淺析市政工程施工管理工作

摘 要： 市政工程屬于一種大項目，具有工藝復雜、施工人員多、時間長、成本高以及對環境影響明顯等多種特點，且在整個施工過程中牽扯到的利益方比較多。因此，開展市政工程施工管理具有一定的難度，文章對市政工程施工管理工作的特點進行分析和總結，希望能夠幫助相關市政工作者更好的了解市政工程，同時也為日后市政工程施工管理工作的執行提供了理論上的依據。

關鍵詞： 市政工程;施工管理;特點;現狀;對策

一、 引言

近年來隨著城市建設全面開展，使市政工程成為衡量城市發展水平的一項重要因素。盡管施工水平不斷提升，然而仍然出現工程質量不過關、花費較大、進度緩慢以及工程安全事故等問題，從而不利于有關企業以及城市建設的快速發展。因此，加強工程施工的管理工作對促進施工企業以及城市建設的良好發展具有明顯而又深刻的意義。

二、 市政工程施工管理工作的特點

市政工程也是一項建造工程，建造工程的建造周期都比較長，且涉及的建造范圍都比較大，這在一定程度上增加了市政工程的施工難度。隨著科技的不斷發展，市政工程的施工過程越來越偏向于機械化、自動化。想要更好的利用市政工程的施工管理為我們的城市建設增光添彩，就要從市政工程的特點入手，從而更有針對性的改進和提升我國市政工程的施工管理工作。

三、 市政工程施工管理工作現狀分析

（一）管理工作難度大

施工項目范圍大、施工周期長且造價高，加之參與方比較多且周圍環境復雜，從而呈現出較為明顯的管理難度。施工單位既要考慮施工成本，還需確保施工質量與工期，所要監管的方面比較多，給施工管理人員帶來了極大的難度。

（二）管理要求較高

管理者必須掌握管理方面的知識，還必須掌握道路以及排水管道方面的專業知識，從而確保按照制度施工的前提下能夠及時發現施工過程中的疏漏并予以糾正。然而，從當前的實際情況來看，管理人員的專業技術水平參差不齊，難以保證在實際管理當中準確無誤，加之有些管理人員對自身要求不足，易于造成各種疏漏現象。

（三）施工資源的優化配置有待提升

既要幫助施工人員積極培養專業技能與基本素養，還需合理分配人力與各種儀器設備等物力資源。值得注意的是，當前在市政施工當中仍然存在施工資源分配不當的情況，對人力以及物理資源造成了極大的浪費，從而削減了施工單位的經濟效益。

四、 提升市政工程施工管理水平的建議

（一）構建完善的質量管理體系

1. 人才管理

嚴格制訂科學合理的管理制度，確保管理制度具備科學化與細致化，并能夠涵蓋到管理所涉及的方方面面，加大對施工人員的監督力度，將工程管理當中的具體責任切實落實于每個工作人員，并為施工人員及時建立一套科學合理的獎懲機制，在該獎懲機制中要對施工人員的各種優良表現以及不足做出具體化的獎懲標準，以此來激發施工人員的主觀能動性，從而有效的促使其增強施工過程中的自我責任心與有關安全意識;同時還需對施工人員分階段進行相關內容的具體培訓，從而幫助其提升工作效率。

2. 嚴控技術管理

圍繞項目規劃以及各項工藝操作進行精細化管理，制訂全面科學的管理計劃，積極推廣新的技術規范與工程材料，努力提升工程質量。施工單位要在施工開始之前為相關人員進行技術指導，對各施工階段以及工藝流程當中所涉及的技術規范要進行詳細準確的概括，同時要積極監督各種技術規范的實際應用情況，對不規范的技術操作要及時指出并予以修正。

3. 做好施工現場管理

對于現場管理來說，管理人員務必要做到實時性，任何時間出現的施工問題都必須及時地進行合理處理，以免耽誤工期。

（二）做好進度控制

①加強對施工進度的控制，具體可以從以下幾個方面進行：建立施工進度制度：施工企業要按照施工合同制訂施工進度計劃書，并且嚴格按照制訂的施工計劃進度執行。②施工進度計劃書：要嚴格依照相關制度制訂，不僅要考慮施工質量和成本的問題，還要考慮執行進度的問題。③進行項目監督控制：在建立了施工進度制度之后，還要定期對項目的施工情況進行監督和檢查，并且針對監督和檢查控制的結果，對施工進度計劃進行調整。

（三）強化造價控制力度

工程造價能夠有效的控制工程的施工成本，實現對施工項目的整體成本控制。對于工程造價管理的管控方面，不僅是針對建筑材料的選購和使用進行考慮，也是要綜合考慮雇傭勞務人員成本的。只有科學合理的進行施工成本管理，做好工程造價管理工作，才能夠更好的落實成本管理方案，促進市政工程的建成

（四）加大對施工安全的監督

無論是對勞工還是對管理者來說，安全工作都是非常重要的。若出現安全事故，不僅會損害勞工自身的利益，而且也會浪費施工材料并增加經費支出，從而會給施工單位造成較大的損失。因此，管理者必須提前為施工中做好安全操作規范與危險行為示例等提示板。關于安全監督的具體內容如下：

1. 嚴格執行安全監督

管理者必須制訂嚴密有效的安全管理制度并及時觀察不安全因素，當出現不安全問題之后務必要采取針對性的措施來積極處理，最好要將這些不安全因素及時消除于萌芽狀態，從而及時解決施工場所的安全隱患。

2. 施工中要積極注意安全意識的培養

管理者必須告知施工人員強化安全意識的重要性，并為其講解可能會引起安全隱患的方方面面，使其時時刻刻都能避開危險的行為操作。同時，管理者務必要經常到施工現場進行觀察并及時部署相關防護措施以盡快消除安全隱患，從而為整個施工進程搭建安全的工作環境。

五、 結語

總而言之，在市政工程施工管理工作開展中，應當結合工程特點與實際情況來制訂科學合理的施工管理方案，確保市政工程施工任務能夠順利地完成。同時，在管理過程中要構建完善的質量管理體系，做好進度控制與造價控制，加強安全監督管理，從而實現施工單位綜合效益的最大化。

作者簡介：? 孫盼，南京潤科公用事業有限公司。