建筑企業會計成本管理問題與對策研究

秦華

（遼寧建筑職業學院，遼寧 遼陽 111000）

做好建筑企業的成本管理控制工作，不僅僅能夠縮減成本費用，還有助于控制建筑施工質量以及保障施工進度，成為建筑企業日常管理工作的基礎與核心。想要做好會計成本管理工作，就需要有計劃、有組織地開展各項工程成本核算工作，能夠有效地避免實際施工中的材料浪費等問題，從而更好地匹配成本控制目標開展各項活動。因而，深入地探討分析建筑企業的會計成本管理工作具有十分重要的意義。

一、當前建筑企業會計成本管理中所存在的問題

（一）材料浪費現象嚴重

在建筑企業會計成本管理工作中，材料費用占據著工程整體費用的60%左右，這意味著材料成本管理的有效性直接影響了建筑企業工程施工成本控制的有效性。然而，在實際成本控制中，部分企業的工程管理人員難以嚴格按照施工預算開展材料領用，未能夠及時回收建筑工程余料，造成材料浪費現象特別嚴重。

在建筑企業施工管理中，對于計件承包項目，施工企業只負責施工不負責材料管理，這造成建筑企業施工管理人員只負責施工進度，對物資材料浪費現象不重視，對機械設備的保養管理工作不到位，造成材料領料核算不準確，機械設備的損耗問題過于突出，導致建筑工程企業的閑置浪費問題過于突出，影響了企業成本管理的有效性。

（二）會計成本控制意識薄弱

具備相對較強的成本控制意識，是更高效地開展各項會計成本管理工作的基礎與關鍵。然而，大部分建筑企業自身的會計成本控制意識較為薄弱是制約成本控制有效性提升的核心因素。比如，當前國內大多數建筑工程企業的施工項目管理人員在會計成本控制意識上仍處于較為薄弱的環節。部分建筑企業在施工實際管理中，雖然制定了相對較為清晰、明確的崗位管理職責，但是卻缺失較強的成本管理意識以及執行力，導致成本管理規章制度無法得到有效的執行。

另外，部分施工管理人員過于注重技術管理，而不注重成本控制管理，導致在制定施工技術策略時，無法采取較為經濟的施工技術，影響了建筑施工工程的成本控制有效性。再加上部分項目管理人員為了確保項目施工進度，會雇傭更多的施工祖業人員，應用更多的作業設備，自然影響了工程項目成本控制的有效性。

（三）會計成本管理體系不完善

完善的會計成本管理體系，是確保建筑工程各項會計成本管理工作得以有效開展的關鍵。然而，當前會計成本管理體系不夠完善是制約會計成本控制有效性的關鍵。傳統的建筑會計成本管理體系，主要采取成本會計的核算方法來對比分析建筑工程項目的計劃成本以及實際成本，從而分析差異值。傳統的會計管理方法，更適用于建筑工程處于結束階段，難以及時、有效地預測建筑工程施工中的費用處于超支或者節省狀態。

與此同時，會計成本管理發展于建筑項目的完整項目周期，所有的項目階段都會面臨著不同的會計成本核算結果，并不能完整地說明工程項目費用成本處于超前或者落后階段。因而，建筑會計成本管理體系不夠完善，是當前成本管理所面臨的突出問題。

（四）不注重事前和事中成本管理

會計成本管理，是建筑企業最為核心的管理工作內容，而傳統的成本會計管理方法屬于事后管理方法，更適用于作為下個施工成本管理的數據依據。然而，對于部分建筑施工項目，更關注事前或者事中的成本管理控制工作，要求將建筑工程的成本實時地反映出來。與此同時，建筑工程的成本管理，包括事前管理與事中管理，從而更真實、及時地體現成本控制差異，從而取得更為理想的成本控制狀態。

二、建筑企業會計成本管理對策

（一）加大施工成本考核工作力度

一方面，應做好節點考核工作。比如，建筑成本管理部門應對建筑工程項目的各個成本管理節點進行深入地分析與管理，并根據分析結果進行相應的考核工作，避免工程項目效益出現較大的波動。另一方面，在開展項目最終考核時，應將多余的材料進行退倉、及時清算往來賬，對成本進行考核，真正做好成本考核工作。

（二）擴寬建筑成本管理范圍

一方面，要明確建筑會計成本管理部門責任，針對不同的施工管理需求制定不同的成本管理方法，并將更多的施工業務范圍納入到會計成本管理范疇內。另一方面，會計成本管理部門經理應定期根據會計成本管理的數據結果，組織召開成本管理分析會議，反思成本管理所遇到的困難以及經驗教訓，不斷擴寬建筑成本管理范圍。

（三）提升建筑成本管理意識

一方面，建筑企業施工管理人員應轉變自身傳統的會計成本管理理念，真正從思想意識形態上重視會計成本管理工作，從而持續提升成本會計管理人員的綜合素養，將更為科學、準確的會計成本管理方法應用于建筑施工管理中，更真實地反應施工作業中的成本差異。另一方面，要做好會計成本管理規章制度的宣傳與培訓工作。將更為科學、先進的成本管理知識融入到建筑施工管理人群中，從而更為嚴格地按照管理要求開展各項會計成本管理工作。

三、結束語

當前建筑企業所存在的各種成本管理問題，直接制約了其經濟效益的有效提升。當前建筑企業存在包括不注重事前與事中管理、材料浪費嚴重、管理體系不完善等多方面的問題，這就要求管理人員從加大成本考核力度、擴寬成本管理范圍以及提升成本管理意識等多個方面制定積極有效的對策，以推動成本控制工作的有效性持續提升。