事業單位人才激勵與培養措施研究

李星 鄒燕姿 唐群 彭榆峰

中圖分類號：D630 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-186-01

摘 要 在我國經濟日益高速發展的趨勢下，事業型單位與事業型制度逐漸發展起來，其發展勢頭之猛，帶來的優劣程度不同。只有更好的了解事業單位的人才激勵政策所帶來的高收益，才能更好的發展我國的經濟，使我國經濟體系更加健全完善，從而使我國事業單位脫穎而出。

關鍵詞 事業單位 人才激勵 培養措施

我國的事業單位的起步要晚于其他發達國家，與之存在差距是正?，F象，但作為一個自強不息，努力奮進的民族，我國是不甘落后的。因此在此時出現了人才激勵政策，而此政策的出臺，充分調動了事業單位工作人員的積極性。此文章主要探究事業單位人才激勵與培養的注意事項與措施。

一、事業單位人才激勵政策需要發展的原因

（一）人才管理要求低

在中國，大部分家庭的老一輩都認為事業單位是鐵飯碗，只要進入事業單位就不會存在失業問題，有固定工資可以拿。確實，事業單位是有固定工資，正是這一制度使大家覺得活干多干少工資一樣的感覺。因為心理不平衡，造成沒有人才顯露，不愿意強出頭，不愿積極進取現狀。管理要求不嚴，使大部分員工存在懈怠狀態，沒有太多想法要求，覺得自己是可以滿足死工資的。

（二）獎罰制度的不完善

我國從很久之前就開始以勞分配的方式進行勞作。主要是說，活干得多，所得就越多。人都是有貪欲的，想要得到的越多，自然愿意更多的分擔任務。事業單位更是需要人才去更多的服務，尋找新的辦法去解決所遇到的難題。而這時，明確的獎罰制度發揮著至關重要的作用。對于有能力有想法的人才進行嘉獎，可以大大提高團隊中的工作積極性。

（三）文化建設的不重視

文化建設是提高團隊內部合作協調的一架橋梁。它可以更加成熟的對成員的價值觀、言談舉止、工作態度進行約束。讓團隊內部成員在工作中處于主動地位，更加有利狼好的產生創造性，更加大力的對個人要求提高，從而提高團隊的整體能力，更多的培養出事業單位的人才。

（四）人力資源分配不均勻

在我國事業單位發展的現階段中，是根據某些固定因素對人力進行分配的。例如：學歷、家庭背景、工作經驗等。以至于造成了某些有能力的人并不能在他所在的職位上發揮其作用，相當于沒有物盡其用。而一些高管人員對基本的管理或某些方面也并不能完全了解。這就是人力資源的分配問題，它并沒有考慮未來的發展而只是著重于當下。

二、事業單位的人才培養

（一）對于人才的發掘

嚴格要求每位團隊員工積極工作，在適當時候施壓，通過調查問卷、實施談話、聊未來暢想等方面了解每位員工在工作中的能力、想法、創意等。再結合其各方面的綜合能力對其進行培養。

（二）分配制度的完善

改變事業單位中的一成不變的分配制度，對表現優異，業績良好的團隊員工進行嘉獎。其嘉獎形式可以是大肆宣傳、榮譽證書表彰、獎金、升職等方面。事業單位是薪資比較低的單位，所以要持續堅持人才嘉獎，也可以在適時情況下提高薪資水平。更好的工作待遇是提高員工積極性最實在最有效的一環。只有物質需求得到了保障，才能使員工沒有后顧之憂。薪資的公平公正能激發員工的工作熱情，在熱情的加持下，是更容易提高人的工作效率的，而工作效率又常常與事業單位的前途發展相關聯。由此可知，分配制度的完善是事業單位重要、不可或缺的一部分。

（三）以人為本

在單位發展的同時要注重單位員工的自身發展。人為萬物之本，不要輕易小看任何一個員工，人是有潛力可挖掘的。而在團隊之中，更不可以有挑撥離間，打擊人的言語。因為是一個團體，則更應該更好的團結一心，共同進步。在團隊合作中，積極性是很重要的，不要做打擊積極心的事情。大多數人希望在工作中被認可，確實是這樣。一個人的努力，被人所認可才有意義，努力沒有白費，再辛苦的過程也是值得的。人人互幫互助，更好的出謀劃策，使事業單位更快發展，使每個人的酬勞得到最多，那么這就是雙贏，是最好的結果。

（四）進行多元文化交流

文化制度是多方面的，是通過我國最基本的文化交流方式進行團隊間的交流，從而達到性格磨合、價值觀磨合、默契的配合度的增長。這些方面的提升是可以很好的塑造事業單位在外形象，加劇團隊工作的集體感、自豪感、認同感，可以使成員在工作過程中保持高漲的熱情和團結一致的凝聚力。在文化交流過程中，發現完善自己的不足，不僅是在做對團隊有利的事，也是一個提升自我素質的過程。因此，多元文化的交流是有必要的，是產生凝聚力的便利途徑。

三、結語

事業單位在發展時沒有對未來的前途著重考慮，基本是在考慮自身的基礎上看待問題。完善人才激勵的政策是對事業單位百利而無一害的一個政策制度。在激發員工的工作積極性后才能更容易提高工作的效率，從而達到一個量變到質變的結果。這對事業單位的未來發展產生了重要的影響。

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