試論火電企業如何推動“業財融合”適應電改新形勢

關鍵詞：火電企業? 業財融合? 電改

“業財融合”是指將業務經驗與財務管理有效結合在一起的發展方式，有利于火電企業全面實行精細化管理，可有效降低火電企業的運營成本，實現資源的最大利用率，有效提高火電企業的生產效益。隨著政府部門對電力改革的不斷重視，火電企業都在積極尋求管理和技術上改革和創新，其面臨的社會競爭壓力也隨之上升。為了更好地適應時代發展的潮流，響應政府部門的號召，火電企業一定要加強自身的“業財融合”，提高財務人員的綜合素質，加強財務人員與其它部門的交流合作，嚴格控制火電企業的運營成本，全面實行精細化管理模式，不斷推動火電企業的整體發展，使其能夠更好地適應時代的發展，為公眾提供更好的能源服務。但是，在目前火電企業在“業財融合”管理過程中，仍然有許多現實存在的問題阻礙了火電企業的整體發展，給企業造成了許多比畢業的經濟損失。因此，“業財融合”應該得到相關人員的足夠重視，加強企業的信息化建設，重視全生命周期成本，為火電企業的發展壯大提供準確的決策依據。

一、“業財融合”的必要性

在信息技術飛速發展的現代社會，“業財融合”為火電企業的良性發展奠定了夯實的基礎，使其可以更好地適應時代發展的需求。其一，“業財融合”可以提高企業的經濟效益。企業的發展與各個環節的生產要素、成本費用、經營風險以及市場變化等息息相關，“業財融合”可以使這些信息及時有效地反映到財務部門，使企業資源得到有效的配置，避免由于資源的不合理利用而造成的經濟損失，有效提高企業的經濟效益;其二，“業財融合”可以提供更好的業務工作服務保障。隨著經濟全球化的而不斷發展。火電企業也在面臨著前所未有的挑戰，這也對企業的財務服務保障工作提出了更高層面的要求。“業財融合”使得財務部門可以更好地了解企業的發展現狀和發展規律，有利于財務部門結合企業的實際情況，為企業的不斷發展提供更好的服務保障;其三，加強財務控制與防范監督管理。“業財融合”可有效降低火電企業的運營風險，使財務部門和業務部門可以有效結合在一起，保證企業的正常運營和風險規避。綜上所述，火電企業應該積極推動“業財融合”，使火電企業可以快速適應電改新形勢，為火電企業的發展和壯大提供良好的保障措施。

二、火電企業實施“業財融合”中出現的問題

（一）業務部門與財務部門長期割據

在當前的火電企業運營管理過程中，企業的業務部門只注重于業務指標的完成，忽略了企業的經濟效益指標;而財務部門只注重于經濟效益指標的完成，忽略了業務指標的重要性。兩個部門各自為營并且相互分離，缺乏必要的溝通交流和團隊協作，從而影響了火電企業的整體發展，造成了不必要的經濟損失。

（二）系統數據缺乏合理對接

火電企業的系統模式比較繁雜龐大，包括分散控制系統、工廠監控系統、物資管理系統以及財務管理系統。各個系統之間的密切協作是企業不斷發展壯大的前提條件，為火電企業的正常運行提供了有效的安全保障。但是，在火電企業的運營實踐中，各個系統之間的數據缺乏必要的統籌規劃，導致各個系統之間的數據不能有效地進行銜接，不利于當前企業共享數據模式的建立。

（三）財務人員對生產知識缺乏必要的了解

目前，為了更好地適應時代發展的潮流，火電企業正在積極尋找電力改革與創新。作為火電公司的重要組成部門，財務人員不僅要具備過硬的財務管理知識，還要具備必要的生產知識，增加對各個生產環節的了解，從而有效提高其工作效率。但是，就目前的火電企業的發展現狀而言，財務部門的工作人員只顧著完成自己職責范圍內的會計核算工作，缺乏學習生產知識的積極性和主動性，企業也未能提供很好的生產實踐平臺，阻礙了財務人員自身素質的不斷提升。

三、火電企業做好“業財融合”的相關措施

（一）提高相關人員的重視

為了使火電企業獲得更好地發展，加強企業的“業務融合”是十分必要的。火電企業要加強對財務人員的培訓工作，為其提供良好的工作環境，給予財務人員合理的生產崗位實踐機會，增強業務部門與財務部門之間的交流學習，使財務人員具備一定的生產知識，對生產的各個環節有一個大致的了解，為“業財融合”的順利開展打下夯實的基礎。此外，火電企業也要做好內部人員的合理分配，加強“業財融合”建設，將這種理念有效運用于火電企業的日常生產中，不斷推動火電企業的良性發展。

（二）加強信息化建設

在信息技術飛速發展的現代社會，火電企業要順應時代發展的潮流，積極加強企業的信息化建設，為工作人員提供必要的數據支持，使其能夠更好地開展預算和績效評估工作。數據信息庫的建立，有助于實現各個部門之間的數據共享，加強各個部門之間的交流合作，有利于合理規劃企業的整體發展，這也是火電企業加強“業財融合”的必要手段之一。

（三）重視全生命周期成本

隨著電力改革的不斷推進，降本增效成為了國電企業提高核心競爭力的關鍵所在。因此，電力企業要及時調整自己的運營模式，在嚴格控制運營成本的同時，有效提高企業的整體效益，這就對財務人員的綜合能力提出了更高層面的要求。火電企業在生產運營過程中，要加強企業的“業財融合”，使財務人員合理控制生產運營成本，從而達到更好的生產效益。

四、結語

隨著電力改革的不斷推進，“業財融合”成為了火電企業不斷發展的必然趨勢，是火電企業提高自身核心競爭力的有效途徑。它有效提高了火電企業的經濟效益，為企業提供了良好的業務工作服務保障，加強了企業財務部門的控制能力和監督管理能力，有效提高了財務部門工作人員的工作效率。“業財融合”的順利開展，有效提升了財務人員的綜合能力，使其能夠與其他職能部門進行高效的溝通，提高了各部門之間的團結協作能力，對企業的整體發展有著不可替代的作用。

參考文獻

[1]宋廣蕊. 業財融合存在的問題及對策[N]. 中國會計報，2018-08-31（008）.

[2]徐劍鋒. 業財融合共筑企業運營安全堡壘[N]. 中國會計報，2018-03-09（014）.

作者簡介：張穎 （1988.3-），女，漢族，河南鄭州，碩士研究生，中級會計師，研究方向：管理會計實操。