新時期國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)策略研究

王春峰

摘?要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)。為了能夠在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的形勢下獲得更加長遠有效的發(fā)展，一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要加大投入力度，更要注重青年干部的選拔以及培養(yǎng)。通過做好青年干部人才儲備，全面提升國有企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)快速發(fā)展增添必需的人才基礎(chǔ)。本文對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作中青年干部職工的選拔、培養(yǎng)工作進行深入探析，分析其中存在的問題，并且提出青年干部職工選拔與培養(yǎng)工作的思路。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)?青年干部?培養(yǎng)?有效途徑

在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境當(dāng)中，國有企業(yè)需要不斷深化改革力度，不斷進行創(chuàng)新，提高其核心競爭力。在創(chuàng)新與改革的過程中，對國有企業(yè)的干部素養(yǎng)也提出了更為嚴格的要求，其中，如何做好青年干部職工的選拔和培養(yǎng)工作，如何為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展增添新鮮的血液已成為研究課題。

一、開展青年后備干部培訓(xùn)培養(yǎng)的必要性

（一）加強人才隊伍建設(shè)的需要

人才是企業(yè)發(fā)展的根本。青年后備干部是人才隊伍的重要組成部分，是人才隊伍中最富有活力的群體。青年后備干部是企業(yè)全面深化改革、推動管理變革、發(fā)展提質(zhì)增效的繼承人和后備軍，是高效勘探、效益開發(fā)、科技創(chuàng)新的生力軍。企業(yè)正處于建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進管理現(xiàn)代化的重大變革時期，亟須一支素質(zhì)高、能力強、有干勁、能創(chuàng)新的人才隊伍。青年后備干部是高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)，抓好了青年后備干部建設(shè)，就抓住了人才工作的關(guān)鍵。

（二）提高創(chuàng)新能力的需要

青年后備干部是最富活力、最具創(chuàng)造性的群體。對公司要求和世界一流水平，對照全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展需要，在自主創(chuàng)新能力、科技成果轉(zhuǎn)化方面還存在很大差距。增強油田科技創(chuàng)新攻關(guān)創(chuàng)新能力，需要從人才的引進、培養(yǎng)和使用各個環(huán)節(jié)，提高人才資源開發(fā)水平，大力加強青年后備干部培訓(xùn)培養(yǎng)工作，夯實科技創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。

二、新時期國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)策略

（一）把好選拔關(guān)，堅持選準(zhǔn)配優(yōu)

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，切實把那些政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的青年干部選出來、用起來。要拓寬選人視野，解決好“從哪里選人”的問題。緊密聯(lián)系企業(yè)實際，認真分析不同系統(tǒng)和不同崗位的功能定位，崗位特點，通過對各層級進行嚴格篩選，對每個空缺崗位提出2～3名意向性人選，通過綜合考評，把專業(yè)強、素質(zhì)好的優(yōu)秀者選拔到青年干部崗位。堅持以事?lián)袢耍鉀Q好“怎么用人”的問題。充分聽取各方面意見，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅持對標(biāo)班子需要和干部專業(yè)特點精準(zhǔn)選配，把合適的干部選拔到合適的崗位。

（二）把好激勵關(guān)，引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為

青年干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，既是自我修養(yǎng)，也是政治品格。因此在青年干部的使用上要知人善任，用其所長。要深入困難矛盾問題多的地方，把那些勇于直面問題、破解難題，在關(guān)鍵時刻具有良好表現(xiàn)的青年干部優(yōu)選到重點項目、重點工程中去鍛煉和成長。盡量給他們壓擔(dān)子、搭梯子，讓他們在“急、難、險、重”中鍛煉成長，緊要關(guān)頭能跟得上。堅持培用結(jié)合、邊培邊用、以用促培，注重把有潛力的優(yōu)秀青年干部放到關(guān)鍵崗位、重要崗位磨煉，讓他們在一線崗位中接受鍛煉、在承擔(dān)重壓中盡快成長。深入基層掌握青年干部使用情況，加大組織調(diào)劑力度，注重把長期扎根生產(chǎn)一線、在艱苦環(huán)境、關(guān)鍵崗位上吃苦耐勞、無私奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為的優(yōu)秀青年干部用起來。

（三）強化青年干部職工的工作能力，增加業(yè)務(wù)實踐

為了使國有企業(yè)當(dāng)中的青年干部職工迅速成長起來，可以有計劃地安排青年干部職工到艱苦地區(qū)或者復(fù)雜的工作環(huán)境中參與基層工作，這樣能夠?qū)η嗄旮刹柯毠さ钠焚|(zhì)進行有效磨礪，對工作作風(fēng)進行有效錘煉，讓青年職工能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長。將青年干部職工安排在基層或復(fù)雜的工作崗位、工作環(huán)境當(dāng)中，且在工作崗位上負責(zé)較為困難的工作任務(wù)，有助于其迅速成長與發(fā)展，并積累基層工作經(jīng)驗。這樣在復(fù)雜、艱苦的環(huán)境當(dāng)中逐漸成長和發(fā)展起來，令青年職工具備良好的實踐工作能力，并且具備充足的實踐工作經(jīng)驗，能夠真正適應(yīng)國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，滿足國有企業(yè)對青年干部職工的相關(guān)要求。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)載體

（1）創(chuàng)新實施專家工作室團隊式培訓(xùn)。建立以高級專家、院首席專家為帶頭人的專家工作室或者技術(shù)團隊，吸收青年后備干部參與，通過項目攻關(guān)、問題擂臺等方式，實現(xiàn)對青年后備干部的團隊式、集中式培養(yǎng)。專家創(chuàng)新工作室每個月定期組織小組成員進行課題研討，每個季度創(chuàng)新團隊組織專家團隊對小組課題進行階段檢查，年終團隊組織創(chuàng)新小組進行課題總結(jié)、驗收、評比、授獎。（2）創(chuàng)新實施手機微信課堂。以微信平臺為依托，強化技術(shù)能力交流。研究院發(fā)揮信息化的獨特優(yōu)勢，創(chuàng)新網(wǎng)上培訓(xùn)手段，建立微信群，微信群包含了院領(lǐng)導(dǎo)、高級專家、院首席、專家、機關(guān)科室長及分系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員，集中了研究院的最高智慧。通過群內(nèi)交流、討論，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴作用，實現(xiàn)群策群力，攻克難關(guān)，突破瓶頸的同時，提高青年后備干部分析、解決問題的能力。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代市場競爭形勢日益激烈的背景下，青年干部已成為企業(yè)發(fā)展、社會進步不可忽視的新生力量，國有企業(yè)注重對青年干部職工的選拔與培養(yǎng)，建立健全青年干部選拔培養(yǎng)機制，合理規(guī)范干部職工的選拔過程，形成有效的培養(yǎng)—選拔—任用過程，只要這樣才能夠為現(xiàn)代國有企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。