統計分析在企業經營管理中的應用研究

韋義勇

【摘 要】統計分析顧名思義就是利用各種先進的統計手段，對數據信息進行分析和應用的一個過程，在這個過程中我們得以對數據進行定量定性處理，從而有效的提升企業的經營管理效果，保證企業的長遠發展戰略重要性?？梢哉f統計分析對于企業經營管理具有不可替代的重要意義，本文首先簡單分析了統計分析工作本身的特征，而后在此基礎上對統計分析在企業經營管理中的應用策略進行探索，希望能夠為有關人士提供一定的借鑒。

【關鍵詞】統計分析;企業經營管理;應用

現代化的企業經營管理模式越來越近乎標準化和信息化，對經營中涉及到的各類數據信息進行統計分析，能夠從根本上理順企業發展經營的具體情況。在中國特色社會主義市場經濟不斷取得新突破的今天，各種高新科技和現代化手段開始進入統計分析工作領域，確實為促進企業的經營發展提供了不可忽視的積極作用。因而，我們有必要對統計分析在企業經營管理中的應用進行分析。

一、統計分析的特點

首先，統計分析的主要對象就是數據信息，因此它的特點之一就是以統計數據為基礎。只有擁有完善的、精準的數據體系，統計分析工作才能發揮作用，工作人員才能借助各種分析手段對企業的生產經營狀況和管理情況等開展研究，并且以此為基礎對企業的生產、銷售策略進行調整，結合盈虧、市場具體情況等數據，分析企業在某個方面的未來發展趨勢。一旦統計數據出現了錯誤，那么后續的分析準確度就必定受到影響，整個統計分析的效果也會大打折扣甚至淪為一紙空談，因此保障統計數據的準確性有助于促進統計分析發展。

其次，統計分析工作具有定量和定性兩個層面的內容。定量分析和定性分析從來都不是互相獨立存在的，二者之間有著不可忽視的緊密聯系。定性分析是定量分析的前提和基礎，缺乏定型分析的定量，是不準確的、是毫無實際意義的分析。反之定量分析也能夠促進定性分析朝著更加精細、更加合理的方向發展。

另外，統計分析的手段有一定的特殊性。統計分析手段指的是對總體數量關系進行研究的一些手段之和，比如說對比分析、組別分析、綜合評價分析等等都屬于十分常見的統計分析手段，其中又以對比分析為使用率最高的統計分析手段。

最后，統計分析工作的對象十分多樣化、針對的內容也具有普遍性。統計分析可以就某個企業經營管理中的某類產品的成本數據等進行分析，同時在對這種產品進行研究的時候，又可以根據實際的分析需求，明確產品的狀態、前景等等，真正實現大范圍、多對象、高精度分析。這樣一來，企業過去數據信息利用率低下、產品前景分析不準確等問題都能迎刃而解，整體的數據分析效果會比過去有所提升。

二、統計分析在企業經營管理中的應用策略

（一）統計分析在企業經營策略制訂中的應用

統計分析工作對于企業經營管理的重要作用不言而喻，其除了能夠支持企業現階段的穩定經營之外，還能夠為企業以后的經營發展策略提供數據方面的參考。通過統計分析工作的一些手段和策略，企業方面就能夠取得真正反應本企業經營情況的數據管理結論，在這個前提下，對市場主體的需求變化、經濟規律、政策變動等因素進行考慮，即可有效的解決過去人為數據管理存在的一系列漏洞和不足之處，把經營管理的效率提升起來。當然，我們對于數據分析的理解和認知也必須要不斷的進行調整和深化，不能讓數據統計分析僅僅停留在簡單的數據整理階段，否則統計分析就很難充分的發揮應有的作用，難以給企業經營管理帶來根本上的推動力量。因此，在今后的工作中企業統計分析方面的工作人員必須要調整工作目標，在做好數據匯總整理的基礎工作以后，對其開展精細化分析，爭取找到最精華的數據規律，并將之提供給企業的經營管理人員，保證企業管理層能夠據此確定經營管理的正確方向，把一些切實存在的管理經營問題找出來，采取有針對性的措施加以解決，這樣一來企業的經營管理效果會不斷的提升，生產和管理效率都能更上一層樓。

（二）統計分析在企業目標管理中的應用

企業的長遠經營效果如何、未來的持續經營能力如何，很大程度上取決于企業的目標管理是否到位，在現代化經營手段不斷普及的今天，借助統計分析工作對企業的發展模式進行預測十分必要?；仡欉^去的企業經營發展模式預測不難發現，很多企業之所以無法制訂和確定合理的發展目標，主要就是因為沒能做好動靜態分析的結合，以靜態分析為主導必定難以取得有效的分析結果。所以說，在今后的企業目標管理工作中借助科學化的統計分析手段勢在必行。具體來說，第一，企業在開展目標管理的時候需要逐漸確定自身的發展定位，也就是根據經營生產管理的特征和實際情況，明確企業該朝著怎樣的方向去發展，抓住和企業特征相匹配的市場需求，并且借助信息化技術建立數據庫，在此基礎上即可明確企業以后的發展目標。第二，企業的數據統計分析并不僅僅局限于前瞻性的數據分析整理，每一年或者每一季度的經營管理工作后期，都需要開展階段性的經營數據整合，這樣一來企業就能夠對本階段的經營管理情況進行了解，并且據此調整未來的發展目標。第三，借助數據統計分析技術，工作人員可以根據企業經營的具體情況，合理的對經營管理的目標進行適當的提前和緊縮，這樣一來企業的發展目標將會更具有合理性，更加符合企業本身的經營特征，否則一味地擴張經營管理規模只會使企業陷入困境。

（三）統計分析在企業決策性分析中的應用

企業的經營管理工作中最不可或缺的一個內容就是制訂決策，高效合理的企業決策顯然能夠推動企業朝著健康的方向發展，但是就目前來看我國大部分現代企業都沒能把數據統計分析和企業決策性分析結合起來，二者之間的融合還略顯生硬。二十一世紀可以說是信息技術高度發展的時代，人們的生產生活都離不開信息技術的支持，企業的發展同樣如此，借助信息化平臺和外界取得聯系、以市場需求為轉移制訂決策勢在必行。具體來說，我們可以從幾個方面發揮統計分析的作用：第一，要根據社會的大環境來明確目標群體的消費力變化，真正讓企業的經營管理成為調整企業經營實際效果的杠桿;第二，要對目標群體的消費心理、消費水平等進行分析，只有這樣才能制定出更加貼合目標客戶的經營決策;最后，企業應該明確自己的實際特征，知道自己在何種方面更加具有突出的競爭力，并且把這種競爭力發揮到極致，以強化優勢、改進劣勢的策略保證經營管理的實際效果。除了上述的應用方向之外，數據分析在企業過程分析和階段分析控制中的應用也十分重要。企業經營管理的方案目標制訂下來以后就是實際執行階段，在這個過程中企業往往需要面臨諸多不可控制的因素，只有更好的利用統計分析，對生產分配再生產等階段的數據進行整合，才能找到有針對性的策略，最終更好的應對這些突發情況。

三、結語

總體來說，現代企業的經營管理離不開對數據信息的高度整合與高效率利用，統計分析正是在這種情況下，對企業經營管理產生重要影響的。但是目前來看，我國很多的現代企業在數據統計分析上還存在不足之處，在未來的經營中有關人員應該進一步對統計分析進行研究，爭取找到行之有效的策略，為促進企業長遠發展做出努力。

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