新醫改形勢下公立醫院物價管理工作探析

路曉梅

摘? 要：隨著國內新醫改的推進和深入，公立醫院的物價管理工作的效率在不斷提升。嚴格遵循相關的改革意見，為公立醫院的發展指明新的方向。價格調整將會成為物價管理的核心，以此來促進醫院的經濟效益和社會效益的提升。同時，醫療服務存在一定的特殊性，在新醫改的過程中逐漸的暴露出很多的問題。這就需要積極的尋找物價管理市場定價機制的平衡點，促進醫療服務管理體系的建設步伐。該文主要是針對新醫改形式下公立醫院物價管理工作進行探析，并結合實際情況提出相應的意見和建議。

關鍵詞：新醫改? 公立醫院? 物價管理? 時代形勢

中圖分類號：F714 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（a）-0083-02

隨著新醫改政策的落實，醫院物價管理工作顯得更加的重要。實際上，醫院的物價管理工作不僅對于醫院的經濟效益有影響，還能激發醫護人員工作的積極性。逐步的實現醫院服務質量的提升，提高患者的就診滿意程度。物價管理是醫院財務工作和管理工作的核心內容，需要醫院積極地開展質量管理，嚴格遵循相關的收費標準。醫護人員的工作環境的優化，職工的滿意度不斷提升，最終獲得優良的社會效益。反之，不能及時地完成醫院物價管理工作的效益提升，就會直接損害廣大患者的基礎利益。醫院的社會形象造成破壞，不利于可持續發展。

1? 公立醫院的物價管理遇到問題

隨著新醫療改革的落實，給整個行業的健康發展注入了活力。公立醫院作為新醫改的重點區域，需要嚴格執行相關的醫療服務價格政策。醫院的物價管理要凸顯出效果，但是實際的工作中還是存在一定的問題。

1.1 醫院對于物價管理的輕視

相關政策制定了明確的發展意見，但由于醫院自身的定價權限受到限制。市場競爭的加劇以及經營成本的上升，都會對于公立醫院的醫療服務價格造成挑戰。如果只是按照政府定價，就會消減醫療服務的價值。公立醫院對于物價管理工作的輕視，不能積極地適應新醫改的發展步伐。新醫改政策明確指出要創設價格管理部門，同時還要有專人負責。當前很多的醫院沒有創設獨立的物價管理部門，還有的將其納入到財務管理部門之下。醫院對于物價管理的重要性、必要性認知不足，認為只需要按照行政信息安排工作，嚴重地阻礙了醫院的可持續發展。新醫改的發展，為公立醫院的發展提出了更多的挑戰。政府也在積極地放寬醫院的定價權限，配合相應的政策，讓醫院的物價管理人員可以充分地發揮出自身工作職能。醫院的物價管理工作長期處于停滯階段，出現了人員配置不齊等基礎性問題。

1.2 動態價格調整機制的缺失

國內的公立醫院的物價管理仍在沿用傳統的項目分類，不能緊隨時代步伐進行靈活的調整。材料價格和經濟發展之間出現脫節，常見的就是材料費、人員工資的上漲，在實際的醫療服務中卻不能科學的回收成本。有的醫療技術還沒有相應的價格政策支撐，醫院只能選擇現有的項目或者代收費的形式。因為收費政策的不健全，經常引發各種的醫療糾紛。醫保部門和審計部門會將其視為違規收費，嚴重地阻礙了物價管理工作的正常開展。患者看病貴和醫院經濟效益差的矛盾越來越突出，需要制定出動態的價格調整機制，為醫院物價管理工作的可持續發展提供理論支撐。

