打造高績效團隊?提升組織競爭力

摘 要 一個團隊的合作能力在團隊工作中是極其重要的。隨著國家經濟發展越來越迅速，市場競爭變得越來越激烈，團隊的質量和配合能力就決定這個團隊的能力。如果一個團隊的人員都是優秀的人才，那么這個團隊就會在社會競爭中占據領先的地位。那么怎么才能將一個團隊培養成功是如今重要的話題。本文首先講述了團隊的重要性，然后詳細敘述了團隊的興起和發展，最后將團隊的精髓、特征和有效性進行詳談。

關鍵詞 團隊精神 高績效 目標 士氣 凝聚力

一、團隊的重要性

隨著社會經濟的發展，21世紀已經步入了信息時代，經濟競爭趨勢愈加強烈，團隊合作和團隊意識成為當代經濟競爭不可或缺的重要一環。一雙筷子輕易就可以掰斷，但想要掰斷三雙筷子卻不容易。一個優秀的團隊，可以創造出無限的可能，可以培養出有責任心、踏實肯干的優秀人才，團結自律的高效員工團隊可以促使每個公司企業邁向更高更遠的目標。每個人活著都需要有精神力量，而團隊精神是當今社會的需要，個人要有主人翁的精神，不能只顧著自己個人的利益。在個人利益與集體利益面前，需要先把集體利益放在首要位置，畢竟個人利益來源于集體的利益，只有集體的利益得到了保障，個人的利益才會得到保障。在團隊中多為公司集體創造更多的利益，間接地也為自己創造出了利益財富。如果只強調人的力量，你表現得再美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團隊、一個優秀的團隊才是無邊的大海。

企業如同一艘巨大的帆船，上面承載著團隊，而這個團隊就如同帆船的動力核心，要想使船能安全航行得更快更遠，就需要團隊共同合作、齊心協力，為船在航行時創造更多的動力。當今的時代企業與企業之間的競爭愈加激烈，因此，企業需要擁有可以為自己奮力拼搏的團隊。團隊精神在企業中極其重要，當企業里每個人都有了團隊精神后，他們就如同石頭一樣堅不可摧，既能撞擊別人也能防御。有“世界第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾說：“即使我失去了一切，但假如給我聚集我的人員，我還可以創造一切。”團隊的力量如此強大，可見，一個團隊的力量對企業的建設和競爭是多么重要。

二、團隊的興起與發展

說起團隊精神的興起，還要從日本說起。在全世界眾多國家中，日本是最早意識到團隊精神的國家，其最早將團隊應用到工作模式之中。眾所周知，20世紀70年代的日本經濟迅速發展，尤其是在產業技術方面，發展得特別迅速，與當時的霸主美國不分上下，甚至在光電技術、智能機器人等方面比美國還要發展得好。這些都源于日本的企業集體主義觀念，他們將這種觀念化為團隊精神意識，每個員工在進入企業工作時首先考核的要點就是是否擁有團隊精神，只有擁有團隊精神才能成為企業的一分子。日本將團隊意識深入每個員工的內心，讓每個員工從心里認同團隊意識，從而為企業奮斗。另外，日本企業也把員工的積極性看得非常重要，為了提高員工的積極性，企業營造出一個輕松、愉快的工作環境，讓員工心理的需求得到滿足，徹底地融入企業這個集體之中。如此一來，員工的團隊意識能得到加強，更加全心全意地為企業而拼搏奮斗，有利于發揮員工的責任心、事業心與團隊精神。

三、團隊的精髓與特征

關于什么是團隊，當今存在不少的說法和看點。卡特森伯奇和史密斯把團隊定義為“一個團隊是一個小數目的人群，他們具有互補性的技能，承諾一個共同的目標，一系列績效目標和他們共同負責的方法。一個團隊的實質是共同的承諾，沒有它，群體作為個體運作，有了它，他們便成為一個強有力的集體績效單位”。由此可見，團隊的精髓是共同承諾，共同承諾就是共同承擔團隊的責任，一旦團隊有了共同承諾，每個都承擔起團隊的責任，團隊就不會是一盤散沙，每個人為了這個承諾去團隊合作，齊心協力構建一個優秀的團隊。因此，構建一個優秀的團隊的前提，需要充分運用團隊的精髓與特征，這樣企業就能擁有常人不及的團隊。任何組織的團隊都包括5個基本要素：目標、定位、職權、計劃、人員，簡稱5P。

四、團隊的有效性

現代企業是復雜的系統工程，各項工作緊密相連、環環相扣，相互影響，單憑個人的知識、智慧和能力不可能實現共同的目標。隨著社會的不斷發展，人與人之間的協作化程度也在不斷加深。實踐證明，凡是團隊協作精神好的部門往往也是績效較優的部門。反之，績效不佳的部門，一般都是一些團隊建設不力的部門。俗話說“人心齊，泰山移”“眾人拾柴火焰高”“聚沙成塔，集腋成裘”，一個強大的團隊是打不垮的，構建一支優秀的團隊是每個企業高管都想取得的成就，是企業在市場中達到頂峰的基石和必要的條件。

五、結語

個人的發展離不開團隊，團隊的發展也離不開個人。作為個人而言，應主動將自己的發展與團隊的發展緊密結合起來，并為團隊的進步而努力。個人只有融入團隊這個大家庭中，才能緊緊地凝聚在一起，不分彼此地形成一個團結的整體;隨著組織的改革發展堅定不移地向同一個目標前進，最終實現組織的目標和個人的發展。而作為組織的團隊，也應該尊重個性，為團隊成員創造良好的團隊氛圍，培育共同目的和愿景，并為這個目標持續努力，彼此取長補短，打造高績效團隊，持續提升組織競爭力，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

（作者單位為廣西農業信貸融資擔保有限公司）

[作者簡介：黃椿棉（1980—），女，廣西南寧人，本科，經濟師。]

參考文獻

[1] 張志誠.贏在團隊——如何打造高績效團隊[M].世界知識出版社，2007.

[2] 《現代管理詞典》編委會.現代管理詞典[M].武漢大學出版社，2006：1039.