企業集團管理會計模式研究

陳雪梅

【摘 要】管理會計可以歸屬于高級的財務管理要素，其在企業集團的發展壯大過程中具有重要的意義。在市場經濟新的大背景下企業集團必須使管理會計充分發揮其優勢，在企業集團發展過程中開展這方面人才的培養，辨清各個職位所需要做的工作以及將各崗位需要的硬件設施配備齊全，健全相關制度等等來促使管理會計的優勢發揮出來。文章從對我國企業集團管理目前狀況開始分析，對于加強企業集團會計的模式提供相關意見與建議。

【關鍵詞】企業集團;管理會計;模式研究

管理會計主要是運用企業集團內部財務管理人員給予的數據和另外的數據開展整理、加工以及報告工作，促使企業集團各層級管理人員可以依據進行中的每項生產經營活動實行統一和控制，進一步協助企業集團決策層人員給出對于會計的專門做決策的一個另外分支。伴隨著我國的企業不斷發展進步，很多企業在應用集團形式的模式來經營企業，集團化的企業在經營方面對于會計的上交報表等等財務管理人員的工作給出了更高的標準，想要促使這種方式的更好發揮就必須做好管理會計，所以，探析管理會計在企業集團化發展中的重要地位是有很大的影響的。

一、市場經濟新背景下企業集團必須促進管理會計發揮作用

1.企業集團內部管理水平的提高離不開管理會計作用的發揮

目前情況，我國企業集團基本上都在運用預算化管理、對于成本的控制等方法來進行企業自身管理水平的提升，但是假如僅僅只應用財務會計來管理企業經濟，就可能由于對于崗位定位不清楚、技術不到位等原因造成的阻礙，在運用上述管理方法管理企業財務時很容易有技術不過關難以達到要求的情況出現，例如在控制成本的過程中，有可能找不到最科學有效的方法，這時就務必加大管理會計引進力度，使得管理會計可以發揮其素質水平高以及專業知識扎實的作用，進一步促進企業內部管理水平的提高。

2.財務方面作用的擴展離不開管理會計作用的發揮

現如今，企業內部財務管理部門不僅僅只注重會計核實計算了，轉變成給企業的戰略化決策提供優質的財務詢問服務，舉例來說，企業在進行資金的籌集活動過程中要求企業財務部門可以給出健全的籌集資金的計劃，在投資過程中要求財務部門對于投資風險大小、可能得到的收益大小開展探析和預測工作，這時就更加離不開管理會計的作用的發揮，在實踐中積累總結經驗，建立一定的專業數學基礎模型來預測企業未來的發展，從而提供一個健全的探究報告給企業的決策當參考。

3.科學信息技術的運用離不開管理會計作用的發揮

目前，我國企業的財務管理過程中已很好的應用了科學信息技術、一些實力較強的企業集團開始應用已經成型的信息軟件模版，這時需要依據企業的實際發展需要來設置一些更加有效的信息軟件來給企業決策提供參考，這時就離不開管理會計作用的發揮，管理會計在發揮作用之后可以促使新出現的技術模版可以適合企業實際情況，切實滿足企業的需要。

二、企業集團發展過程中管理會計發揮作用時面對的問題

1.認識管理會計作用不足

我國企業有很大部分工作人員具有一定傳統的思想，僅僅覺得財務會計是最重要的，認識管理會計重要影響不足，管理會計意識較弱，這就使得企業管理會計體制的不健全。在進行崗位的分配時，一些企業集團并沒有設置專門的管理會計崗位，導致管理會計的作用在企業并不能得到保障，致使企業內部會計核實計算以及管理制度并不完善，另外，有一些企業的管理會計體制已經跟不上市場經濟的變化。我國市場經濟變化如此之快，企業的決策層人員就必須緊跟市場經濟的變化對于企業的生產經營管理方式進行改革，給決策者提供的信息是非常有意義的，這時管理會計的優勢就充分體現出來，然而由于還有一大部分企業對管理會計的優勢認識不足，使得企業內部缺失了科學有效的管理會計體制，導致企業不能得到更穩定良好的發展。

2.管理會計人才招聘不足和綜合素質水平不高

我國傳統的會計是很多的，但是專業的管理會計人才卻很少。尤其是企業集團對于管理會計的綜合素質有很高的要求，導致由普通會計等會計職位轉型變成的專業管理會計人才很少，總體數量不達標。另一個方面，我國對于管理會計人才的培養大多注重于概念的培訓方面，沒有與實踐緊密結合，這就致使管理會計就應該在工作的過程中不斷學習、探究、自己成長，這就導致更長的時間的利用，這時就會出現會計不符合職位的要求或是技術能力水平不高的問題。

3.沒有健全的管理會計作用發揮體制

我國一些企業集團仍未創建出管理會計參入決策層決策會議的管理制度，這就致使管理會計即使可以給企業的決策提供優秀的意見也不能另企業領導層人員重視起來，更嚴重的可能出現管理會計人員的優秀建議被一些其他管理人員壓下的不良行為的出現。除此之外，企業集團內部還沒有清晰基礎的經營模式，也沒有科學有效的獎懲分明的制度，致使管理會計的優勢不能很好的發揮出來，不能將工作人員的積極性調動起來。

三、促使企業集團管理會計發揮作用的措施

1.提升企業內部人員管理會計意識

想要加強企業的管理會計工作，第一就必須要提升企業內部工作人員的管理會計意識。企業的領導層人員是具有一定地位的，必須加大對于管理會計的重視，這樣才可能促使企業內部其他人員對管理會計重視起來。企業需要加大對于管理會計的宣傳力度，舉出實際例子來奠定基礎，進一步闡明管理會計是有重要作用的，再加上管理會計在企業的生產經營過程中也發揮了很重要的作用。企業進一步宣傳管理會計的重要性，使企業工作人員真正意識到管理會計可以給企業發展帶來的好處，以此來提升企業全體人員的管理會計意識，給管理會計制度的建立奠定基礎。除此之外，企業管理會計人員的思想的改變也是有重要意義的，需要清晰掌握工作定位，不只是財務會計的工作，還有給企業決策層人員提供一定的依據與信息。

2.提升管理會計專業人才的綜合素質水平

管理會計專業人員是管理會計工作過程中的重要組成部分，人員的綜合素質水平在一定程度上影響著管理會計的作用發揮。管理會計和其他財務會計是有很大的區別的，對于管理會計的專業知識水平也提出了更高的要求，所以企業集團必須從管理會計人才的綜合素質方面開展培訓工作，特別是對于成本控制、預算化管理以及風險評估等角度的實際運用。所以，企業應該招聘素質水平相對較高的管理會計人才，提供更優質的待遇、健全的設備來組成一支專業管理會計人才隊伍。除此之外，企業需要強化對于管理會計人員的培訓，從企業已有的會計工作人員中挑選出專業知識扎實、工作效率高的會計人員加入到管理會計隊伍中，提升管理會計的綜合素質水平。

3.健全管理會計發揮作用的體系

第一，企業應健全管理會計參入到企業集團決策層的決策會議中去的作用制度，企業集團應該承認管理會計的重要地位，掌握其在企業決策以及企業的內部管理時發揮的重要作用，形成一定健全的通道，比如管理會計有權力依照企業的實際發展情況來給企業決策層提供依據信息等。第二，企業應該健全管理會計的本身服務制度，就是說管理會計在服務于企業集團的一項決策時，或者是給企業提供某些建議時，務必是在對于以往經驗的積累以及經驗的基礎上的，全面應用科學技術來開展決策工作，這樣可以有效提升服務水平。

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