1.3 醫院物價管理方式滯后

醫院的物價管理是醫院正常經營的重要組成部分，會直接影響到醫院的可持續發展。按傳統的公立醫院的物價管理知識進行指導收費，已經無法滿足醫院的管理需求。隨著醫院信息化建設進程的加快，醫院管理已經延伸到經營的每一個環節之中。從事前預測、事中控制、事后考核等不同的角度入手，為后續工作的正常開展奠定基礎。但有很多的醫院物價管理和信息管理方案脫節，不能發揮出自身的政策執行者、指導者以及監督者的職能。醫院的物價管理不能結合自身的實際情況進行分析，臨床的科室運用政策落實不到位。公立醫院的收費都已經實行信息化，但是會因為物價管理的理解不透徹造成錯收費的情況。

2? 優化公立醫院物價管理的措施

醫院的物價管理是保證自身經濟效益的基礎，也是醫護人員工作價值的有效凸顯。合理的醫療收費不僅可以對于醫院的發展帶來巨大效益，還有助于為患者提供和更加優質的醫療服務內容。形成良好的醫患關系，積極地適應醫療行業的競爭環境。

2.1 制定出更加完善的管理制度

創設專門的物價管理機構，作為醫院價格的領導部門，對于醫院所有的物價進行統籌管理。要嚴格遵循有關的法律法規，結合醫院自身的實際情況制定出合理的管理制度。針對醫院的物價管理工作進行定期的考核，對存在問題的收費方面，及時進行匯總，提出整改意見，嚴格執行各種獎懲措施。定期進行相關物價管理問題的培訓會議，對物價收費工作進行相關政策的學習和宣講，促進醫院物價管理改革進程。要保證物價管理規章制度制度的落實，指定專人對科室的醫療政策進行指導管理。采用問責制，及時完成科室自身的自查報告。

2.2 提升物價管理的監督力度

公立醫院的物價管理要充分地發揮出外部監督的價值，政府需要及時對于醫院物價進行專項檢查。針對違規的行為要及時進行糾正，采用信息的手段來進行價格公示，進而使醫院更加主動地接受社會層面的監督。醫院應及時的對物價進行公示，采用清單制度保證收費的公開透明。公立醫院可以定期地聘請專業人員進行意見的征求，對于患者的反饋及時地進行處理。同時，醫院要進一步加強內部監督，設立兼職物價管理崗位，對其進行相應的知識培訓，針對每一份出院患者的病歷進行物價和收費的自我審查，針對不規范的行為要及時進行糾正和處理。組織有關的會議進行培訓和學習，掌握相關的政策，監督科室收費工作的落實，對于醫院的價格管理形成縱向、橫向的多層次檢查，為提升物價管理工作質量做出貢獻。

2.3 加強醫院物價管理信息化建設

傳統的醫院物價管理采用的人工措施，已經不能適應醫院的發展步伐。現階段醫院都已經認識到信息化對于物價管理重要性，不僅可以對于醫院的服務效率進行提升，還可以為節省患者的時間。采用信息化收費方式，患者就可以實現自主性繳費。在成本測算過程中，采用信息系統對于醫院的項目名稱、消耗品種的信息收集進行簡化。在實際進行自主審查的過程中，就可以采用查閱電子病歷形式，更加高效地控制收費情況。及時對所發現的問題進行處理，針對材料的出入庫管理、價格監管系統的高效連接，更加嚴格地完成有關材料的品種和材料的統計。

2.4 積極探索定價方式

在新醫療改革的時代大背景之下，要積極探索科學的定價方案。促進醫療技術更早地應用在臨床之上，逐步滿足人民群眾的醫療服務需求。對于新增的項目權限進行拓展，價格制定要符合實際情況。探索出更加合理的定價方式，熟練地對于成本測算進行落實，確定新政項目價格。

3? 結語

綜上所述，針對新醫改形勢下公立醫院物價管理工作的探究是非常重要的。積極尋找物價管理市場定價機制的平衡點，促進醫療服務管理體系的建設步伐。政府也在積極的放寬醫院的定價權限，配合相應的物價政策，讓醫院的物價管理人員可以充分地發揮出自身工作職能。

參考文獻

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