建筑工程管理及施工質量控制策略分析

王廷廷

摘? ? 要：進入21世紀后，我國城市化進程不斷加快，建筑行業的發展也迎來了前所未有的機遇，城市中大大小小的建筑如雨后春筍一般冒了出來，與此同時，建筑工程管理領域也暴露出了越來越多的問題，施工管理不當、施工人員綜合素質參差不齊等，其對于建筑施工質量產生了較大的影響。為此，文章嘗試對建筑工程管理及施工質量控制問題進行分析，以求更好地促進我國建筑事業的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1? 建筑工程管理及施工質量方面存在的問題

1.1? 施工單位對施工質量重視程度不夠

施工單位對施工質量不重視是當前建筑工程施工質量不佳的重要原因之一，施工期間部分施工企業過于注重工程的經濟效益和社會效益等短期效益。這種思想認識，使得許多施工企業過于追求工程進度，注重成本方面的內容，許多工程雖然在規定工期或者是提前完成了，但卻存在有質量上的瑕疵，建筑工程難以滿足廣大用戶的需求。

1.2? 缺乏科學有效的施工管理制度

制度是一切工作開展的基礎和保障。在對建筑工程施工質量進行控制管理時，許多企業并沒有真正認識到質量控制的重要性，對于相關工作重視程度有限，如部分企業領導者認為在施工期間，有管理人員進行現場施工管理和把控即可，無需開設專業的施工管理部門開展各項工作。這種錯誤的認識使得工程管理的制度不夠健全，缺乏科學性，各項管理質量和目標也難以真正的落實，在施工期間發現質量問題，現場管理人員互相推諉，敷衍塞責的現象數不勝數。

1.3? 施工技術落后及施工人員素質不高

隨著社會的不斷發展和進步，我國建筑工程施工技術取得了不小的進步，許多新技術被應用到施工工作。但是不可否認，施工中也存在有許多問題，大部分工程仍然使用的是傳統施工作業模式，而當前用戶對于建筑的要求則越來越高，傳統的施工技術難以真正滿足用戶需求，與發達國家相比，施工技術還有待提升。同時，建筑工程施工還存在有施工人員素質不高的問題，建筑施工屬于勞動密集型行業，而在我國從事一線施工的工作人員多以農民工為主，其文化水平不高，缺乏相關的理論知識，專業能力普遍不是很高，僅憑借已有的施工經驗開展各項工作，造成了工程質量難以得到有效的保障。

2? 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

2.1? 構建完善的管理體系

在管理體系的構建上應結合建筑工程實際的條件和已有的管理機制來進行優化及創新，從而使管理體系可以符合工程實際情況，滿足建筑工程對管理工作的需求。首先，需要對管理制度進行細化，對管理制度進行細化主要是為了推動建筑工程管理工作的精細化發展，這樣也可以更好地達到對施工質量進行控制的目的，同時需要確保管理制度可以覆蓋到施工中的各項環節，使工程管理工作的執行達到有據可依的效果。其次，對管理流程進行明確，其主要是為了確保管理工作開展可以按照預定的程序來順利地實行，這樣也可以使各項制度更好地落實到施工過程中，避免在管理工作中留有疏漏問題，提升施工質量控制的效果。最后，制定施工質量預控機制，施工質量預控機制的制定主要是為了對建筑工程施工中存有的問題進行有效預防，科學地對施工過程進行管控，對施工中可能存有的干擾因素及時地進行處理，達到提升施工質量的效果。

2.2? 對管理人員進行培訓

在建筑工程施工中為了達到更好的管理效果，則需要不斷地對管理人員的業務素質能力進行提升，通過加強管理人員的綜合素質能力使其可以更好地應對建筑工程管理工作的要求，并對建筑工程施工進行科學的組織規劃，使工程管理及收入質量控制效果得到進一步的提升。首先，作為管理人員一定要有安全責任意識，在對其進行培訓過程中注重其專業管理水平的培養，同時加強其實踐能力，豐富其管理經驗;其次，做好考核和激勵管理，優化管理方式，充分發揮其職能作用，提升積極性，為施工質量做好人員保障。最后，開展培訓活動，提升參與人員的工程管理和質量控制認知水平，規范施工人員操作，確保人員的專業技術能力，以保障工程質量可靠，管理有效。

