建筑工程項目的施工進度與質量控制管理

摘? ? 要：項目進度與質量管理是建筑工程施工階段需要重點做好的兩項主要工作，施工單位在施工階段的管理水平很大程度上決定了整個工程項目建設的整體質量。因此，施工單位需要綜合運用各種技術手段對施工進度與施工質量進行科學有效的管理與控制，全面發揮工程項目建設所帶來的經濟效益與社會效益。本文主要就建筑工程項目施工進度和質量管理工作中存在的問題和具體措施進行分析。

關鍵詞：建筑工程項目;施工進度;質量;控制管理

1? 建筑工程管理過程中的進度控制和質量控制問題

1.1? 進度控制問題

建筑工程施工過程中，主要是推行分享管理，將部分工程項目分包給市場上其他的施工單位，如果施工進度厭惡，將會影響到其他分項工程的建設進度，對工程整體施工效率和質量帶來不良影響。施工現場管理中，組織管理人員未能合理協調和安排施工工序，進度控制力度不足，致使施工效率下降，延誤工期。建筑工程施工管理中，需要編制合理的進度計劃，但是部分施工管理人員擅自更改計劃表，未能嚴格遵循進度計劃表規范化施工，無法完成既定目標，不僅影響到施工效率，還會增加施工成本，影響到企業整體經濟效益。

1.2? 質量控制問題

質量控制是一項復雜工作，無論是建筑材料、機械設備、施工圖制作還是施工人員節能水平，都將對建筑工程質量帶來不良影響。此外，建筑工程施工流程復雜，工程量大、風險大，施工活動是否可以順利展開，需要完善的施工管理體系支持。但是，縱觀當前建筑工程施工管理現狀來看，部分施工單位資質較差，未能構建完善的施工管理體系，進度控制和質量控制之間的關系協調不暢，分包工程范圍不統一，可能出現不公平現象。如，分包單位承擔建筑工程大部分工程，但是專業資質較差。施工管理中存在很多細節性問題，材料、人員和設備管理不當，加之施工管理人員的工作責任心不高，敷衍了事，導致安全事故出現。所以，打造高質量的建筑工程項目，協調進度控制和質量控制工作的落實，就需要建立完善的施工管理體系，促使后續相關工作有章可循。

2? 建筑工程案例

2.1? 工程概況

此項目位于某市某國道兩側，總占地約2km2。項目總建筑面積248.54萬m2，其中住宅和公共建筑各占一半，項目主要是集中安置平安、互助2區縣15個村的農戶，安置人口約3萬人。水電四局承擔了10個小區175棟樓房的施工任務，面積約為93.2萬m2，承擔了13條道路的施工任務，約16.3km。園區建筑高低錯，功能區非常全面，居民餐飲、住宿以及上學等問題都得到解決，是目前西北地區面積最大、規模最大、安置人數最多的安居小區，項目建成后迅速拉動當地經濟發展。

2.2? 質量管理措施

本次施工質量受人為、材料以及工藝因素的影響較大，因此著重對這幾點進行優化管理。

（1）規范員工作業行為。施工作業選用經驗豐富人員，在使用鋼筋時對其質量進行目測，然后相應質檢人員對即將下料鋼筋進行檢查，對其強度、尺寸等進行核驗，并標明鋼筋規格和適用范圍。在進行鋼筋綁扎前，要嚴格按照圖紙完成間距線的確定，保證鋼筋間距合理。綁扎過程必須借用腳手架，不能直接踩踏在已綁扎好的鋼筋上進行作業。綁扎時必須監理人員全程監控，及時指出錯誤，減少后期驗收返修概率，同時做好建筑現場隔離，避免無關人員誤入施工現場。（2）做好材料質量檢驗。工程設計者必須結合建材市場情況，合理選擇施工材料，采購部在采買材料過程中，可根據市場變化適當調整采買策略。供應給施工方的所有材料，必須具備檢驗報告，且需要經過現場工作者復核，沒有問題才能用于施工。現場材料需要分類堆放在木方墊上，并用篷布覆蓋，避免材料出現銹蝕、裂紋等現象。材料要按施工順序依次完成進場，這樣能有效避免施工場地不夠情況。（3）優化施工工藝。好的材料配合優秀的工藝，能有效保證工程質量，因此，施工前必須對原材料質量進行檢驗。墊層厚度、砂漿混合比例都要嚴格按照國家標準進行配比，且將振搗速度、強度控制在合理范圍內，保證振搗平面光滑且接槎嚴密。對振搗平面進行壓光處理時，嚴禁在其上用干水泥進行補漿，若表面平整度未達到要求，可按照原來的配合比配置砂漿，并均勻攤鋪到振搗平面，壓實后用鐵抹完成壓光作業。基層需要鋪設砂漿，其面層在完成找平后才能進行砂漿鋪設，對于松動的地溝蓋板，需要進行墊實操作。此外，若施工過程中發現預制樓板中有縫隙存在，需要及時翻修處理。

2.3? 進度管理措施

（1）將工程分階段進行控制。園區建設主要分成3個階段，首先是基礎層施工階段，采用挖掘機快速完成基坑挖土作業，并利用運輸車將清理出來的土運出去。然后利用筏板完成基礎墊層作業，并利用混凝土泵車，完成首層澆筑作業。其次是地下室施工，要在施工縫處安置止水鋼板，并完成地下室墻體的澆筑。最后是上層主體結構施工，采用鋼結構并輔以混凝土澆筑完成上部墻體施工，然后完成室內墻面抹光、裝飾等后續作業。此外，考慮到生態化原則，工程建設完成后需要在屋頂、室內相應位置種植綠植，保證大廈空氣新鮮。（2）制定完善的施工計劃。首先，保證現場機械、材料到位，本次施工用到塔吊、混凝土泵車、施工電梯等多種設備，材料包括鋼筋、砂石料等。進場前無論是設備還是材料，都要進行質量檢測。其次，做好每階段施工規劃，規劃詳細到周計劃，甚至是每日計劃。且階段計劃間必須保證緊密銜接，使現場形成流水施工模式，并在現場設置臨時用房，進行設備及材料的存儲。為保證每項計劃落實到位，需要派遣專人進行現場監督。（3）確保資源供應正常，技術到位。施工的順利進行，離不開充足的設備、材料供應，考慮到本次工程量較大，需要提前做好材料存儲工作。施工方需要和相應供應商簽訂合同，保證施工期間材料正常供應。此外，企業需要在施工中不斷融入新技術，在先進技術的支持下，工程建設速度會明顯加快。

3? 結束語

綜上所述，在建筑行業蓬勃發展背景下，為了提升企業市場競爭優勢，一個關進點則是打造高質量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中協調進度控制和質量控制之間的關系，保證施工活動有序進行的同時，打造高質量的工程項目。這樣不僅可以塑造良好的企業想象，提升建筑企業市場競爭優勢，朝著更高層次發展。

參考文獻：

[1] 楊松全.建筑工程施工管理的進度管理與控制研究[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：134.

作者簡介：

費新春（1977—）漢族，貴州省六盤水市，副高級工程師，本科，施工技術管理。