精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的應(yīng)用研究

吳征程

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-075-01

摘 要 想要確保電力企業(yè)的日常運行的穩(wěn)定性，做好黨群工作十分關(guān)鍵。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)發(fā)展離不開黨群關(guān)系的支撐。本文首先對電力企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀進行簡要分析，在此基礎(chǔ)上，提出在電力企業(yè)黨群工作中應(yīng)用精細(xì)化管理的策略，希望對促進電力企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 電力企業(yè) 黨群工作

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，電力企業(yè)對于黨群工作的重視程度也日漸提高，黨群工作逐漸成為了電力企業(yè)的重點工作內(nèi)容。精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，將其應(yīng)用于電力企業(yè)黨群工作中，可以起到良好的效果。因此，對精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的應(yīng)用進行研究，具有十分重要的意義。

一、電力企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀

在社會用電需求不斷上升的背景下，我國電力企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，具體表現(xiàn)在數(shù)量的日益增加，從側(cè)面反映出我國經(jīng)濟發(fā)展實力的提升。但電力企業(yè)在促進社會發(fā)展的同時，其經(jīng)營管理方面卻逐漸暴露出一些問題。這些問題的存在，不僅浪費了企業(yè)內(nèi)部的各項資源，還影響了電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在這種情況下，電力企業(yè)在開展黨群工作時，必須加強對黨群工作的認(rèn)識，只有正確理解并認(rèn)識黨群工作的作用，才能確保黨群工作開展效果的充分實現(xiàn)。

二、精細(xì)化管理在電力企業(yè)黨群工作中的應(yīng)用策略

在社會發(fā)展的影響下，企業(yè)管理觀念也隨之發(fā)生了變化，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理方式，可以將企業(yè)管理任務(wù)細(xì)化分解為多個組成部分，有利于促進企業(yè)管理水平和效果的提升。現(xiàn)階段，在電力企業(yè)黨群工作中應(yīng)用精細(xì)化管理策略，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)，通過對企業(yè)黨群工作制度進行完善，并優(yōu)化企業(yè)管理模式，構(gòu)建兼具企業(yè)特色和黨群特征的企業(yè)文化，從而使企業(yè)執(zhí)行力得到提升。只有將精細(xì)化管理落實到實處，方能發(fā)揮出精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的作用。

（一）對企業(yè)黨群工作制度進行完善

將精細(xì)化管理策略應(yīng)用于電力企業(yè)黨群工作之中，可以對企業(yè)黨群工作制度進行完善。通過將黨群工作目標(biāo)和工作計劃作為依據(jù)，加強黨政干部與職工干部間的交流和聯(lián)系。具體表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，為職工設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，并保證目標(biāo)設(shè)置的合理性。這樣一來，就會將管理制度轉(zhuǎn)化為一種效應(yīng)，與此同時，還要融入獎懲機制，對積極參加并支持企業(yè)黨群工作的職工，給予一定獎勵和表揚，促使其成為企業(yè)黨建工作開展過程中的榜樣，讓其他職工對其進行學(xué)習(xí)。而對于一些缺少黨群工作意識的職工，企業(yè)應(yīng)及時予以引導(dǎo)，通過培訓(xùn)、教育等方式的使用，調(diào)動這部分員工參與黨群工作的積極性和主動性。只有這樣，才能保證黨群工作開展的效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)的管理模式

電力企業(yè)在開展黨群工作過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理策略，需要把握精和細(xì)兩個要點，以此來確保黨群工作開展的有效性。基于此，電力企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實際需求，將精細(xì)化管理融入至企業(yè)管理模式，落實到黨群工作的各項環(huán)節(jié)之中，從而推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。與此同時，企業(yè)必須要保證精細(xì)化管理落實性，避免精細(xì)化管理流于表面。

（三）基于精細(xì)化管理，構(gòu)筑企業(yè)新文化

在電力企業(yè)黨群工作中應(yīng)用精細(xì)化管理策略，需要企業(yè)基于精細(xì)化管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑精細(xì)化文化，這是保證企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的重要條件。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨群工作相結(jié)合，方能讓黨群工作貫穿落實于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。構(gòu)筑精細(xì)化文化有利于黨政干部和職工思想的統(tǒng)一，繼而提高企業(yè)全體職工的凝聚力，促使職工支持并參與企業(yè)黨群工作，能夠推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（四）強化企業(yè)的執(zhí)行力

黨群工作開展的效果會受到工作執(zhí)行力的影響。目前，一部分電力企業(yè)管理者對于黨群工作重要性的認(rèn)識較為淺顯，具體表現(xiàn)為不熟悉黨群工作的主要內(nèi)容，并未在企業(yè)內(nèi)部建立精細(xì)化管理制度，導(dǎo)致精細(xì)化管理策略很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。電力企業(yè)想要實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，必須要依靠執(zhí)行力。執(zhí)行力的強化，有利于規(guī)范企業(yè)的黨群工作，黨群工作質(zhì)量和效率也會隨之提升。為使精細(xì)化管理策略的應(yīng)用效果充分實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該對執(zhí)行力進行強化，在遵循以人為本的理念下，通過研究和實踐相結(jié)合的方式，在實踐中不斷對研究成果進行驗證，解決黨群工作開展過程中產(chǎn)生的問題，從而使精細(xì)化管理真正落實到實處，以提升電力企業(yè)黨群工作開展的效果。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段電力企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，在取得顯著發(fā)展效果的同時，在黨群工作開展過程中逐漸暴露出一些問題，制約了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，電力企業(yè)應(yīng)該將精細(xì)化管理策略應(yīng)用于黨群工作之中，通過完善企業(yè)黨群工作制度、優(yōu)化企業(yè)的管理模式等方法的使用，提高黨群工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]陜晉榕.精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的實施[J].現(xiàn)代國企研究，2017（24）：236.