是要保證所建立的管理團隊符合煤礦自身實際工作量的需求。這主要是因為管理成本的覆蓋范圍比較廣，其相應的知識體系也較為專業，需要合適的管理團隊在開展管理工作的過程中采取分化統計的方式，也就是在此管理體系統一的管理框架上對具體的工作進行細化。其次是要保證在管理成本中將所有的成本包括其中，也就是在煤礦的實際運行和生產過程中，需要應用煤礦設備管理體系來服務于煤礦整體的經營戰略，其中比較關鍵的就是綜合預算體系，為此就需要在實際優化的過程中建立專門的預算管理制度來滿足實際操作和運行的要求。最后就是結合實際在優化過程中，將設備管理機構作為煤礦運行中的核心管理機構，加強此部門與其他各個部門之間的聯系，并結合煤礦的實際運行情況和管理模式來對設備管理部門的地位進行確定，可以是為決策層上通下達的地位也可以是以設備管理為核心的運行中樞的地位。

五、結語

目前，煤礦生產中的機械設備數量和種類在不斷增多，而且相應的技術水平也在不斷提高，對于增加煤礦生產開采量和提高生產效率具有重要作用。但是，如果沒有做好煤礦設備管理工作，在傳統的設備管理模式下就會導致設備管理成本以及煤礦企業生產成本的整體增加。因此，就需要基于管理成本，構建煤礦設備管理體系，實現煤礦設備管理成本的降低。

（作者單位為山東能源重裝集團中礦采煤機制造有限公司）

參考文獻

[1] 王小玲.煤礦機電設備安全管理措施分析[J].南方農機，2017（8）.

[2] 高林春.煤礦機電設備管理及維護措施研究[J].經營管理者，2017（02）：154.