分享經濟時代人力資源管理遇到的挑戰

陳奕同

關鍵詞：分享經濟時代? 人力資源? 管理對策? 挑戰分析

一、人力資源管理落實的必要性

人力資源管理是基于企業經濟與功能體系構建需求，對企業內部、外部人力資源進行獲取、分配、培訓與調度的管理部門。在工作落實期間，既能夠根據企業發展要求制定適宜的人才招募與培養方案，以此為后續企業戰略的實施奠定扎實基礎，同時憑借薪酬與考核等制度的落實，更可以持續提升企業人才技術與素質水準，以便保障整體企業工作的質量。

二、人力資源管理在分享經濟時代中遭遇的挑戰

（一）人力資源管理范圍擴大

分享經濟模式是基于互聯網資源整合與調控提出的新型管理方案。期間可通過構建第三方共享平臺，使資源在短期內以租聘形式為用戶及企業提供經濟收益，以便構建生產、經營與消費相結合的生產系統。由此可見，企業產品營銷渠道與應用渠道的深入拓展，直接使得人力資源管理對象范圍更大，基于傳統管理模式的影響，管理對象與操作流程勢必會呈現不穩定性，不但極有可能會影響整體人力資源管理工作的質量，同時更可能存在管理風險，使企業蒙受不可預料的經濟損失。

（二）人力資源管理關系復雜

網絡信息化技術的落實，使數據信息不再局限于以紙張為媒介的收錄措施，借由數字化技術不但使數據信息具備了更豐富的表現形式，同時通過網絡信息平臺，更能夠快速將數據信息傳送至某個平臺，以便企業工作效率有效提升。從人力資源角度萊卡共享經濟模式，在人才招聘方面便可以借助技術形式使招聘視野更加開闊，以便人才篩選質量得以提高。但與此同時，若若出現勞動合同等方面的問題，往往信息共享的第三方平臺并不會做出任何保證，如此可見此種管理模式仍需繼續完善，如此才能卻把管理工作井然有序，并能夠簡化各個部門與資源平臺之間的關系。

三、人力資源管理對策分析

（一）提升企業內部管理水準

首先，在分享經濟模式下，人力資源管理應具備組織架構靈活的特性，以便在部門工作期間能夠時刻體現企業戰略核心，為后續經濟市場的拓展奠定扎實基礎。同時也可借助互聯網技術，為分享經濟模式提供更廣闊的信息溝通平臺，以此提升企業內部數據的處理速度，更便于資源管理工作的開展;其次，在員工職責分配期間，員工需具備更完善的職業能力，在多理論支持下不斷培養核心技術，才能持續為企業生產與管理體系的構建提供技術保障;最后，人力資源管理應根據企業資源使用狀況提供靈活的調控平臺，以此實現資源在各部門間的共享，使資源更有效的落實入企業經濟與功能建設中，才能為后續企業經濟體系的構建提供更有效的技術保障。

（二）豐富企業薪酬制度內容

對于不同時期的企業發展狀況，相應薪酬管理制度也應該根據外界經濟環境的變化實施調控，以便技術與素質的考核質量持續得到保障。在此期間，為確保薪酬分配更加合理，企業應根據長遠戰略目標擬定不同的薪酬考核制度，以便適用于不同的員工群體，通過薪酬制度的調控有效調動員工工作與學習的積極性，才能夠為后續企業經濟及功能體系的構建奠定更堅實的基礎。其次，根據職能類型擬定的薪酬管理制度，也可細致劃分成項目分成、績效獎金與年終獎等形式，如此既能夠保障優秀員工長期的經濟收益，以此持續促進工作的積極性。

（三）構筑企業開放式文化

分享經濟時代的發展，其本質是具有開放性的。那么，企業在建設發展過程中應該朝開放的方向發展，以便更好地適應和融入分享經濟發展模式。企業在文化建設方面應著重精神文化的建設，做到人人參與分享經濟，可以讓企業的所有員工參加室外拓展運動，或是與其他兄弟企業一起開展競賽類活動，培養員工的團隊合作精神，增強團隊合作意識，在活動的過程中也可以直觀地認識到分享經濟模式，并因此得到員工對企業參與分享經濟的支持。在企業的領導團隊中，領導們的以身作則也會相應地帶動企業上下的員工積極參與分享經濟，并推動其發展，進而從分享經濟的發展中獲得更大的利益，達到經濟的可持續發展。