勘察設計企業是否需要實行工時管理？

當前，勘察設計行業市場競爭愈發激烈，從管理中找效益已經成為企業高質量發展的共識，從粗放的項目管理狀態向精細化的項目管理提升是必經路徑。此外，伴隨著工程建設模式轉型的趨勢，越來越多的勘察設計企業開始嘗試工程總承包、全過程工程咨詢等新業務，新型業務模式更需要勘察設計企業重視管理和基礎建設。例如，成本+酬金合同是國際上工程項目的常見合同模式，它要求承包商或者項目管理服務商對自己的投入有精準的預估和科學的控制，而以工時為基礎的工作定額體系是其重要基礎。工時，并不是一個新鮮事物，很多勘察設計企業都曾嘗試建立工時定額體系和進行工時管理。然而在推進過程中，大部分勘察設計企業的進展并不順利，大家普遍認為做工時統計費時費力、沒有實際效果，故而怨聲迭起。那么，勘察設計企業要不要實行工時管理呢？

工時是什么？

按照《工時消耗分類、 代號和標準》（GB/T14163-2009）的定義：具有平均熟練度的操作者，在標準作業條件和環境下，以正常的作業速度和標準的程序方法，完成某一作業所必須的總時間。就勘察設計行業而言，工時就是具有平均熟練程度的專業設計人員，在標準的工作環境下，以正常的速度和標準的程序完成某一標準圖紙設計的時間。典型的工業勘察設計企業的工時定額標準，如表1所示。建筑勘察設計企業的工時定額標準，如表2所示。

工時是怎么來的？

工時定額，古已有之。……