論企業(yè)人力資源管理評估的功能與方法

劉銘初

關(guān)鍵詞：人力資源? 評估體系? 職能? 方略? 研究

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分和內(nèi)容，并對企業(yè)的經(jīng)營與管理產(chǎn)生非常重要的影響。人力資源管理不僅能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營，同時也能夠最大限度的調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性和動力，挖掘員工的內(nèi)在潛力，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和保障。

一、人力資源管理評估的概念及必要性

人力資源管理評估主要測量企業(yè)人力資源總體活動成本和效益，并與過去的人力資源管理工作效果進(jìn)行比較，評估當(dāng)前人力資源管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)的人力資源部門要不斷改革選拔與聘用、薪酬與績效、福利等項(xiàng)目和內(nèi)容，推動企業(yè)人力資源管理的職能與作用發(fā)揮到最佳。企業(yè)評估人力資源管理功能和方法，能夠?qū)⑷肆Y源管理的作用和實(shí)際價值更好地突顯出來，使得人力資源部門能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更多的突出的貢獻(xiàn)，為企業(yè)賺取更大的效益。與此同時，人力資源管理評估能夠通過對何時增加與減少人力資源管理活動進(jìn)行把控，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際來變革人力資源管理方法，評估人力的實(shí)際作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動力與提供支撐。此外，人力管理部門能夠?yàn)榱似髽I(yè)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來調(diào)整和改變角色和智能，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力的提升。

二、企業(yè)人力資源管理評估的功能研究

近些年來，隨著市場競爭壓力的日益增長，企業(yè)的經(jīng)營管理困難也在加劇。企業(yè)的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力以及工資薪酬等方面工作進(jìn)行有效規(guī)劃與管理，并也在進(jìn)行持續(xù)的改革和創(chuàng)新。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)人力資源管理重視人才培養(yǎng)方式的改革和創(chuàng)新，摒除傳統(tǒng)落后的人才培養(yǎng)方面，確立現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)目標(biāo)，重視人才方式的多樣化，培養(yǎng)內(nèi)容的豐富化。與此同時，企業(yè)要想更好地發(fā)揮出人才中流砥柱的作用和價值，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方向來進(jìn)行人力資源調(diào)整與改革，充分重視企業(yè)人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及長遠(yuǎn)發(fā)展的方面的作用和意義，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的重要作用，逐步提升企業(yè)市場競爭實(shí)力。建立和完善人力資源評估體系，將人力資源所有的優(yōu)勢突顯出來并加以利用，給企業(yè)的員工們塑造更加公正、公平與和諧的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，更好地激勵和管理員工，更好地提升企業(yè)的凝聚力和向心力，齊心協(xié)力為企業(yè)的生存與發(fā)展而努力，使得人力資源的職能得到更好地發(fā)揮。

三、企業(yè)評估人力資源管理的方法研究

為了能夠?qū)⑷肆Y源管理的作用和價值更好地發(fā)揮出來，企業(yè)人力資源管理部門或者管理人員要重視評估方法的管理和創(chuàng)新，要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用不同的方法和模式來實(shí)施企業(yè)人力資源管理評估工作。與此同時，企業(yè)在開展人力資源評估工作時，要不斷調(diào)整和改革落后的管理觀念，不斷更新和與時俱進(jìn)，隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式和經(jīng)營目標(biāo)的變化而進(jìn)行人資資源評估方法的調(diào)整和改革，這樣才能夠創(chuàng)新和運(yùn)用更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人資資源管理評估方法，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理評估作用有效的發(fā)揮出來，更好地挖掘企業(yè)人力的潛在價值。企業(yè)人力資源評估的方法主要對其內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的評價，包括企業(yè)的薪酬福利、人員選拔與聘壅、績效考核與管理等，并對企業(yè)員工的工作能力、工作技能、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行全面的考評與評價，并以數(shù)據(jù)化的形式展示出來，這樣能夠更加公平、公開、公正的對企業(yè)各項(xiàng)人力資源進(jìn)行更好地評估與管理，使得企業(yè)的內(nèi)部管理更加科學(xué)、有序。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了能夠推動企業(yè)人力資源管理作用和價值得到更好地發(fā)揮，企業(yè)要制定更加切實(shí)可行的人力資源管理評估體系，明確評估人力資源管理的職能與方式，整合與合理配置企業(yè)人力資源，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加科學(xué)、有效的開展與進(jìn)行。

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