新形勢下國有建筑企業(yè)的政工工作分析

陳思思

【摘 要】本文將首先介紹建筑企業(yè)開展政工工作的主要目的，其次就當(dāng)前遇到的主要問題展開分析，最后結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形式給出了幾點(diǎn)比較有建設(shè)性的意見。

【關(guān)鍵詞】新形勢;建筑企業(yè);工作分析

一個企業(yè)若想在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)如此成熟的中國長久發(fā)展下去，首先必須要選擇合理的指導(dǎo)思想，其次還應(yīng)該根據(jù)黨和國家的規(guī)定進(jìn)行工作，因此做好企業(yè)的黨政工作是當(dāng)前所有建設(shè)工作必須要重視的根本任務(wù)，下文將就如何做好這個方面的工作展開論述。

一、建筑企業(yè)開展政工工作的目的

建筑企業(yè)政工工作主要的內(nèi)容和目的就是將國家制定的政策和主要思想傳達(dá)到下層的人員中，將企業(yè)的命運(yùn)和國家的命運(yùn)相聯(lián)系，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，同時還可以提高員工個人的思想素質(zhì)，樹立一個明確的人生價值觀，在將國家政策落實(shí)到實(shí)際的過程中，逐漸明確企業(yè)的發(fā)展方向，在時代的潮流中順勢而為，創(chuàng)造出更多的社會價值[1]。

二、當(dāng)前政工工作所遇到的問題

（一）管理層面對于工作的定位不夠明確

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的核心任務(wù)在于完成日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以對于企業(yè)的政工工作沒有做到足夠的重視，大部分的建筑企業(yè)往往只去注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)觀念的不正確也就對于企業(yè)產(chǎn)生了一個錯誤的引導(dǎo)方向，部分施工人員對于自己的勞動價值并不是非常認(rèn)可，部分的公司雖然設(shè)立了政工部門，但是這些部門往往只是一個門面設(shè)置，對于政工干部的待遇非常低，所以隊伍往往是渙散，沒有組織和紀(jì)律的。不僅如此政工工作最為主要的特征就是具有一定的延遲性和潛在性，很多的工作人員對于自己的工作價值逐漸進(jìn)行懷疑，無論是工作的主動性還是效率都不能夠達(dá)到預(yù)期的水平。

（二）市場經(jīng)濟(jì)對于思想沖擊較大

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的速度不斷加快，中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟和完善，跨國貿(mào)易也逐漸頻繁起來，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展條件和環(huán)境收到了很大的影響和沖擊，部分建筑企業(yè)員工的人生價值觀同樣受到了沖擊和影響，享樂主義和金錢主義充斥著公司的內(nèi)部，同時隨著中國社會主義法制體系的不斷成熟，公民的職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)同樣大大地提升，自由民主是對當(dāng)前大部分員工所追求的，更多的員工在工作的過程中開始追求自己的工作環(huán)境和工資條件，這也就給政工工作的執(zhí)行帶來了一定的困難，若想從根本上解決這一個問題，就必須要做好工作人員的思想工作[2]。

（三）工作流動性較強(qiáng)

建筑企業(yè)不同于一般的企業(yè)，首先建筑工地的工作人員具有非常強(qiáng)的流動性，而工作人員的工作安排都是根據(jù)具體的工作項目而定的，所以完全不可能保證將所有的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)工作，這也就大大地增加了政工工作的進(jìn)行難度。其次在實(shí)際工作的過程中，建筑企業(yè)因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)因素往往會外聘一些其他方面比較有成就的專家學(xué)者作為顧問，這些工作人員雖然參與正常的建設(shè)工作，但是卻不是體制內(nèi)部的人員，無法對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，這些建筑人員的思想無法進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并且企業(yè)內(nèi)部的政工部門沒有對這個方面起到足夠的重視，導(dǎo)致施工的效率不能夠符合預(yù)期的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。隨著這種多重流動特點(diǎn)的不斷干擾，企業(yè)的建筑工程在不斷搬遷移動的過程中很難形成一套屬于自己的管理體系。

（四）政工部門結(jié)構(gòu)組成不合理

目前政府沒有對政工工作制定嚴(yán)格的管理體系，所以很多的施工企業(yè)往往都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去建立政工部門，所以因?yàn)檫@些政工部門的結(jié)構(gòu)往往是不合理的，在機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會遇到很多的難題，其中遇到的難題主要為學(xué)歷層次不夠，年齡，知識結(jié)構(gòu)分布的不合理，部分的政工人員雖然具有豐厚的知識經(jīng)驗(yàn)，但是隨著時代的發(fā)展，他們的思想還是停留在傳統(tǒng)的層面，所制定出來措施往往不能夠符合實(shí)際的生產(chǎn)需求，同時隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增多，難度不斷增大，這些老員工無論是在效率還是執(zhí)行力上都大不如前，最后還存在的一個問題在于，政工干部這個職位當(dāng)前存在著很大的應(yīng)召矛盾，年老的工作者不能夠勝任，但是高學(xué)歷的年輕工作者不愿意從事這個方面的工作[3]。

