試述加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理有效監(jiān)督工程建設(shè)全過程

邵井安

關(guān)鍵詞：基建財(cái)務(wù)? 管理模式? 全過程監(jiān)督

基建財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是依法籌集和使用基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金，加強(qiáng)預(yù)算審核，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行;加強(qiáng)項(xiàng)目核算管理，規(guī)范和控制建設(shè)成本，快速進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，本文就將對(duì)基建財(cái)務(wù)管理管理進(jìn)行研究討論。

一、探究加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和意義

（一）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，基建財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)工作，與財(cái)務(wù)管理擁有一致的目標(biāo)。在為企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，基建財(cái)務(wù)管理可以分為優(yōu)化企業(yè)資源配置和控制基建成本兩個(gè)方面，從而防止資金濫用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的意義

（1）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置。控制資源流向能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)基本建設(shè)投入資金的有效控制，是基建財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面的掌握基本建設(shè)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資金并進(jìn)行合理的分配，能夠提高資金的使用率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（2）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。基于國內(nèi)工程項(xiàng)目的承包制度，企業(yè)在降低投標(biāo)價(jià)格獲得施工資格的同時(shí)，需要最大化自己的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)受限于自身的綜合實(shí)力和財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際建設(shè)所耗費(fèi)的資金超過預(yù)算，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)效益受損或是降低施工成本，影響項(xiàng)目質(zhì)量的現(xiàn)象。加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)行補(bǔ)救。

（3）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，有利于提高企業(yè)管理水平。基建財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重頭戲，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，能夠全面的把控基本建設(shè)項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)，掌握基建項(xiàng)目資金的流向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，既保證了基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，又提高了企業(yè)的管理水平。

（4）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楣芾碚咛峁Q策依據(jù)。加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，能將基本建設(shè)項(xiàng)目的資源分配和資金流動(dòng)狀況更加清晰的呈現(xiàn)在管理者的面前，管理者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行研究討論，可以做出更加符合項(xiàng)目實(shí)情的決策，提高資源的分配效率。

二、當(dāng)下基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)

建設(shè)單位為了對(duì)承包者進(jìn)行擇優(yōu)錄取，采用了招標(biāo)投標(biāo)的承包模式。部分企業(yè)缺乏基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為了在招標(biāo)會(huì)中勝出而壓低投標(biāo)價(jià)格，忽略了壓價(jià)可能帶來的嚴(yán)重后果。在投標(biāo)價(jià)格的確定過程中，應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行調(diào)查，將可能發(fā)生的意外情況也計(jì)算在內(nèi)，確保不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，投標(biāo)企業(yè)管理人員缺乏基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不注重財(cái)務(wù)管理，從投標(biāo)開始就為后期施工建設(shè)留下隱患，最終工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)高于投標(biāo)價(jià)格，造成企業(yè)的利益虧損。

（二）對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位

部分企業(yè)由于基建財(cái)務(wù)管理制度的不完善和管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位。管理制度的不完善使基建財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督存在系統(tǒng)漏洞;基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在工作過程中只會(huì)進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)記錄工作，無法掌握整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和施工成本，不能做出合理的資金使用決策，導(dǎo)致對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位，出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)等危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。

三、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的具體措施

基本建設(shè)項(xiàng)目往往具有規(guī)模大，工期長等特點(diǎn)，所以需要投入大量的各類資源，這時(shí)就需要對(duì)大量的資源進(jìn)行合理的管理和配置。基建財(cái)務(wù)管理力度的加強(qiáng)能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)管理水平，為管理者提供決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目每一個(gè)階段進(jìn)行分級(jí)財(cái)務(wù)管理，能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）項(xiàng)目研究階段

在確定是否參與該項(xiàng)目的投標(biāo)前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究。先從企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)，判斷該項(xiàng)目是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，企業(yè)需要投入大量的人力物力，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性預(yù)估，根據(jù)自身能夠投入的資源是否與項(xiàng)目所需資源相匹配來決定是否參與該項(xiàng)目的投標(biāo)，確保投資該項(xiàng)目的合理性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）投標(biāo)階段

在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定投標(biāo)合同。在投標(biāo)價(jià)格的確定過程中要充分考慮施工地物價(jià)水平，原材料價(jià)格浮動(dòng)，資金意外支出等方面，最終得出一個(gè)合理的最低價(jià)格，不能為了中標(biāo)惡意壓價(jià)。在制定投標(biāo)合同時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和施工條例，明確雙方職責(zé)，建立安全可靠的企業(yè)合作關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分做好合同答疑準(zhǔn)備，保證投標(biāo)過程的順利。

（三）施工階段

在施工過程加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格的將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)人員定期匯報(bào)項(xiàng)目施工的實(shí)際造價(jià)，與預(yù)估價(jià)格進(jìn)行對(duì)比研究，在實(shí)際造價(jià)過高時(shí)在保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整，控制施工成本。加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確認(rèn)資金流向，避免浪費(fèi)。對(duì)資金分配制度及時(shí)做出調(diào)整，保證分配的合理性，使資金得到高效的利用。

（四）交付結(jié)算階段

在項(xiàng)目建設(shè)完成后積極配合相關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，給結(jié)算部門提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和承包合同，保證項(xiàng)目資金能夠完整的結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目施工過程中超出計(jì)劃的資金支出狀況進(jìn)行系統(tǒng)的說明，保證資金使用的透明性。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，影響著企業(yè)的長期發(fā)展，基建財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理的重頭戲，必須得到企業(yè)的重視。在缺乏基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)和對(duì)基建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位的現(xiàn)狀下，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善管理制度，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程的各個(gè)階段進(jìn)行分級(jí)管理，加強(qiáng)成本控制，提高基建財(cái)務(wù)管理水平，為基本建設(shè)的順利開展提供保障，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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