現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理在土建施工中的應(yīng)用分析

郝樹偉 付秀菊

摘要：本文主要分析了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理在土建施工中的應(yīng)用意義，并總結(jié)了幾點(diǎn)在土建施工中應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的策略，以期能為后續(xù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理工作提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理;土建施工;應(yīng)用

土建工程是一類與民生密切相關(guān)的建筑工程，其施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們住房的安全，而在土建施工過(guò)程中，全面做好其施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備及各項(xiàng)施工工序、技術(shù)的管理，是提升工程整體施工建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，施工管理人員需不斷探尋和應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理模式進(jìn)行土建施工管理，才能全面提高土建施工質(zhì)量和效率。在土建施工中，確保工程施工質(zhì)量和安全是其最重要啊的內(nèi)容，而要確保工程施工安全和提高其施工質(zhì)量，就需做好施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的管理。縱觀我國(guó)當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)，因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位而引發(fā)的施工安全、質(zhì)量問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，面對(duì)這樣的情況，就需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)性、全面性和連續(xù)性管理，不僅能有效保證各項(xiàng)施工工序的順利實(shí)施，還能有效防范施工安全問(wèn)題的發(fā)生和提高工程施工質(zhì)量，從而推動(dòng)土建施工取得高效發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理在土建施工中的應(yīng)用意義

土建工程是整個(gè)建筑工程中最重要的組成部分之一，其建設(shè)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到后期工程施工的順利進(jìn)展，同時(shí)還關(guān)系到工程投入使用后，人們住房的安全，因此，需嚴(yán)格做好土建施工質(zhì)量管理。然而，在實(shí)際的土建施工過(guò)程中，由于其包含的工序較多、涉及內(nèi)容較廣，常常會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，如原材料不符合施工要求、施工人員的專業(yè)施工技能不足、現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂等，為改善這些現(xiàn)象，就需不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)象的各項(xiàng)人員和工序均得到科學(xué)的管理，才能全面提高土建施工質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程建設(shè)取得安全、高效的發(fā)展。

二、在土建施工中應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的策略

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

為實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，首先就需做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)度和管理，可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各崗位分工和責(zé)任進(jìn)行明確，其中，施工管理人員需全面統(tǒng)籌做好施工安排和施工安全管理，并定期組織施工人員進(jìn)行施工技能學(xué)習(xí)和對(duì)其進(jìn)行施工安全教育，以確保各項(xiàng)施工工序順利和安全的開展，施工人員則需嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，不可盲目追趕工期而置施工質(zhì)量于不顧。

（二）施工進(jìn)場(chǎng)材料及機(jī)械設(shè)備管理

保證土建工程得以良好施工的基礎(chǔ)和前提條件是材料供給，材料供給不僅包含了供給數(shù)量，同時(shí)還需確保供給質(zhì)量，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員需嚴(yán)格制定材料供給計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求提前購(gòu)置充足的材料，避免出現(xiàn)無(wú)料施工現(xiàn)象，同時(shí)還需對(duì)材料采購(gòu)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把控，購(gòu)買的施工材料必須符合相關(guān)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備管理也是土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要內(nèi)容之一，其管理質(zhì)量良好，不僅能大大提高施工質(zhì)量和效率，還能防范相關(guān)施工安全問(wèn)題發(fā)生，因此，管理人員還需選派專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)維修，以確保其使用效率和架設(shè)合理，才能發(fā)揮最大的施工效用。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理

管理好施工現(xiàn)場(chǎng)秩序是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的重要條件，原因在于實(shí)際的土建工程施工是一項(xiàng)包含眾多內(nèi)容且繁雜的工作，在施工過(guò)程中會(huì)涉及眾多的人員管理、眾多的工序和施工技術(shù)管理，因此，管理人員在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，需全面做好各個(gè)階段的施工工序協(xié)調(diào)和管理工作，一般來(lái)說(shuō)，完成一個(gè)階段的施工工序后，就需對(duì)該項(xiàng)施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行嚴(yán)格做好，這樣不僅能有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)秩序得到合理的管理，同時(shí)還能保證下一階段的施工工作得以正常、安全地進(jìn)行。

（四）完善動(dòng)態(tài)即時(shí)管理反饋和監(jiān)督體制

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，施工管理人員需不斷建立健全的施工管理制度，重點(diǎn)是完善動(dòng)態(tài)即時(shí)管理反饋和監(jiān)督體制，這也是保證土建工程施工能夠順利實(shí)施和按時(shí)完成的重要條件，為了實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，就需要管理人員緊隨時(shí)代發(fā)展的腳部，利用現(xiàn)階段較為流行和應(yīng)用廣泛的管理技術(shù)進(jìn)行管理，如利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建EPR管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備及施工工序的信息化管理，這樣不僅能提高施工管理的質(zhì)量和效果，還能減少施工管理方面投入的人力和物力，并提高其管理結(jié)果的準(zhǔn)確率，從而為后續(xù)施工決策提供重要依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工涉及的環(huán)節(jié)、內(nèi)容眾多，在施工管理過(guò)程中若采用傳統(tǒng)的管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，難免會(huì)出現(xiàn)遺漏，從而影響工程整體建設(shè)質(zhì)量，因此，就需建立現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理模式，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理、對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理以及完善動(dòng)態(tài)即時(shí)管理反饋和監(jiān)督體制，才能真正提高工程施工和建設(shè)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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