電力企業人力資源培訓的現狀與對策研究

覃匯云

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-189-01

摘 要 本文通過對當前電力企業人力資源培訓狀況開展分析，明確其存在管理觀念陳舊、管理力度不足、有關制度不完善等問題，并結合電力企業實際情況，提出了相應的解決對策，以便提升電力企業人力資源管理效率與質量，為關注這一類話題的人們提供參考。

關鍵詞 電力企業 人力資源培訓 核心競爭力

在電力企業中，通過人力資源培訓，能夠調動員工積極性，提高崗位認知，有利于員工充分地發揮自我優勢，更好地匹配職位，實現企業與員工雙贏。企業和員工共同發展，是企業努力的方向，從而實現資源最大化利用，達到利益最大化。

一、電力人力資源培訓現狀

（一）人力資源管理觀念落后

在我國，電力企業由國家控股，長期壟斷式經營，使得電力企業無法適應市場變化，發展受限。在這種情況下，我國電力企業人力資源管理還處于一個傳統水平的狀態，不能充分地實現個人價值，難以更好地實現人員的分工合作，從而浪費人力資源。企業改革，不只是部門名稱的替換，更是思想的變革。從人事部到人力資源部，沒有更新管理觀念，思想及處理方式仍然保持原有狀態，沒有完成從舊到新的觀念轉換。陳舊的觀念，可能會使人員得不到很好的分配，造成資源浪費，甚至是人才流失。

（二）執行力低，缺少有效考核

企業制度的執行力度不夠，讓規章制度變得形同虛設，只是表面文章，沒有實際意義。對員工缺少有效考核，使員工缺少工作積極性，僅僅做基本工作，缺少創新動力。比如：上下班打卡，業績評比，年終考核等，都會帶動員工的積極性，激發斗志，開發自身價值，更努力地工作。合理的規章制度，可以使員工提高責任意識，認識到自己和企業的關系，更好地保護企業和個人的利益；有效的績效考核可以激發員工熱情，為企業的發展貢獻自己的力量。

（三）制度死板，缺乏創新

目前電力企業面臨一個問題是：制度死板，缺乏創新，不適用于企業發展。制度的制定是為了企業能更好地發展，制度的執行者是員工，因此不能脫離實際，缺少和員工的有效溝通，制定一些實用價值不高的規章制度，可能會使企業利益受損，反而制約了企業的發展。比如：上下班打卡，一些員工涉外辦公，下班前無法返回到單位，這種情況再強制要求打卡，會顯得缺乏人情味，太過古板，不懂變通。特殊情況特殊對待，企業應該制定有“人文關懷”且符合企業發展的規章制度。

二、人力資源如何創新發展

（一）更新人力資源管理觀念

前文提到了人力資源管理觀念的意義，落后的觀念不利于企業發展。目前電力行業應該更新人力資源管理觀念，跟上時代發展，才能更好地服務于企業。通過定期系統培訓，可以促使員工及時補充知識，了解最新行業狀況，走在時代前沿。網絡上流行一段話：“先知先覺者創造，后知后覺者跟隨，不知不覺者消費”，先進的思想驅動行為，企業想生存發展，必須有先進的思想，做好創造和跟隨。培訓知識不是目的，提高認識才是終極目標。因此不能單純只是學的過程，更要重視學的結果。提高員工的接受程度，及時溝通，做好反饋，這才是發展之道。

（二）加大管理力度，嚴格執行

針對規章制度，必須堅決貫徹嚴格執行；加大管理力度，提高員工對規章制度執行必要的意識。制度面前，應該一視同仁，不能搞區別對待。比如領導違反規定，和普通員工一樣，獎罰分明。領導對于制度的實施，更該堅決執行，給員工做好示范，上行下效才是提高執行力的好辦法。如員工遲到，可以適當罰款；對收到的罰款可以用于團隊建設，專款專用。“取之于民，用之于民”，不能中飽私囊，落入個人口袋，那樣會令員工失望，失去對企業的信任。歡迎監督舉報，并給予獎勵；互相監督，可以促進制度的實施，舉報機制可以更好地監管員工是否按相應的規章制度執行。

（三）良性溝通，創新制度

企業和員工做良性溝通，有效溝通能更快地了解員工真實想法。好及時反饋，從而制定出更具時代特色，創新發展的制度。企業可以通過一些獎勵措施，激發員工溝通意識。比如：為企業提出節約資源的建議，可以給予物質獎勵等等，對于員工的溝通反饋，要適當地肯定鼓勵，才能提高員工溝通的意愿。精神激勵比物質獎勵更重要，人都渴望被認同，適當的贊美和認可，可以激發員工潛能，更好地溝通，積極主動地為企業發展獻計獻策。要給員工一種歸屬感，促使其更努力地、積極地參與到企業建設當中去。集思廣益有利于創新，每個人的想法不同，廣納百言可以更好地收集整理觀點，以此為基礎，建立出符合企業和個人發展的制度，是企業前進的方向。實時關注行業的發展，有利于制定出符合潮流的新制度，不能盲目跟風，要思考是否符合企業自身的情況，理論與實踐相結合的制度，便于更好地支撐企業發展。

三、結語

研究表明，國內的電力行業還有很大發展空間。因此，人力資源合理化利用尤為重要，需要加大管理制度力度，堅決地實施落實。在外部發展前景良好的狀態下，內部管理變得極為重要，應該要積極和員工溝通，做好人員分配，合理利用資源，做到人與企業共同發展。

參考文獻：

[1] 林楊銳.電力企業人力資源培訓的現狀與對策研究[J].中外企業家，2019（19）：97.

[2] 楊敏.互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略探討[J].中國新通信，2019，21（06）：140.