建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究

摘?要：隨著改革開放的推進，城市化發展也在逐步加快，為建設工程的發展創造了機會。建筑工程不僅要完善建筑功能，而且要考慮工程項目的經濟效益。工程項目要想提高效益，就必須關注工程項目的造價管理問題，通過科學的管理方式，對建設項目的各項資金支出進行嚴格管理，確保建設單位能夠獲得最大的經濟利益。下文就建設工程造價全過程動態控制原理進行了分析，論述了工程造價全過程動態控制的基礎，并提出工程項目各階段動態控制要點。

關鍵詞：工程造價;特點;動態控制辦法

一、 建筑工程造價動態控制特點

項目成本動態控制的全過程主要包括質量動態控制和成本動態控制。造價動態控制要貫穿于項目的各個環節，在造價動態控制過程中，專業人員要全程介入，在項目的各個環節運用專業知識進行動態管理。造價的動態控制是將工程作為系統工程，遵循施工各環節的內在規律，控制工程成本，保證投資總額的有效利用。現代建設項目在建設過程的各個階段是相互關聯的，不能單獨作為一個單獨的環節進行管理。因此，只有在每個階段嚴格控制成本，才能保證項目的社會效益。因此，在工程造價全過程的動態控制過程中，應細分施工、設計和監理各單位的責任。只有這樣才能在動態控制過程中有基于規則的控制，項目的利益才能建立相互制約、相互監督的伙伴關系，最終實現對項目成本的科學控制。

二、 工程項目各階段動態控制要點

（一）決策階段

必須要首先對影響工程造價的因素進行全面、綜合分析，然后根據數據模型結合分析結果制訂動態管控方案，采用最佳的可行性方案來對各項業務進行投資。可行性方案制訂完成以后，要對項目的總體價格進行最后確定，以及項目規模進行最合理的確保后才能確保各種因素真正實現平衡。在具體設計中，需要專業人員參與設計，每一個參與設計的人員都有權對工程造價提出可行性意見，這與傳統的建筑工程造價存在很大差別。由于傳統建筑工程造價都是由管理人員直接來決定的。所以，對項目進行可行性研究對整個建筑項目的實際發展具有深遠影響。

（二）設計階段

在投資確定的情況下，確定工程項目的建設規模和建設標準，該階段對整個工程的造價控制有著重要意義。在設計階段中應當結合限額設計和價值工程進行設計，不僅要用最少的經濟投入獲得最大的經濟效益，而且要做好每個環節的限額設計，設計方應當按照設計合同進行規范設計，嚴格控制項目概算，實現合理降低工程造價的目的。

（三）施工階段

施工階段的造價動態控制主要包括進度計劃、計劃變更和招投標三個方面。施工進度計劃中要嚴格按照設計和合同要求去制訂，還要對施工計劃進行合理安排。施工總成本與施工效率會受到施工進度的影響，因此，工程總造價中，施工計劃變更是關鍵環節，必須要對施工變更進行嚴格管理。一旦在施工過程中出現了設計變更的情況，就需要進行相應的經濟評估，避免造成一些不必要的成本投入，只有這樣才能確保變更的合理性，還可以起到控制經濟效益的作用。所以，對施工階段的施工計劃變更進行嚴格管理是非常有必要的。在工程結算過程中，招標文件和造價編制會起到非常重要的作用，所以在施工階段一定要遵循相關規定。還要對招標階段對合同內容進行詳細的說明，尤其是其中的金額使用說明、項目材料管理等要詳細了解。招標階段只有把這些關鍵要素詳細說明才能滿足后期的施工需求。

（四）竣工階段的造價動態管控

由于施工階段的成本是整個工程在施工過程中最重要的部分，當結算成本用完時，工程成本將在一定程度上受到竣工階段的影響。因此，建設項目的建設和竣工階段是成本控制和動態管理的重點之一。

三、 提升建筑工程造價動態管理和控制質量的有效措施

（一）升建筑工程造價的動態管理和控制的重視程度

在傳統的建筑業中，很多人有錯誤的觀念，這種觀念與新時代的發展格格不入，在建筑業的全面發展中也起到了很大的作用。特別是在項目管理領域，大多采用粗放式管理方式，只要工人增加足夠的力量，就缺乏整體企業的內容，項目質量，工程管理和動態控制。因此，我國部分建筑施工企業的管理體制存在諸多不足，亟待完善和調整。由于一些國家的建筑公司缺乏管理和控制工作的知識，對動態工程環境缺乏了解也會使各種企業的推廣更具限制性，充分認識這些問題是非常必要的。

（二）完善整體的管理制度

在施工成本的動態管理和控制方面，應構建符合企業實際發展目標的新的管理方法，以改進動態環境下管理和控制的實施。為了貫徹建設項目動態管理的理念，促進整個項目市場經濟的發展，增強市場競爭力，建筑企業現在應該建立合理的管理體系。特別是在工程動態管理理論和設計文件等基礎工作中，應增加評價和處理的相關指標。只有這樣，才能不斷優化建設項目的建設成本管理，提高其建設單位的建設水平，嚴格限制個人和企業的管理模式，構建其相對自覺的運行模式。企業才能實現更高的目標，促進整體的共同效益和社會影響。

（三）從多方考慮強化動態管理控制

為了對建筑工程項目造價進行有效的動態管理控制，還需要從不同角度，從多方面進行動態管控，要深入研究其中潛在的影響因素，才能真正做到對工程造價的動態管理控制。另外，還要對影響建筑工程造價動態管控的一些潛在威脅進行防范，只有做到防患于未然才能把造價動態管控落到實處，才能降低風險發生的概率，增強造價工作人員的工作將積極性，降低時間成本，為建設項目的順利進行奠定實踐基礎。

四、 結語

建筑工程造價管理關系到工程項目的整體經濟效益。在實際管理中，要從全過程實現動態管理，提高整體管理水平。

參考文獻：

[1]胡雪林.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].科技風，2019（3）：111.

[2]張瑞林.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].山西建筑，2019，45（3）：252-253.

作者簡介：周雪，南京市建筑設計研究院有限責任公司。