新形勢下提升縣級供電局政工工作質效的措施

王小平

【摘 要】當前階段，電力作為支撐人們日常工作、生活的重要能源，供電單位的服務與內部管控水平直接影響到人們的用電效率與安全。為此，通過縣級政工工作的有效開展，不僅可以協調職工個人發展與單位整體效益發展之間的關系，還能夠營造積極的工作氛圍，激發職員參與供電管理工作的積極性，優化供電單位內部的管理結構，更好地應對新時期能源產業改革帶來的風險問題。在此基礎上，本文將縣級電力單位政工工作的職能與改革問題作為著眼點，對新時期政工隊伍工作形式的創新路徑進行具體的探究。

【關鍵詞】政工隊伍;監察觀念;創新形式

現階段，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。而廣大用戶的用電需求與供電企業的矛盾也隨之轉變為美好電力需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。面對新矛盾供電企業只有適時轉型，不斷提升服務能力和水平才能確解矛盾。供電單位在轉型時期應該將政工管理的改革作為重要的工作任務，為單位其他工作的創新改革奠定基礎。縣級政工隊伍作為重要的思想政治引導組織，應全面、深入了解新時期職工發展需求、工作思想等方面的變化，制定具有實效性與針對性的教育、宣傳政策，在變革時期穩定工作團隊的思想狀況，讓職工在和諧、積極的氛圍中專注工作，為供電單位的現代轉型提供有利的條件。

一、供電單位新時期開展政工工作的能效作用

1、明確供電職工的崗位職責

供電單位的職工是承擔企業生產、管理、運營等責任的主體，以政工工作為橋梁，深入了解職工的思想情況、發展規劃以及實際需求，鼓勵員工參與到單位發展決策中，不僅可以平衡單位長效發展與職工個人需求之間的關系，還能夠進一步提升縣級單位發展決策的可行性與實踐性，幫助單位平穩的渡過改革時期。

2、增強單位向心力與凝聚力

政工工作既承擔著掌握職工思想動態、進行思想教育的重要責任，同時，在營造單位文化氛圍方面也有著突出的優勢。受市場經濟復雜形勢的影響，縣級電力單位面臨的風險問題類型多樣。為有效應對單位發展中的不確定因素影響，應加強政工思想引導方面的能效，增強職工的向心力與凝聚力，充分發揮職工主觀能動性，強化團隊合作能力。

3、營造積極向上的工作氛圍

供電單位在新時期開展政工工作的實踐過程中，應該樹立起現代管理理念，尊重職工個人發展需求，將剛性管理與柔性管理結合起來，利用定性評價與定量評價結合的績效獎懲機制，充分調動員工履行崗位職責的積極性，根據不同時期單位的生產、管理目標，調整縣級政工管理目標，更好地將單位生產、運營與思想管理規劃融合在一起。

二、縣級供電單位開展政工工作面臨的實踐問題

在縣級供電單位開展政工管理工作，不僅是深入群眾工作、加強政策引導、搭建信訪平臺、拓展職工交流渠道的重要舉措，同時，也是維持工作團隊穩定、營造特有文化與思想氛圍的關鍵所在。然而，現階段，縣級供電單位對政工工作的認識仍舊停留在過去，新時期政工管理形式滯后，形式主義重于實踐工作，使得政工團隊管理松散、權責不明確、內容陳舊等問題較為嚴重。

1、政工工作實踐管理形式滯后

供電單位的運維、生產管理重點在于追求安全的、高效的經濟效益，對政工隊伍的建設普遍存在關注不足的問題，進一步導致了管理機制的覆蓋面不廣、職能不健全的情況，影響了政工組織在政策引導、思想教育方面的質效。政工管理機制的滯后性主要體現在：管理成本投入不足、工作規范不統一、群眾基礎不強、獎懲機制不完善等方面，制約了縣級政工管理的職能發揮。

