核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

賈楠

[摘 要] 核心競爭力是一個新的概念，它對于企業管理尤其是企業戰略管理的理論和實踐都有著重要的影響作用，核心競爭力作為一個帶有里程碑式意義的全新概念其影響力毋庸置疑。在核心競爭力觀念的基礎上，進一步探討其對于當代企業管理理念的影響力。

[關鍵詞] 核心競爭力;當代企業;管理理念

[中圖分類號] F270[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）10-0124-02

企業的核心競爭力也就是企業的決策力，它包括了把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力、博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體當中或是團隊當中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合。借助核心競爭力，企業能夠朝著更高的發展方向前進，其企業的管理理念也能夠朝著世界一流地標準上升，核心競爭力能夠使得企業在長期競爭環境中取得長足優勢。以下將會從五個方面來對核心競爭力對當代企業管理理念的影響進行分析。

一、從注重企業對環境的適應性轉變為強化企業自身素質的提高

在傳統的企業管理其主要的觀念強調了企業戰略對于環境的適應性，這就從側面表示了企業其切入的重點放在了行業的市場環境當中。但是在核心競爭力之下將會把競爭的重點放在了企業的外部環境因素上，其認為企業盈利水平的決定性因素將會是企業的行業性質，即市場結構是決定行業內部的和行業間的績效差異的主導力量。因此，科學準確的分析對于提升公司管理質量有良好的促進作用，而企業也在從重視企業對于環境的適應性轉變為強化企業自身素質的提高。因此企業需要通過科學有效的分析，對企業的相關數據進行報表分析能夠有效地保障企業的工作質量。企業管理者需要發現公司運營管理中存在的某些問題，根據企業當下所指定的經營戰略和所處的經濟環境進行分析預判，來評判在未來的發展趨勢之下這些指標將會對應何種發展程度。公司的管理人員看出其中存在的問題以及這些指標所對應的局限性，通過這些衡量指標來進行經營戰略上的調整，以便企業的管理者能夠更好地進行決策，將公司帶到新的發展高度中。

二、從追求規模經濟效益轉變為培育可持續競爭優勢

在傳統企業管理和核心競爭力觀念影響下的企業來說，二者企業管理理念。所重視的重點不是相同的，我國企業在規模上相對較小，并且很多企業都需要提升自身發展的可持續競爭優勢，但在核心競爭力觀念之下人們也逐漸意識到其問題，從各個方面來增強自身的可持續競爭優勢，而競爭優勢最后落足的核心還是“人”，因此要重視“人”的培養。首先，企業在進行管理的過程中，要加強對員工的培訓，以此來提高其自身的管理效率，使得企業的發展更加具有國際化的趨勢。在實際的管理中，企業可以先對新員工進行培訓，在培訓的過程中，企業要時刻強調企業的文化理念以及主要的生產方向，如此一來，新員工就對企業有了一個概括性的認知。在后續的管理中，企業可以帶領新員工走進企業內部中去，深入性地接觸企業的日常工作內容，以此來讓新員工預先對企業有一個框架性的理解。企業在進行管理的過程中，可以通過創建考核機制的方式，加強其自身的管理創新能力。在實際的管理中，通過考核機制的加強，員工的工作積極性有所上升，在這種激昂的工作狀態下，員工對企業的工作完成度較高，同時企業自身的發展活力也更強，在今后的國際化發展中，由于企業自身穩定的工作效率，會有諸多的國際企業愿意與其合作，如此可提升了企業國際化發展的步伐。最后，企業在進行管理的過程中，可以通過聘請專業人才的方式，來進行集中化的管理，通過專業人才的專業管理知識，企業自身的管理效率會更高，而且由于管理人才的加入，企業會獲得更多先進有效的管理策略，從而促進企業發展。而且企業在聘請專業管理人才的過程中，要注重對人才國際性的重視，應具備先進的、國際化的管理專業知識，能夠針對現階段企業的發展概況，制定出符合企業發展的整體策略。

