設計院構建“大中臺小前臺”模式勢在必行

■ 天強TACTER副總經理 趙月松

近兩年，阿里巴巴推行的“大中臺小前臺”模式取得了成功，也引發了廣泛關注。阿里巴巴施行“大中臺小前臺”模式的目的是為了解決隨著企業不斷發展壯大，內部部門日漸臃腫，內容競爭愈加激烈，且公司整體迭代緩慢、靈活性不夠的問題，讓包括零售電商、廣告業務、云計算、物流以及其他創新業務等在內的前臺一線業務更敏捷、更快速地適應市場的瞬息萬變；中臺集合提煉各個業務條線的共性需求，并將這些打造成組件化的資源（能力）包，然后以接口的形式提供給前臺各業務部門使用，這樣就可以最大限度地避免“重復造輪子”的問題，也會對各前臺業務形成強力的火力支持，幫助其快速攻占目標，讓每一個新的前臺業務創新能夠真正意義上“站在阿里巴巴這個巨人的肩膀上”。

當下，工程勘察設計行業正經歷著前所未有之變局，眾多要素的變化正在從有序走向無序，變化過程不可逆轉，過去依賴于人員擴張帶來的行業規模增長勢頭不可持續，企業面臨尋找向高階價值增長的困境；同質化競爭激烈，企業還陷在傳統業務及模式的掙扎中，加上新的市場機遇成效欠佳，企業面臨著業務邏輯轉型發展的需要。同時，由于傳統市場增值空間有限，因此，在新的生活業態下構建場景，工程勘察設計企業需要進行一系列的改變。

設計院業務轉型升級的困境及趨勢

大多數設計院在推進業務轉型升級過程中，都存在諸多困惑。……