2、對政工質效問題重視度不足

群眾基礎是供電單位推行政工教育的重要前提，單位職員是政工管理的對象，也是重要的執行主體，因此，職工對政工工作目標、規劃、內容等方面的認識水平在一定程度上決定了政工質效的實踐效率。從當前政工工作來看，一些員工未能認清楚政工工作的效率與質量問題，分不清政工監察的功能與作用，從而無法實現政工工作的有效開展。

3、政工工作目標不明確，質效評價不全面

隨著社會經濟的不斷發展，縣級供電單位實行政工管理的目標與形式也隨應與時俱進，為保證政工實踐工作達到預期目標，應結合內部改革需求與外界發展形式，確立起新時期政工管理機制與監督制度。然而，目前供電單位在政工宣傳、管理過程中，仍舊沿用原有的工作形式，忽視了網絡平臺、客戶終端等新政工宣傳陣地的建設，使得在關鍵的工作平臺介入不到位，工作責任不明確。與此同時，在政工質效的整體評價方面也存在評價指標片面、評審機制不規范等問題，政工工作的實踐目標不明確。

三、供電單位確立現代政工管理形式的改革對策

1、構建以質效管理為目標的現代工作機制

縣級政工質效的管理、評價、監督機制的制定、執行效率是影響政工工作實效性與新時期政工規劃目標落實情況的制度基礎。由于政工工作具有覆蓋面廣、管理對象復雜等方面的特點，因此必須依托于群眾基礎，在制定質效管理機制方面，應在全面掌握職工思想、發展、個人需求等信息的基礎上，制定出貼近職工生活的解決方案，協調運維、生產、管理等部門之間的工作關系，以標準化的管理、評價機制為依托，全面增強政工工作的影響力。

2、組建專門的政工管理隊伍，樹立現代管理觀念

行之有效的管理機制是確保政工工作全面開展、管理目標有效落實的關鍵所在。供電企業為進一步提升管理機制的運行效率，對政工管理實行全過程監管，應組建專門的政工管理隊伍，在加強專業思想教育培訓的同時，通過合理的控制、管理培訓與實踐經驗交流研討，提升政工隊伍的整體管控水平，幫助政工隊員樹立起責任意識，以身作則，做好思政引導工作。同時，需要加強企業之間的合作，分享相關的政工效能管理經驗。縣級政工質效監察包括效能管理與廉政管理，管理需要將兩者結合起來，確保員工的思想得到統一。政工管理需要領導、管理工作者以及全體職工的支持，只有通過培訓，提升員工的思想認識，培養員工的素質，才能夠使員工加深認識，理解管理工作的進行，積極配合管理，強化企業管理。

3、創新政工工作的實踐形式

新發展形勢下，供電單位的政工管理范疇不再局限于思想政治宣傳工作，工作職能、管理重點與實踐形式都發生了根本性的轉變，原有的管理機制與當前的工作、服務需求存在差異。為了推動縣級政工工作的質效改進，需要不斷完善當前的政工工作體系，確保企業政工工作的可持續發展。電力企業是技術性行業，創新性是確保企業持續發展的關鍵，而電力企業的政工工作還處于相對落后的狀態。為了提升企業政工質效，需要對企業的發展規律、新形勢下企業政工的發展方向進行研究，理解企業政工工作的發展需求，從而完善企業的政工工作體系，推動政工工作的發展。

四、結語

供電單位作為能源產業中的支柱性組織，其政工工作的開展效率與管理成效對于企業長效性規劃目標的落實有著十分關鍵的作用，同時，也是滿足單位職工差異化發展需求的重要基礎。新的經濟改革形勢下，縣級政工工作的實踐內容與管理形式也發生了重要的轉變，為進一步提升政工組織的思想引導、文化宣傳等方面的質效，縣級供電單位應逐步完善政工管理機制、創新對政工工作的認識、全面落實政工管理新時期的規劃目標，從而有效推動供電單位現代政工管理機制的發展與完善。

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