探究創新思維在建筑工程管理中的應用

李堂飛 郗猛

【摘要】經濟的不斷發展，帶動了社會的進步，建筑行業也在不斷前進。在進行建筑工程施工過程中，建筑工程管理變得愈來愈重要。為了提高建筑工程的質量，保證建筑的安全性能，施工人員將創新思維應用在建筑工程管理中十分必要。文章從創新思維對建筑工程管理的意義展開討論，并對創新思維在建筑工程管理中的具體應用進行探究，以供參考。

【關鍵詞】創新思維;建筑工程管理;應用

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學與管理學雙重屬性的一門學科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術、法律法規、經濟學、管理學等方面的基礎知識，熟知現代管理科學手段、方法及理論。由于近年來創新思維成為各行各業重點關注的內容，因此，研究建筑工程管理的創新思維運用具有一定現實意義。

1、創新思維對建筑工程管理的重要意義

1.1創新思維可加強規范內部管理

眾所周知，建筑工程屬于十分龐大的項目，主要涉及設計、施工、后期竣工和驗收等多個環節。而對此項工作，必須要有科學合理的管理體系和創新學習的精神予以支持，只有這樣才能夠切實提高企業發展能力，滿足自身發展需求。另外，在創新管理模式中，人員管理創新十分重要，這需要企業指導員工學習創新管理技術，期間，還要注重員工生活與工作的調和性。

1.2通過創新思維可顯著提升企業競爭力

隨著國家對創業支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業的利潤嚴重壓縮。針對這種情況，建筑企業需要對其內部結構進行創新，這樣能夠在一定程度上降低企業在發展過程中的成本，同時還可有助于對人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業經濟效益和社會效益。

1.3創新思維加強內部優化配置

由于建筑工程所涉及的知識面比較多，具體包括：人員管理、資源整合利用、機械分配以及控制成本等，因而企業在創新管理模式中則可通過對內部配置的優化，提高企業資源分配的高效性。此外，還有利于企業進一步探索具有靈活性的創新管理模式，在這種模式的應用下，可讓相關工作人員根據具體情況制定出針對性的執行策略，這不僅有效解決問題，還極大的減少時間成本。

2、創新思維在建筑工程管理中的應用

2.1組織結構創新

創新思維在建筑工程管理中的具體應用之一就是組織結構創新。想要在建筑工程管理中實施創新，需要對建筑企業管理的各個要素進行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現有的管理要素的優缺點充分進行探究總結后，才能夠找到建筑工程管理中的優勢與不足，并將創新思維充分運用到建筑企業的組織結構中。在進行建筑工程管理組織結構改革時，要隨著建筑施工技術、建筑施工環境的不斷變化而不斷改進，使建筑施工的各個環節都得到改善。項目經理在工程建設中擁有很大權利，但是其所承擔的責任卻不多，造成權責不對等問題。這種情況若得不到改善，將會影響工程開展。建筑工程管理的監督工作由專門的管理部門負責，建立工程項目管理職責制度，需提前草擬項目工程管理的監督管理計劃和規章制度，將責任落實到每一位管理人員身上。實現施工企業組織結構功能優化，在項目工程不同階段制定不同的管理方針和計劃，通過考核制度嚴格控制管理人員的監督工作細節。除此之外，也要不斷的增強管理人員的知識結構，培養其理論知識和技能水平，有效提升建筑企業員工的專業素質，從而加強對于建筑工程管理組織結構的創新。

2.2管理機制的創新

在我國，建筑行業經過長期的發展，工程管理方面總結了大量理論、實踐的經驗，不過其存在問題也十分突出?，F階段，國內建筑工程管理機制表現出來的問題開始得到越來越多的人的關注。部分傳統的建筑工程管理機制逐漸無法與現階段市場經濟需求相適應，這使得我國建筑工程管理的組織機構改革與制度改革亟需進行。在原有建筑工程管理過程中，簽訂合同以后會有專門的項目經理，其權利往往較大，能夠對建筑企業中各種財、物、人力進行支配，其監管工作十分不便利。同時，項目經理無法承擔企業法人可承擔的各種責任，因此，一旦建筑施工中有問題產生，便會有職責不明確的問題，從而使工程工期被耽誤。由此不難發現，建筑工程投資企業必須積極建立健全建筑工程管理機制，建立專門的建筑工程管理單位或是部門，主要對建筑工程管理過程的監督負責。應采用建筑工程管理的責任制度，明確管理的監管細則，明確地把責任分配與落實到所有管理部門和人員中。應按照不同的建筑工程階段，詳細設計對應管理目標與管理方案。另外，還應制定全面的建筑工程管理考核機制。建筑工程管理每個細節都能得到全方位、多角度的規范，統籌管理建筑施工的整個過程，從而通過創新管理機制實現全過程管理與監督。

2.3管理技術上的創新

隨著當今經濟迅速發展，科學技術的發展也日新月異。科學技術的發展為建筑企業建筑質量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企業應該加強對管理者的培訓，應該保證管理者能夠系統化、理論化地學習先進的管理經驗。不斷提高管理者的管理水平。而且，企業應該制定一定的管理規劃，在管理中應該按照規劃進行管理，不斷提高管理的科學性和條理性。最重要的是，企業應該根據自身特點，選擇合適的管理方法來管理企業，推動企業的良好發展，提高企業的競爭力，讓企業能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

結語：

對于我國建筑企業而言，如何實現較高水平的工程管理是建筑企業應當思考的問題，創新思維為實現較高水平的工程管理提供了較為有力的支持，所以建筑企業應當將創新思維應用在工作的方方面面，使建筑工程得到更為良好的展開，進而使企業實現自身的長遠發展，促進我國建筑水平的提升。

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