2.3? 把握好工程管理和施工質量控制的施工進度

在實施建筑工程項目施工之初，建筑工程項目單位要在綜合分析相關要素后，制定科學適宜的進度規劃方案。相關工作人員在制定進度規劃方案時，要明確建筑工程項目設計圖紙的相關內容，以建筑工程項目的實際情況及要求為前提，制定科學適宜的建筑工程項目進度規劃，確保該規劃方案具有科學性和前瞻性。為推進建筑工程項目中土建工作及安裝工作科學有序開展，在實施建筑工程項目進度規劃方案時，要考慮到參與到整個建筑工程項目施工人員這一要素，并制定好相應規劃，并針對建筑工程項目施工環節的施工設備、施工材料等要素開展科學全面的規劃，并將規劃進度進一步細化，具體到具體的施工環節。在建筑工程項目質量管理環節，要對施工方式進行改革創新。就怎樣完善建筑工程施工方式而言，可以著眼于以下環節：首先，要以建筑工程項目實際情況為基礎，秉承實事求是的原則，采取具有針對性的措施，并在綜合分析各個要素后，以此為基礎制定科學適宜的施工方案;其次，明確建筑工程施工工藝、施工技術、設計方案等對建筑工程項目的影響，對相關要素開展全面分析，研究設計方案的可行性，確保設計方案和施工工藝的可行和合理性，推動建筑工程項目科學有序開展;再次，適當引進和運用現代化施工技術，促進建筑工程質量得以提升，進而實現提升建筑企業經濟效益和社會效益的目標。

2.4? 對建筑工程管理和施工質量控制的施工成本進行科學控制

為提升建筑企業的經濟效益和社會效益，在建筑工程項目中，建筑單位要以保障建筑工程項目施工質量的基礎上，制定科學合理施工成本控制方案，在實施施工成本控制的過程中，要明確相關管理人員在施工環節中的職責，確保建筑工程項目的各個施工環節均得到科學控制和管理。在建筑工程項目中，施工單位要制定科學完善的成本分析機制，并結合實際情況適當調整和優化，確保成本分析制度的科學性和有效性，使建筑工程項目的成本分析制度得以優化和完善。通過實施科學合理的成本分析機制，有利于確保成本預算和核算的準確性和有效性，讓建筑工程項目中的相關資源得以優化配置，在一定程度上具有節約成本的作用，對確保建筑企業經濟效益及社會效益具有積極作用。

2.5? 監管力度的管理

監管力度要加強，首先需要有一個專門的部門及相關的人員對建筑施工行業進行監督。篩選好進入整個建筑行業企業的資質，檢查企業的資信也是非常重要的。其次，需要有相關的規定，或法律法規來規范和要求整個行業。讓行業的規則標準都有法可依，避免有些企業鉆空子，投機取巧。法律上也不能一味的嚴懲，也應該有相應的激勵措施。比如嚴格遵循規章制度的企業可以適當的給予現金獎勵，或者在稅率上給予一定的優惠，這樣能夠有效的誘導行業往正規方向發展。

3? 結束語

改革開放以來，人們的生活水平得到提高，物質生活得到滿足的同時，人們對精神世界與生活質量有了新的要求，建筑工程質量控制與科學管理成為人們關注的焦點。建筑企業的安全生產和施工質量關系到企業的聲譽，也關系到人們的人身安全。構建符合企業發展的長效機制，推動企業的科學化管理，實現建筑企業經濟效益的增長。

參考文獻：

[1] 黃凱.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2018（31）：107.

[2] 胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].居舍，2018（23）：165～166.