我國中小企業發展的影響因素分析

王珮琪

摘 要：中國經濟發展實現了極大的飛躍，但我國中小企業的發展面臨各種障礙。國家經濟體制不完善、中小企業自身管理水平低下以及來自國際經濟政策的影響等，都嚴重制約了中小企業的發展。只有認識自身問題，并不斷適應經濟環境的變化，中小企業才能持續發展。分析了影響我國中小企業發展的主要因素，為中小企業制定發展計劃提供建議。

關鍵詞：中小企業;經濟體制;持續發展

文章編號：1004-7026（2019）16-0122-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F270 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?中小企業發展困難的因素

1.1 ?國際經濟環境的沖擊

近些年國際經濟環境瞬息萬變，尤其是國際金融危機的爆發，使全球經濟都充滿著危機。與國有企業和跨國公司不同，中小企業沒有強大的后盾，也沒有足夠的經濟實力，面對一次次的金融危機，只能依靠自己的能力度過難關。近10年，國際市場持續低靡使得企業訂單嚴重不足，一些發達國家為了自我保護采取各種禁令，國際間的貿易摩擦逐漸加重，給我國以出口為主要業務的中小企業帶來滅頂之災。在國際競爭中，中小企業過去長期依賴的低能源、低勞動力和低環境成本帶來競爭優勢的格局有了根本轉變，由此導致市場銷售受阻，利潤空間降低，陷入困境。

1.2 ?融資困難

資金對企業的發展至關重要。在生產經營過程中，如果出現資金鏈斷裂勢必會嚴重影響企業下一階段的發展。通常企業會從每年的利潤中抽取一部分作為留存收益，滿足企業未來對資金的需求。但是，對中小企業來說，留存收益只能解決一些小問題，當企業面臨國際環境影響時，融資問題則成為主要的難題。我國企業常用的融資渠道主要有銀行貸款、債券融資、股權融資和民間借貸等。不管是哪個融資渠道，都很難解決企業的問題。

1.3 ?缺乏有效的管理機制

中小企業的管理機制比較混亂。我國多數中小企業是家族企業，企業的管理人員間往往沾親帶故，大家都是“關系戶”，因此很難形成有效的管理體制。不少管理人員不具備管理知識和管理能力，文化水平較低[1]。

種種原因導致中小企業的經營管理模式比較落后，不少中小企業對先進的管理體制不聞不問，依然選擇家族化的管理模式，使得企業的管理嚴重分化，出現經營風險。另外，中小企業領導者的領導能力、管理能力和自身素質也影響了經營決策的執行。不少民營企業家主張經驗主義，拒絕接受先進的管理理論和方法，從基礎管理到運營管理缺少制度化與規范化，增加了企業運行風險。缺少長遠發展戰略，從經營領域的選擇到生產產品的質量控制以及市場營銷渠道的選擇等都存在短視行為。一些企業只顧眼前利益，輕視人力資源管理和技術研發等長遠發展要素，忽略社會經濟發展規律，在社會經濟日新月異的發展大潮中難以持續經營。

1.4 ?人才管理機制不完善

人才是企業長遠發展的核心競爭力，只有有效的人才管理機制才能留住人才和招聘人才。對中小企業來講，其發展的不穩定性直接導致人才的缺乏，招不到也留不住需要的人才。

我國某中小企業2013—2016年人員流動情況如表1所示，可看出該企業的人員流動較大，與該企業人才管理機制相結合發現，該企業在人才管理上存在很多問題。

企業員工希望自己的職業發展更好，期望企業能規范對人力資源的管理，但是中小企業人力資源的管理處于劣勢，急需改進，對技術管理等方面的人才需求也比以往迫切。

在我國，絕大多數中小企業從事低端的加工業務，對勞動力的依賴較強，加工業務本身沒有科技含量。雖然短期內在價格上占有優勢，但長此以往在國際市場環境中競爭力較低，隨著科技浪潮的襲擊，國際企業不斷轉型勢必給這些中小企業的發展帶來壓力。勞動密集型企業本身升級較慢，沒有核心技術的支撐，創新能力較差，中小企業的發展困難重重。

2 ?促進中小企業發展的建議

2.1 ?完善市場經濟體制

國家要盡量為中小企業的發展創造一個穩定的環境，促進中小企業的健康發展，完善我國的市場經濟體制。中小企業為我國提供了90%的就業市場，促進中小企業健康持續發展是國家經濟平穩健康發展的保證。因此，要完善市場經濟體制，要提高政府部門對中小企業的服務意識，改善中小企業融資困難的問題，科學合理地分配各種資源，為中小企業創造公平合理的競爭環境，同時建立誠信平臺，加大對失信行為的懲罰力度[2]。

2.2 ?建立現代管理體制

摒棄傳統的家族管理模式，積極學習現代化的管理體制，動員全員學習，創建學習型組織。徹底改變原來混亂的管理局勢，制定明確的管理制度和規范，提高不同層次管理人員的能力。

2.3 ?學習市場經濟體制

更多地認識和學習市場經濟運行規律，關注國內外經濟運行狀況，適時擴大或縮小經營規模。掌握市場經濟體制的運行規律，對中小企業制定有效的經濟決策和調整發展計劃有重要的警示作用，避免企業不必要的損失[3]。

2.4 ?實行人才危機管理

解決中小企業人才流動的問題，應實行人才危機管理，只有這樣才能極大限度地降低因人才流失而導致的損失。可從以下3個方面進行人才危機管理。

（1）預防人才流失。在人才流失前及時采取預防措施，能有效地防止人才流失。

（2）妥善處理人才流失問題。待員工離職后，管理者應及時與離職員工談話溝通，一方面挽留他，另一方面了解員工離職的主要原因，從而在今后的人才管理中提前防范，盡可能降低人才尤其是核心人才的離職率。

（3）人才流失后續問題處理。公司人力資源部分析離職原因，完善和調整自身的結構。從組織結構、員工待遇及激勵機制等多方面采取措施，從而最大限度地避免人才再度流失。

3 ?結束語

中小企業是我國經濟的重要組成部分。要認識并不斷改善中小企業的生存環境及自身缺陷，解決中小企業面臨的問題，積極改革創新，為中小企業制定發展計劃，促進更多的中小企業能夠實現發展壯大的目標。

參考文獻：

[1]張聰群.產業集群環境下浙江中小企業轉型的戰略選擇——基于地方政府視角[J].科技與管理，2011，13（1）：81-84

[2]劉瑛.淺談中小企業現金流管理的現狀分析及對策[J].科學咨詢（科技·管理），2019（20）：84.

[3]曾慧萍.風險管理視角下的中小企業內部風險控制研究[J].財會學習，2018（12）：251.