績效管理對企業經營管理的影響

王珺

【摘 要】在經濟全球化發展的當下，企業之間的競爭本質上比拼的是核心競爭力，而打造企業核心競爭力最根本的是要有高素質的人才隊伍。在現代企業發展過程當中，要想做到在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，就要做好企業內部對于人才的管理，而人力資源管理是實現企業運營和創新的重要方式，尤其是績效管理，能夠有效的激發企業人才團隊的創新能力，從而增加企業的核心競爭力。本文從企業管理的內涵分析出發，探究績效管理對于企業運營的影響。

【關鍵詞】績效管理;企業經營;經營管理;影響

在全球經濟一體化不斷推進的當下，在市場經濟競爭當中企業所面臨的挑戰是前所未有的，與此同時企業面臨的內部問題也越來越明顯。在這種情況之下，企業對外需要樹立良好的形象和口碑，同時做好風險控制;對內需要做好企業內部的經營管理工作，尤其是對于人員的管理，確保員工的工作狀態和工作積極性都發揮到最佳，而這就需要做好科學合理的績效管理，利用合理的獎懲制度激發員工的工作積極性，推動企業在改革開放40周年的大背景之下，能夠實現長遠、健康、可持續發展，從而創造出更多的經濟和社會效益。

一、企業績效管理的內涵概述

對于現代企業運營和發展來說，績效管理的目的是為了達到企業的發展目標而建立起來的工作分解計劃表，將分解的工作放到每個崗位的員工身上，再以一定的標準進行工作結果考評，針對工作完成度來對員工進行獎懲，這在很大程度上能激發員工對于工作的熱情和積極性，而且也有助于員工借助績效考核評價標準來校正自己工作當中出現的偏差，以更高的創造性來完成既定的績效任務[1]。總結來說，企業內部的績效管理制度是幫助企業提高經營質量和生產效率。所以要提升企業的經營管理活動，就必須完整執行績效管理的三步流程：

（一）做好計劃制定

要做到科學的績效管理，首先要做好績效計劃的制定，績效計劃不可盲目制定，需要根據企業實際的工作分工和企業當下擁有的人力情況進行科學的分配。同時對于各個職能不同的部門，績效計劃不能一概而論，需要有針對性的進行分配，在這個過程中還要保證數據的收集管理，以便于后期根據結果進行對比考評。這個部分需要著重注意兩點：首先要求企業管理者對于企業當下的發展目標有清晰的了解，并據此制定合理的發展目標，不能制定過高的組織目標，以防起到反作用。其次，員工需要對自身績效的期望值與公司組織計劃的目標相一致，對于制定的績效目標任務，必須保證員工通過自身努力有能力完成任務，不宜制定得過高或過低，損傷員工的積極性[2]。

（二）展開績效實施和管理

科學合理的績效管理不僅僅要關注員工工作結果，更加應當注重員工在實現績效目標的過程當中所展現出來的創造力和積極性，并據此制定評價標準與最終結果綜合考評。要實現這一點就需要企業管理人員依據管理制度在員工的工作過程中進行監督和指導，保證績效考評的合理性，確保績效考核符合企業發展的實際情況。

（三）開展績效考核并展開績效診斷

對于成熟的現代企業來說，在績效管理方面需要對員工實際呈現的結果進行評估，員工通過考評結果可以發現自身工作當中的不足，對于自身參與績效目標的執行過程進行反思和總結，發現問題出現的原因，并據此找到解決方法，為下一步工作做好鋪墊[3]。這也有利于企業長遠發展。同時還要注意，員工的績效考核結果并非單一的，而是受到多種因素影響的，如果最終考評結果不佳，那么企業內部除了員工自省之外，還需要管理人員對企業績效管理的政策、方法和手段進行審查和調整，為企業績效考核制度提供更加實際的支持，以便于企業管理整體水平的提升。