三、提高政工企業(yè)效率的幾點(diǎn)建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)改變思想態(tài)度

開展政工工作是黨中央的政治優(yōu)勢和優(yōu)良的傳統(tǒng)，在國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，這種優(yōu)良的傳統(tǒng)更加應(yīng)該保持，對于企業(yè)而言開展政工工作可以帶來無形的財富，盡管這種觀念在當(dāng)前還不被大部分的員工所認(rèn)可，但就實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果來看，政工工作不僅可以為企業(yè)足夠的物質(zhì)價值，同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神價值。對于當(dāng)前的政工部門而言應(yīng)該積極改變這種思想認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該加大檢查的力度，加大對于政工工作的重視力度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，首先從知識層面來講，應(yīng)該優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，大力吸收優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加工作人員的工作福利，給他們營造一個良好的工作環(huán)境，其次還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的年齡結(jié)構(gòu)，對于工作難度較大的部分可以交予年輕的工作人員處理，年老的工作者可以充當(dāng)顧問的角色。最后還應(yīng)該在企業(yè)建立嚴(yán)格的考核制度，為了能夠培養(yǎng)他們的晶振意識，應(yīng)該對每一個階段的工作情況進(jìn)行考核。

（二）優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)

為了能夠提高全體工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，應(yīng)該號召內(nèi)部工作人員進(jìn)行不斷地自我學(xué)習(xí)，同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在最近這些年來也做出了很多的改革工作，很多建設(shè)公司的內(nèi)部工作人員在改革的過程中其立場發(fā)生了很大的變化，部分的工作人員的立場還是處于一個搖擺的情況，因?yàn)檎瘟龅牟幻鞔_也就導(dǎo)致了建筑公司在改革的過程中出現(xiàn)發(fā)展不明確的情況，所以政工部門必須要做好風(fēng)氣改造的工作，堅持以人為本的原則，堅持從群眾中來到群眾中去的工作態(tài)度，總而言之有關(guān)部門必須要不斷地進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)。

（三）營造良好工作環(huán)境，迎合政府號召

建筑企業(yè)若想能夠做好政工工作，一方面應(yīng)該不斷通過自身的改革去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，另一方面還應(yīng)該積極地配合政府所制定的措施，對于政府而言應(yīng)該加大對于地方企業(yè)的扶持力度，讓基層的政治服務(wù)者明確自己的工作意義。制定必要的激勵制度去提高工作人員的積極性，當(dāng)然也應(yīng)該建立相應(yīng)的懲罰制度，對于工作態(tài)度消極，思想觀念落后的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的開導(dǎo)工作，為技術(shù)落后，制度不完善的企業(yè)提供免費(fèi)的義務(wù)培訓(xùn)工作，不斷地提高國有建筑企業(yè)人員的工作素質(zhì)。

（四）與時俱進(jìn)，增加創(chuàng)新力度

目前的政工工作之所以效率不高，很大一部分原因在于很多公司所沿用的制度還是較為傳統(tǒng)的，然而時代是在不斷發(fā)展和進(jìn)步的，這也就要求有關(guān)企業(yè)必須要不斷地增加創(chuàng)新發(fā)展的力度，堅持實(shí)事求是的發(fā)展原則，除此之外，隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)若想提高工作的效率可以建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)工作平臺，利用傳播學(xué)的理論去控制輿論傳播的方向，掌握信息傳播的主動權(quán)[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)政工工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的導(dǎo)向作用，但是在當(dāng)前大部分的建筑企業(yè)中很多的施工團(tuán)隊沒有做好這個方面的重視工作，在政工工作執(zhí)行的過程中還是遇到了很多的問題，筆者希望能夠通過本文給有關(guān)團(tuán)隊帶來一些建議。

【參考文獻(xiàn)】

[1]潘裕杰. 新形勢下國有建筑企業(yè)基層項目思想政治工作的困境與對策分析[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊， 2014（8）：104-105.

[2]劉潔萍. 淺談新形勢下國有建筑企業(yè)思想政治工作幾點(diǎn)思路[J]. 中國科技博覽， 2011（3）：258-258.

[3]高慧林. 新形勢下國有企業(yè)基層政工工作的改進(jìn)策略[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（15）：183-183.

[4]孔茜. 新形勢下國有企業(yè)政工工作的務(wù)實(shí)與創(chuàng)新[J]. 中外企業(yè)家， 2015（7X）：136-137.