謙卑型領導的領導有效性

文品

（重慶大學，重慶 400044）

一、引言

近十年來，組織行為領域對領導力及其背后領導風格的探討逐步加深，多樣化的領導風格命題研究成為熱點話題，這是因為特定的企業往往帶有著企業管理者的個人風格，管理者個人的領導風格在企業進步和變革過程中能夠發揮著越來越重要的作用，這就使得領導力成為企業推動成員達成既定績效市場目標、適應市場變化、推進企業戰略的重要素質[1]。

二、謙卑型領導的特質探討

而在近年來，學者們開始關注一種具有較高領導魅力領導風格，即謙卑型領導。現有研究表明，謙卑型領導本質上是一種自下而上的領導方式，即領導者擁有謙卑心態和姿態，不居高自詡組織的頂層，并且可以和下屬實現共同發展進步[2]。具有以上特質的謙卑型領導為當前企業內部管理和外部競爭中的中國挑戰開出了一劑良方。

Owens等人在研究中對謙卑型領導行為給出了明確而細致的定義[3]，這一定義也為了研究者們后續研究奠定了基礎。縱觀國內外外文獻，學者也多以Owens等人的定義為核心[4]。本文認同Owens的基礎定義，即謙卑型領導者勇于承認自己錯誤，欣賞下屬的優點，對下屬的貢獻予以肯定，以開放的心態主動改進和學習，成為下屬榜樣，并鼓勵下屬持續學習。

三、謙卑型領導的領導有效性

（一）謙卑型領導與傳統中國文化價值觀相合

謙卑型領導能夠體現“德”行，在平等、溝通、激勵和風險方面體現領導者的領導魅力，是與中國傳統儒學中庸之道、道教持重中守正思想向合的領導行為，在目前的研究中主要體現在領導欣賞下屬長處、能夠正視自己的錯誤和不足，并謙虛向他人學習[5]。這使得員工敢于對謙卑型領導者講實話和真話，主觀上增進員工和領導的心理距離，客觀上營造組織和諧開放和包容的文化環境[6]。謙卑型領導將謙卑美德作為領導的核心和基礎，企業管理者應開始重視其對領導有效性的潛在作用[7]。

（二）謙卑型領導體現領導藝術

謙卑型領導者能夠承認個人不足，并樂于向他人學習，這是獨具藝術性的管理方式，能夠在提高個人工作及管理能力的同時拉近個人與員工的心理距離，更容易融入下屬團隊。同時，謙卑型領導者能夠發現他人的優點和長處，并對此表示贊賞和鼓勵，最后，謙卑型領導者能夠虛心接受他人的建議和批評，并不斷改善個人的工作方式，企業領導者使用謙卑型領導風格能夠促進下屬的工作積極性，提高領導有效性，這是領導者領導藝術的體現。

（三）謙卑型領導能夠為企業文化建設、績效提升提供行為模式參考

謙卑型領導能夠讓員工發揮主觀能動性，以個人創造力和激情投入工作，同時個人的努力也會受到領導的尊重和贊賞，這會使得企業形成一種積極向上、團結奮進的良性企業文化。同時個體的努力也會促成集體績效的提升。企業管理者并不需要做一個“揮舞著鞭子”的監督者，而是作為員工的導師、伙伴或者朋友，同時企業管理者也能在謙卑型領導過程中發現自身不足，予以提升改進，促成個人進步的同時實現企業上下績效的提升。

總而言之，謙卑型領導在崇尚內斂敏行、謙虛低調的傳統東方文化中能夠有更大的管理實踐效果，而其在當前企業管理中有待于更多的實踐。當前以“90后”為代表的新生代員工辭職傾向增強，謙卑型領導更加尊重他們的個性，并積極向他們學習，這使得企業管理者能夠在新的國內外形勢下更有效地展開企業管理。

四、結語

本文探討中國社會文化下謙卑型領導這一新型領導風格的領導有效性，以期提出更多有益于管理者領導風格建設的可行建議，為中國組織管理實踐提供相應借鑒，豐富謙卑型領導的理論研究。

這能夠企業管理者提供一種“自上而下”謙卑管理的獨特視角，在企業管理實踐方面，管理者可考慮轉變管理風格，以更為謙虛有禮方式領導員工。謙卑型領導風格在中國可以與傳統文化進一步融合，培育企業謙虛敏學的企業文化；企業不應一味強制員工服從，應重視員工自主能動性，將員工創造力和自發性與企業目標相統一。