二、績效管理對企業經營管理的影響

在市場經濟體質下，現代企業發展在管理過程中早已融入績效管理的體質。績效管理的辦法總的來說是現代企業管理過程中融入以人為核心的管理理念，無論從哪方面來說，企業績效管理對于企業的經營管理有著舉足輕重的影響，是幫助企業實現長遠發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地的原因之一。具體來說績效管理對企業經營管理的影響主要有以下幾方面：

（一）明確企業戰略目標

對于企業的經營和發展來說，有明確的企業戰略目標，企業才能明晰未來的發展方向，明確項目的推進目標，從而調動一切可調動資源，實現既定目標，在激烈的市場競爭中實現發展。科學合理的績效管理能夠在企業內部從上到下對于發展目標進行拆解，分散到每一個員工身上，通過獎懲制度激勵員工利用各種辦法實現自身的目標和任務，最終完成企業整體的戰略目標。也就是說只有企業明確了戰略目標，才能做出科學合理的績效管理制度，二者是相互依存的[4]。

（二）優化企業管理，簡化工作流程

在現代企業經營過程中，尤其是具有一定規模的企業，在項目開發過程中會遇到需要多個職能不同的部門相互協作的狀況。例如需要財務部門調動資金支持、需要后勤部門進行物料管理等等。但是這些資源的調動不是盲目和隨意的，加入績效管理制度，將每一個部門、每一個崗位的工作職能和工作任務根據項目的總進度進行量化處理，每個部門和每位員工工作進展到哪一個部分一目了然，員工可以參考績效目標完成本職工作之外，還可以更好的對接下一環節負責人員及部門，使得整個項目高速運轉，提高企業生產效率[5]。

（三）推動企業人力資源管理發展

對于企業發展來說，人力資源管理是企業經營的重要組成部分，做好人力資源管理，使企業內部分工明確、人員各司其職，確保每個崗位人員工作對口，提高其積極性和對于工作的創造性。而要做好企業的人力資源管理，績效考核制度是其招聘、崗位調整以及員工晉升的最直觀的參考數據。例如在某些特殊的崗位安排上，現代企業可以通過崗位需求結合員工日常的績效指標進行內部調整，同時也可以進行外招，以績效考核的數據來評定招聘人員是否符合崗位需求，保證企業每一個崗位都能高效運轉，提升崗位工作人員的效率。因此對于現代化企業來說，可以依靠信息技術搭建專門的數據管理平臺，提高績效管理的質量和水平，使得企業良性運轉[6]。

（四）有利于實現企業文化建設

企業文化是企業發展的靈魂，是增強員工向心力和凝聚力的重要手段，良好的企業文化能夠激勵員工創新、創造，在氛圍良好的企業當中，員工對企業有很強的歸屬感合格責任感，更容易認同企業的發展目標，并將其與自身職業規劃相融合，從而更好的完成自身的工作任務。合理的績效管理是將企業文化當做量化標準的一部分，在為員工劃分工作任務的同時，也注重對于企業文化的宣傳和員工認同感的培養，使員工為企業的發展而奮斗，實現企業快速、健康發展。

三、結語

綜上所述，做好企業績效管理是幫助企業掌握核心競爭力和實現可持續發展的必要手段。有效的績效管理能夠將企業發展的戰略目標拆分細化到每一個員工的職責，根據員工在工作中的實際表現，對員工進行評價和獎懲，從而激發員工的工作潛能和創新能力，最終推動企業達到經營管理的大目標，這也是當下績效管理在企業發展中越來越受重視的原因。可以說，有效的績效管理對于企業經營所產生的影響是深刻而長遠的。

【參考文獻】

[1]鐘能.績效管理對企業經營管理的影響[J].知識經濟，2019（22）：116+118.

[2]儲召齊.淺談民營企業績效管理的現狀及其改進建議[J].商業經濟，2018（11）：29-30.

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[4]張平.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].商場現代化，2018（11）：86-87.

[5]李欣姿.中小企業績效管理運作與業績提升路徑[J].品牌研究，2018（02）：63+65.

[6]吳楠.淺析企業人力資源績效管理問題及其對策[J].商場現代化，2017（23）：79-80.