三、從注重框架性管理到自由性管理

核心競爭力之下的管理策略更注重對于員工自身的自由性，這種自由性集中體現在企業對于員工的管理上。一般來說，企業都極其注重對個人員工的管理，在管理上，核心競爭力觀點影響下的新式企業強調員工的個性和自由，他們認為，員工的個性和自由是企業進步的關鍵，員工的個性得到發展，其自身的創新能力也能夠有所提升。尤其是對于新式企業而言，其從事的大多是國與國之間的合作，因此其就十分注重員工的人性發揮，在管理策略上也就十分強調員工的自由性。而反觀傳統的企業，其主要的業務內容是在國內進行的，因此在進行管理時，其更注重管理策略的框架性，這種框架性集中體現在其對員工的固化管理上。傳統企業管理理念對于員工的管理應該要實行框架化的策略，其不強調員工的個性，而強調員工的共性。傳統管理理念下企業認為，員工只有共性相同，才能夠機械性地完成某個階段的量化目標，這樣才能夠為企業創造更大的經濟效益。因此，在核心競爭力觀念的影響下企業的員工管理理念也開始發生變化，從注重員工的框架性管理轉變為注重員工自身的自由性。

四、從傳統人力管理到信息化管理

在傳統的企業管理當中都是通過傳統的人力管理來進行企業管理，但是在核心競爭力觀念下其管理理念也受到網絡時代的影響開始注重信息化管理。通過信息化管理來優化企業管理模式。首先，在大數據這一時代背景下，現代企業要認識到企業自身發展的局限性以及信息技術的優勢，看清信息技術對于企業發展的促進作用。要想在時代發展的浪潮下不被時代所影響，不被時代所拋棄，企業就必須要抓住機遇，迎合時代，在企業的內部進行科學、合理的企業網絡建設。將企業內部建設成網絡一體化，讓員工能夠通過數據來進行更加高效、合理的科學決策，只有這樣做才能夠發揮大數據時代的背景優勢。其次，在過去企業管理模式當中，一直都是將企業管理的核心放在產品當中。但是，在現今的時代背景下，企業管理者和經營者需要轉變這一理念，對于企業的產品信息、成本信息以及營銷信息企業同樣需要加強對其的重視程度。除此之外對于企業所能夠提供的服務業需要加強重視，需要建立其完善、健全的企業信息網絡，通過這些行為優質化企業自身的服務，并將企業各地區優質物流資源進行整合，再將其進行自由組合，以便其能夠擁有更多的活力和更加廣闊的發展空間，打造舒適便捷的服務環境，給消費者提供良好的消費體驗，將企業自身的品牌打響，增強其自身在市場上的競爭力和影響力。以此來帶動企業管理策略的創新和進一步實施。在大數據時代的發展背景之下，企業必須要充分地考慮到大數據在整個企業的生產、銷售以及配送環節的重要程度，通過其來促進企業管理模式的創新。

五、從注重全面管理到注重集中做好關鍵管理

在傳統的企業管理當中注重管理的全面性，其要求企業將經營管理的方方面面都做好，例如全面進行質量管理與監督、全面做好營銷工作等。不可否認的是注重做好全面管理有一定的積極意義，但是這種管理理念只是一種美好的愿景。通過調查研究可以明顯地發現，不可能在每個環節、每一件事情上都能夠做到完美。如果想要每一件事情都做得完美，那必然會將管理層的管理精力和管理時間分散開來，甚至發生更嚴重的事件是同樣付出了時間去做事但是卻沒能夠做好，耗時耗力，沒有得到效果。并且企業需要達到的發展目標是無限制的，但是支持企業進行發展的戰略資源卻是有一定限制的。因此，企業的管理者在進行管理的過程中往往會發現有著被限制的感覺。實質上企業經濟學就是在研究如何將資源進行優化配置，爭取在有限的時間內投入一定的精力取得最優的產出。而核心競爭力也在強調集中性原則，在這一觀念下強調企業應該將其自身的人力、財力以及物力都投向與企業的經營管理的關鍵環節之中，而不是將其他的部分都做到位，分散了最要的經歷。只有關鍵的環節做到位了，才能夠有效地帶動其他環節的共同進步。從企業發展競爭的角度來看，企業的各個方面都做到位，做合格了只能夠表明企業具備了一般性的競爭優勢。但是企業的關鍵管理做到位了則能夠讓企業具備獨特的競爭優勢，因此企業要集中資源，做好關鍵環節的管理，形成企業的核心競爭力。

六、結語

總之，在當今社會與企業管理中核心競爭力觀念依舊成為了企業管理理念的核心與關鍵部分，要想企業管理取得一定的成效并且促進企業的發展就必須要重視企業核心競爭力觀念，讓給其影響企業、帶動企業。讓中國的企業不再局限于做大的目標，更是要將企業做強，增強自身的可持續競爭優勢。

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[責任編輯：趙磊]